| | Help! Начальник - подревизный. |
aneta_k
"Робеспьер"
Сообщений: 1/0
|
Здравствуйте!
Я на форуме первый день, так что простите, если что не так 
А вопрос у меня такой.
Мой начальник по косвенным признакам оттипировался как... мой подревизный! Что мне делать?
Ответ "радоваться жизни" я уже слышала. Но радости пока что мало.
Я и раньше замечала, что он меня как бы "побаивается", старается свести работу со мной к минимуму, кажется, даже пытается "изолировать" меня так же и от других -- в основном дает работу в проектах "на одного".
Но теперь я понимаю в чем дело! 
Так подскажите пожалуйста, что делать (и чего не делать!), чтобы коммуникация была как можно более безболезненной для обоих, и, следовательно, работа более эффективной?
Если конкретнее -- я "робеспьер", он "гексли", я программер, он менеджер.
Спасибо.
25 Янв 2005 07:41
|
Vera_Novikova
"Гексли"
Сообщений: 541/0
|
24 Янв 2005 19:42 aneta_k сказал(а):
Здравствуйте!
Я на форуме первый день, так что простите, если что не так
А вопрос у меня такой.
Мой начальник по косвенным признакам оттипировался как... мой подревизный! Что мне делать?
Ответ "радоваться жизни" я уже слышала. Но радости пока что мало.
Я и раньше замечала, что он меня как бы "побаивается", старается свести работу со мной к минимуму, кажется, даже пытается "изолировать" меня так же и от других -- в основном дает работу в проектах "на одного".
Но теперь я понимаю в чем дело!
Так подскажите пожалуйста, что делать (и чего не делать!), чтобы коммуникация была как можно более безболезненной для обоих, и, следовательно, работа более эффективной?
Если конкретнее -- я "робеспьер", он "гексли", я программер, он менеджер.
Спасибо.
Я умоляю, только ничего ему не объясняйте!!!!!!!!!!!!! Никакой информации с програмной функции, никакой логической теории.
А вот с творческой - сколько угодно. Тут вам будет очень интересно. Больше говорите о возможностях процесса и перспективах этих возможностей. Но не детализируйте суть этих возможностей, минимизируйте информацию.
И все может оказаться не таким страшным. 
Только ничего не бойтесь.
25 Янв 2005 08:22
|
alex14san
"Дон Кихот"
Сообщений: 190/0
|
aneta_k
поменьше грузить его логикой, схемами.
больше - практической пользой, рассказами как что делать.
ни в коем случае не требовать быть логичным, давать определения и т. п.
в общем - побольше  поменьше 
25 Янв 2005 08:30
|
O-range
"Дюма"
Сообщений: 50/0
|
Здравствуйте!
Мы товарищи по... счастью (у меня, соответственно, Гам)  Рекомендации общего плана:
- не помогать и не подсказывать, пока не попросят
- объяснять и расшифровывать "очевидное" с Вашей точки зрения как для ребенка
- поменьше самоуверенности, это убивает подревизного
- в случае спора лучше промолчать (хотя так хочется сказать - и одним этим прикончить  )
- если начнутся наезды, простить, потому что ему еще фиговее
- если придет дуал или активатор, тусить с ним в коридоре, потому что потом лучше вообще не жить... 
Но все не так уж плохо... Вместе вы можете стать великой силой, объединив  
25 Янв 2005 09:25
|
-IDOE-
"Дон Кихот"
Сообщений: 171/0
|
Самый простой вариант - подойти с активационной, Проблема только в том, чтоб эту активационную пидпитывать на сторне...
У меня нач. Макс - пердически меня типят то в Еся, то в Гамлета. Та что так или иначе всё равно вам светит "габенизация" 
25 Янв 2005 09:37
|
ecolog
"Робеспьер"
Сообщений: 8/0
|
Очень хорошая возможность научиться не так серьезно относиться к своей БЛ .
Выключаешь БЛ – как прыжок без парашюта, быстренько ищешь запасной – ЧИ . ЧЛ обычно автоматически включиться, начнется правда болтанка, но ни чего. Главное в отрицательные эмоции не впадать – засосет. А это обычно происходит, когда начинаешь анализировать действия Гекслей. Ни какого анализа!!!, плывем по течению. Ощущения незабываемые! Оказывается и так можно жить.
