| | Габен-руководитель: как с ним работается всем остальным? |
larsen2009
"Габен"
Сообщений: 4/0
|
Друзья, помогите разобраться в том, как мне, Габену, руководить сотрудниками разных ТИМов?
Если у вас есть такой опыт - начальник Габен (Габка), поделитесь, как вам с ним работалось или работается, как он вами управлял и насколько это было эффективно и целесообразно и для вас, и для него, и для дела? 
И еще очень любопытно - как вы управляли своим начальником-Габеном? 
13 Фев 2009 23:11
|
Cvazimodo
"Габен"
Сообщений: 4/1
|
Очень сложно иногда объяснять подчинённым, кому что делать. Появляется ощущение, что я сам сейчас быстренько сделаю и всё будет отлично. 
14 Фев 2009 11:31
|
Apfel_neu
"Гексли"
Сообщений: 2/18
|
Лариса, у меня шефы - Габен и Гексли. Габен - хороший специалист, приятно его слушать и слушаться. Всегда спокоен, спрашивает, если сам нуждается в совете. И приносит нам самоиспеченные торты  Мы его все любим. Не вмешивается без причины, дает свободу. Если проблемы - пытается разобраться и помочь. Никогда не ищет виновных.
Есть двое коллег- Габенов, у которых по два-три подчиненных. Это трагичные истории. В противоположенность к шефу, специалисты средние. Боятся показаться неквалифицированными, поэтому тянут одеяло на себя. Не делятся своей информацией ни с коллегами, ни с подчиненными. Оба позволяют себе странные в их возрасет финтиля - подсиживать коллег у шефа. Этих Габенов с одной стороны жалко, с другой - неприятно иметь с ними дело.
Получается, что уверенность в себе, как в специалисте, позволяет быть хорошим шефом. Больше ничего не нужно... Давайте подчиненным делать все самим и вмешивайтесь только тогда, когда что-то не получается...
14 Фев 2009 14:31
|
Tochno_Gaben
"Габен"
Сообщений: 7/67
|
13 Фев 2009 23:11 larsen2009 сказал(а):
Друзья, помогите разобраться в том, как мне, Габену, руководить сотрудниками разных ТИМов?
Формулируйте результаты, которые они должны достигать. Конкретные, измеримые, привязанные ко времени.
И контролируйте достижение этих результатов.
Если знаете ТИМ сотрудника, то всегда можно понять, что он может делать легко и быстро, а где нуждается в помощи и подсказке.
14 Фев 2009 14:31 Apfel_neu сказал(а):
...
Получается, что уверенность в себе, как в специалисте, позволяет быть хорошим шефом. Больше ничего не нужно... Давайте подчиненным делать все самим и вмешивайтесь только тогда, когда что-то не получается...
Не совсем правильный вывод.
Большое значение имеет мышление, которое есть у руководителя. Если у него мышление организатора (менеджера), то он сотрудникам доверяет и в их работу не вмешивается, а если мышление "специалиста", то тогда руководитель плохой (читайте Кийосаки "Квадрант денежного потока", там хорошо описано мышление организатора и специалиста)
14 Фев 2009 15:58
|
Silja
"Робеспьер"
Сообщений: 101/399
|
13 Фев 2009 23:11 larsen2009 сказал(а):
Друзья, помогите разобраться в том, как мне, Габену, руководить сотрудниками разных ТИМов?
Если у вас есть такой опыт - начальник Габен (Габка), поделитесь, как вам с ним работалось или работается, как он вами управлял и насколько это было эффективно и целесообразно и для вас, и для него, и для дела?
И еще очень любопытно - как вы управляли своим начальником-Габеном?
У меня шеф - Габен. Пришла к этому выводу. ПРавда, ситуация смягчается тем, что я с ним давно знакома. Нельзя назвать друзьями, но знаем друг друга.
Он мне очень симпатичный6 спокойный всегда, никогда не нервничает, в отличие от меня. На жизнь смотрит трезво, все делает "с чувством, с толком, с расстановкой". Правда, вот это и стало для меня некоторой проблемой. Дело в том, что, если меня тормозить - я расслабляюсь, точно так же, как если торопить - нервничаю. Поэтому - я никак не могу определиться с оптимальным для меня темпом работы.