25 Янв 2005 22:14
|
donojek
"Джек"
Сообщений: 133/0
|
А он последний начальник в цепочке. Если нет, то узнайте ТИМ начальника выше. Если он логик, то инициируйте побольше разговоров на тему - ну ваш подчиненный и.... Потом переходите к более решительным действиям. В идеале должна быть встреча вас трех. О, ваш звездный час По болевой бейте долго и нудно, сильно и бескомпромисно Опа вы уже на его месте ВОТ ТАКОЙ ВОТ Я ДОБРЯК
Если серьезно, то подревизный начальник неплохой расклад. Можно стать незаменимым в его глазах, тут главное не перегнуть
26 Янв 2005 02:29
|
aneta_k
"Робеспьер"
Сообщений: 3/0
|
24 Янв 2005 20:22 Vera0305 сказал(а):
Я умоляю, только ничего ему не объясняйте!!!!!!!!!!!!!
Не объяснять понял, объяснять не будем
(правда, как это согласуется с советом, данным чуть ниже "все объяснять как ребенку" -- не понятно, но представителю типа доверяю больше )
26 Янв 2005 09:20
|
aneta_k
"Робеспьер"
Сообщений: 4/0
|
25 Янв 2005 14:29 donojek сказал(а):
Опа вы уже на его месте
На его месте??? Боже упаси!!!!! Это же надо управлять  !! заставлять работать !!
Нет уж... я уж лучше буду чудеса творить на должности старшего программиста... Вот если б меня еще не так часто просили оценить, сколько это времени займет  -- было б совсем хорошо
26 Янв 2005 09:30
|
aneta_k
"Робеспьер"
Сообщений: 5/0
|
24 Янв 2005 21:25 O-range сказал(а):
- если придет дуал или активатор, тусить с ним в коридоре, потому что потом лучше вообще не жить...
Эх.. дуал или активатор! Где же этих дуалов или активаторов взять? 
Их в природе не бывает! А тех, которые бывают, мой любимый тождик на себя оттягивает. Мне в лучшем случае достаются родственники или деловые 
А с начальником мы в разных комнатах сидим, так что тут все оки 
26 Янв 2005 09:39
|
aneta_k
"Робеспьер"
Сообщений: 6/0
|
25 Янв 2005 10:15 ecolog сказал(а):
Главное в отрицательные эмоции не впадать – засосет. А это обычно происходит, когда начинаешь анализировать действия Гекслей.
О да, уже заметила 
А жить без мне иногда даже нравится Сразу сразу столько таких метафор появляется: скользишь по мировым линиям... улавливаешь течения... эх..
Но не на работе же этим заниматься!
26 Янв 2005 09:48
|
ecolog
"Робеспьер"
Сообщений: 14/0
|
Приняв изрядный душ, нет, скорее водопад, Гекслячего общения, спешу поделиться некоторыми мыслями.
Гекслям часто в лом, что-то делать в одиночку. Составляйте компанию Гексли. Хоть он и разборчив в выборе, но на худой конец…
Гекслей нужно оберегать от занудной рутиной работы. По возможности можно брать на себя или делегировать. Главное оказаться в нужное время в нужном месте. Требовать от него четкого плана действий тоже не стоит.
Самое первое, что надо сделать при встрече с Гекслей это выслушать ВСЕ, до конца. Во время прослушивания думать не надо, информации для Роба там не будет, расслабляемся и смиренно с блаженной улыбкой на лице и эмоциональной поддержкой выслушиваем. Если Роб прервет Гекслю, то хорошего к нему отношения не ждите.
Гексля часто соображает быстрее, чем Роб, необходимо следить за этим. Она схватывает суть целиком, пока Роб разберется со структурированием проблемы. В противном случае будете выглядеть занудой.
Для Гексли проблема решается тогда когда она появляется. Напоминанием о будущих проблемах вызовите скуку. Зато он быстро мобилизуется когда пришло время этой проблемы. Может вывернуться довольно изобретательно.
Роб всегда должен знать – Гексля тебя видит насквозь. Даже то, что ты о себе и не знаешь. Стоит прислушиваться к мнению Гексли. В его словах всегда можно найти ключ для разрешения конфликта. Причем этот ключ часто лежит на поверхности. Но Роб обычно отфильтровывает подобную информацию. Поэтому в глазах Гекслей может выглядеть тупым.
Не сторонник иерархических отношений, поэтому чинопочитание здесь не прокатит. С Робом это объединяет.