Еще один недостаток: со своей болевой ЧЭ он скептически относится к моим предложениям, которые направлены именно на то, чтобы в итоге вызывать эмоции (работа в области СМИ это предполагает).
Еще - частый запрос по ЧЛ. "Напиши план и свои предложения". А мне, чтобы этот план выдать, надо сначала все осмыслить по БЛ, а это - процесс небыстрый. В итоге - результат получается на мой взгляд - сырой. К тому же, написание всяких планов - меня несколько напрягает. Я как-то сама ориентируюсь, что делать вперед, что - потом. Иногда - что-то надо делать одновременно.
ДА, еще всегда боюсь, не "заказываю" ли я его, не вызываю ли лишнее напряжение по  .
Но в общем - мне достаточно комфортно, потому что нет силового давления, а есть - постонный диалог: ты как считаешь, а вот это - будем делать? и т. п.
14 Фев 2009 18:10
|
larsen2009
"Габен"
Сообщений: 6/0
|
Формулируйте результаты, которые они должны достигать. Конкретные, измеримые, привязанные ко времени.
И контролируйте достижение этих результатов.
________________
Это-то я как раз делаю. Это именно в моем стиле. К сожаленю, я не научилась определять ТИМы. Изредка, правда, получается. Тождиков определяю проще всего, гюгошек, жуков, а с остальными хуже. Поэтому и не понимаю, КАК же задачу ставить, - ориентируясь на какие функции? На 1 и 3? А по 5 и 6 мотивировать? Или воздействовать  сразу на все  ? Так ведь и крыышу может снести 
Если знаете ТИМ сотрудника, то всегда можно понять, что он может делать легко и быстро, а где нуждается в помощи и подсказке.
Не совсем правильный вывод.
Большое значение имеет мышление, которое есть у руководителя. Если у него мышление организатора (менеджера), то он сотрудникам доверяет и в их работу не вмешивается, а если мышление "специалиста", то тогда руководитель плохой (читайте Кийосаки "Квадрант денежного потока", там хорошо описано мышление организатора и специалиста)
А вообще, спасибо всем, кто откликнулся на вопрос . По крайней мере, с Геками и Робами я определилась 
________________________
Раньше со мной то же было. А когда я познакомилась с коучингом, поняла, что в силу моей лени мне проще будет использовать вопросы - и корректировать только ответы. Поэтому сейчас они у меня и справшивают, и отвечают сами же  Исключительно удобно мне, да и подчиненные развиваются.
22 Фев 2009 19:32
|
Darlana
"Габен"
Сообщений: 235/915
|
Было такое, год работала руководителем (в подчинении было 6-8 человек), вела себя естественно, старалась относиться ко всем одинаково, без выделения "любимчиков". Проблемы были только с амбициозными и скандальными Гамлетессой, Напкой и Драйкой. С Напкой и Драйкой пришлось использовать бюрократический максовский механизм: все распоряжения выдавать под подпись и при свидетелях, т. к. они могли сказать, что их никто в известность не поставил, проигнорировать мою инфу и завалить дело.
Остальные работали так же, как и с другими руководителями. Еще одну Гамлетессу получилось заинтересовать по ЧЛ и БЛ, с ней особых проблем не припомню, она даже неплохо выручала коллектив в форс-мажорных обстоятельствах. Время от времени проблем подкидывал тождик: мог, никого не предупреждая, не выйти на работу и сорвать занятие. Его воспитывали всем коллективом и объясняли, что он всех подводит (по БЭ). Еще у нас работала хорошая девочка-Досточка, но с уровнем профессионализма у нее проблемы были. Приходилось защищать ее от Гамлетесс и гаммийских этиков, но после моего перехода на другую кафедру ее все равно выжили. Чуть позже получилось укомплектовать кафедру еще Штиром и Донкой, с ними проблем не было.
А основная трудность в процессе руководства - конфликты, ИМХО.
23 Фев 2009 00:15
|
Golden_cat
"Гексли"
Сообщений: 7/55
|
У меня начальник Габен. Как специалист - золото, а по умению ладить с людьми и идти на уступки, просчитывать выгоду хороших отношений, и просто похвалить - ужасно .