26 Янв 2005 23:17
|
Ndugu
"Бальзак"
Сообщений: 4/0
|
25 Янв 2005 07:42 aneta_k сказал(а):
Здравствуйте!
Я на форуме первый день, так что простите, если что не так
А вопрос у меня такой.
Мой начальник по косвенным признакам оттипировался как... мой подревизный! Что мне делать?
Ответ "радоваться жизни" я уже слышала. Но радости пока что мало.
Я и раньше замечала, что он меня как бы "побаивается", старается свести работу со мной к минимуму, кажется, даже пытается "изолировать" меня так же и от других -- в основном дает работу в проектах "на одного".
Но теперь я понимаю в чем дело!
Так подскажите пожалуйста, что делать (и чего не делать!), чтобы коммуникация была как можно более безболезненной для обоих, и, следовательно, работа более эффективной?
Если конкретнее -- я "робеспьер", он "гексли", я программер, он менеджер.
Спасибо.
Совет один, уйти, а если нет возможности, то учиться, учиться и учиться по ЧИ (если он умный и опытный), а потом все равно уйти от него, потому что работать под подревизным сущая пытка, по себе знаю. Мой первый начальник был Штирлицем и многому меня научил, но работать с ним было очень тяжело.
28 Июл 2005 02:00
|
Deer
"Гексли"
Сообщений: 33/0
|
26 Янв 2005 23:17 ecolog сказал(а):
Приняв изрядный душ, нет, скорее водопад, Гекслячего общения, спешу поделиться некоторыми мыслями.
Гекслям часто в лом, что-то делать в одиночку. Составляйте компанию Гексли. Хоть он и разборчив в выборе, но на худой конец…
Гекслей нужно оберегать от занудной рутиной работы. По возможности можно брать на себя или делегировать. Главное оказаться в нужное время в нужном месте. Требовать от него четкого плана действий тоже не стоит.
Самое первое, что надо сделать при встрече с Гекслей это выслушать ВСЕ, до конца. Во время прослушивания думать не надо, информации для Роба там не будет, расслабляемся и смиренно с блаженной улыбкой на лице и эмоциональной поддержкой выслушиваем. Если Роб прервет Гекслю, то хорошего к нему отношения не ждите.
Гексля часто соображает быстрее, чем Роб, необходимо следить за этим. Она схватывает суть целиком, пока Роб разберется со структурированием проблемы. В противном случае будете выглядеть занудой.
Для Гексли проблема решается тогда когда она появляется. Напоминанием о будущих проблемах вызовите скуку. Зато он быстро мобилизуется когда пришло время этой проблемы. Может вывернуться довольно изобретательно.
Роб всегда должен знать – Гексля тебя видит насквозь. Даже то, что ты о себе и не знаешь. Стоит прислушиваться к мнению Гексли. В его словах всегда можно найти ключ для разрешения конфликта. Причем этот ключ часто лежит на поверхности. Но Роб обычно отфильтровывает подобную информацию. Поэтому в глазах Гекслей может выглядеть тупым.
Не сторонник иерархических отношений, поэтому чинопочитание здесь не прокатит. С Робом это объединяет.
Тихо апплодирую.
Вообще, лучшее, что вы можете придумать - это работать по ролевой. Мой одногрупник Роб этим и занимается. У меня ощущение, что он свою  денно и нощно копит, чтобы потом на меня ее выплеснуть, за что я его люблю и уважаю. Рутинную работу на себя забирает, да, еще один плюс в глазах Гексли.
По поводу "выслушать все до конца". Не забывайте: Гексли не болтает без умолку, он заполняет паузы. Хороший Гексли и послушать любит, поэтому вызвав его на этическую беседу (в форме монолога) вы его приятно удивите.
2 Авг 2005 00:45
|
29_02
"Достоевский"
Сообщений: 65/0
|
А может ли кто-нибудь поделиться опытом, что делать, если подчиненный - ревизор? Как мне Достоевскому руководить Напом? заранее благодарю
5 Авг 2005 22:37
|
irina_li
"Робеспьер"
Сообщений: 155/0
|
25 Янв 2005 07:42 aneta_k сказал(а):
А вопрос у меня такой.
Мой начальник по косвенным признакам оттипировался как... мой подревизный! Что мне делать?
Если конкретнее -- я "робеспьер", он "гексли", я программер, он менеджер.
У меня завуч Гексли.
Причем узнала я об этом буквально два месяца назад. Раньше я его Напом считала. А недавно встретила оттипированного Гексли и, увидев, что он как брат-близнец похож на моего завуча, все поняла.