И если я еще могу с ним договориться, то коллектив против него настроен (у нас еще собралась вся Гамма), и его часто не понимают, что он хочет и он мотиваровать не в состоянии
(у нас бюджетная организация и зарплаты фиксированные)
3 Мар 2009 22:50
|
larsen2009
"Габен"
Сообщений: 7/0
|
3 Мар 2009 22:50 Golden_cat сказал(а):
У меня начальник Габен. Как специалист - золото, а по умению ладить с людьми и идти на уступки, просчитывать выгоду хороших отношений, и просто похвалить - ужасно .
И если я еще могу с ним договориться, то коллектив против него настроен (у нас еще собралась вся Гамма), и его часто не понимают, что он хочет и он мотиваровать не в состоянии
(у нас бюджетная организация и зарплаты фиксированные)
Коллективу можно только посочувствовать  . А вашему Габу-начальнику - посоветовать какие-нибудь курсы по общению пройти, психологическое что-нибудь, чтобы они помогли ему сенсорную остроту и внутреннее понимание человека осознать. Ведь чувствовать он и так может слишком хорошо. Меня недолюбливали как руководителя только гамлетесса и сейчас, похоже, максимка появилась.
3 Мар 2009 22:50 Golden_cat сказал(а):
У меня начальник Габен. Как специалист - золото, а по умению ладить с людьми и идти на уступки, просчитывать выгоду хороших отношений, и просто похвалить - ужасно .
И если я еще могу с ним договориться, то коллектив против него настроен (у нас еще собралась вся Гамма), и его часто не понимают, что он хочет и он мотиваровать не в состоянии
(у нас бюджетная организация и зарплаты фиксированные)
Да, и уровень общей культуры тоже со счетов нельзя сбрасывать. По крайней мере, у меня начиналось все с книг по психологии. Особенно когда поняла, что с людьми не умею ладить, а часто я их и не любила, и терпеть не могла. А оптом добавилась духовная, эзотерическая литература, практики... И теперь у меня отношение к жизни, и к людям в частности - не габеновское , совсем не габеновское 
7 Мар 2009 21:14
|
Indentity
"Габен"
Сообщений: 15/0
|
Это смотря кто подчиненный, когда в компании пришел мой черед руководить, ничего путного не проихошло пока я сам под себя не подоьрал персонал.... в изначальном варианте, делал все сам ибо приходилось часто контролировать и конфликтовать)))Набрал себе Досочек вперемешку с малой долей Гексли. Досочки работают любят и с их гиперсовестью ненуждаются в постоянном контроле, Гексли дают идеи и держат Досочек в тонусе)))
28 Авг 2009 14:35
|
Helia
"Наполеон"
Сообщений: 4/0
|
У меня директор - Габен. Человек - золото, почти влюблена  Когда вижу его - уже настроение поднимается (может Мираж работает так?). Нет проблем отпроситься, когда надо, и всегда сама готова задержаться на работе по необходимости или даже без нее НО! Подскажите, как ПОМОЧЬ Габену принять четкое и непопулярное решение? Т. е. возникла ситуация (точнее - постоянно висит ситуация), когда кое-кто из сотрудников не выполняет свои обязанности, а скорее просто не соответствует занимаемой должности. Когда доходит до задушевных послерабочих разговоров - сам признает, что надо все менять, давно пора было уволить, критикует нерадивых коллег (особенно, если я начинаю защищить их, а зачем я начинаю защищаь - не понятно мне самой? может, чтобы Габен, убеждая меня, убедил сам себя побыстрее)))) Но ничего не делает. Слишком мягкий и не может даже четкое "НЕТ" сказать человеку. Я не могу давить, понимаю, что хуже будет. Но менять что-то надо. Может есть какие-то косвенные методы сподвигнуть Габена на трудный шаг конфликта? Если я, например, сама начну конфликтовать при нем с человеком, который не справляется с работой (консервативная 55летняя Штирка, работает больше всех, но все "мимо кассы" получается), как он к этому отнесется?
Кстати, если Габ наедине со мной обронил фразу "знаю, что давно надо было уволить, черта характера такая дурацкая...", т. е. если Габен сам заговорил про свой характер - это он мне доверяет?
23 Сен 2009 09:43
|
|