Ну, а еще до того, как я своего завуча Напом считала, я его вообще просто завучем считала (когда соционики не знала), потому как работаем мы вместе уже много-много лет.
Всегда ценила в нем остроумие и какую-то удивительную легкость в общении.
26 Янв 2005 23:17 ecolog сказал(а):
Роб всегда должен знать – Гексля тебя видит насквозь. Даже то, что ты о себе и не знаешь. Стоит прислушиваться к мнению Гексли. В его словах всегда можно найти ключ для разрешения конфликта. Причем этот ключ часто лежит на поверхности. Но Роб обычно отфильтровывает подобную информацию. Поэтому в глазах Гекслей может выглядеть тупым.
Ну, надо же!
А и вправду ведь! Как я об этом не подумала? То-то он на меня так хитренько посматривает всегда... Вроде бы и дружелюбно, и все же что-то в этой улыбке есть такое "затейливое"... Неужто и вправду знает что-то такое про меня, о чем я и сама не догадываюсь...
Стоит над этим задуматься.
...
Каждый год участвую в знаменитых (ну, в нашей школе знаменитых, конечно) Капустниках его сочинения. Иногда цапаемся на почве того, что мне кажется несмешным (в Капустнике) то, что приводит в восторго его, а ему несмешным кажется то, что предлагаю я.
Однажды доцапались до ужасной ссоры. Потом долго друг перед другом расшаркивались.
А вот по работе - на о-о-о-очень большой дистанции. И с самого первого момента: с тех пор, как он пришел к нам работать рядовым преподавателем.
Дистанция была всегда.
Без дистанции в некомфортных - а уж тем более, в несимметричных - отношениях НЕЛЬЗЯ.
5 Авг 2005 22:37 29_02 сказал(а):
А может ли кто-нибудь поделиться опытом, что делать, если подчиненный - ревизор? Как мне Достоевскому руководить Напом?
Если ревизор умный, то проблем с ним нет. Умный ревизор обычно осторожничает с подревизным.
У меня ревизор Жуков. А конкретно: есть у меня приятельница Жуковка.
Ни разу. Вот ни одного разу я от нее не получала никаких "сюрпризов".
Пыталась анализировать эту ситуацию. и однажды поняла, что А ВОТ Я-ТО КАК РАЗ ЧАСТЕНЬКО ЕЕ ЗАДЕВАЛА!
А зачем? - спрашивается... Сама не понимаю.
Ну, вот такая версия.
Если Ревизор к тебе относится... ну... как бы это сказать поточнее?... бережно... то ты начинаешь его как бы прощупывать на степень "прочности". Вот насколько ты дорог этому человеку, на какую дистанцию он тебя допустит, чтобы не вскочить наконец и не рявкнуть?
Так обычно дети родителей на прочность проверяют. Капризничают, требуют что-то невозможное. И если кто-то из родителей слабину дает, поддается на постепенно возрастающие требования своего чада, то чадо садится на щею. Разумные ограничения по отношению к ребенку просто необходимы. Иначе "вырастет из сына свин".
Ну, мы люди, конечно, взрослые, но вот это "прощупывание" границ дозволенного с более сильным типом - это, наверное, в норме несимметричных отношений.
!!! Еще раз подчеркиваю: при условии, что ревизор - умный, образованный и тактичный человек, он будет с Вами осторожничать и "нежничать". Но и Вы должны тоже быть тактичны с ним: садиться на шею вежливому ревизору не стоит. Увидев, что Вы перешли дозволенные границы, он вполне может...
Попробую рассказать о ситуации, когда ревизором - была моя подчиненная. Это было несколько лет назад.
Я преподаватель муз. школы и несколько лет вела в нашей школе факультативный "Детский музыкальный театр".
Если уж быть точной, то вообще-то, это мое "детище" было - Музыкальный театр. А дети, которые ходили на мои занятия, были выращены мною аж с пятилетнего возраста, из подготовишек. И проведены они были мною через несколько лет обучения в классах сольфеджио, хора и муз. литературы. Работали мы с детьми в наше с ними удовольствие, по-самодеятельному спектакли ставили.
Но вот в какой-то момент мне вдруг взбрендило, что нам нужен профессиональный режиссер. Директор школы пошла мне на встречу. И нашла мне девочку с актерским образованием.
Девочка оказалась Жуковкой. И как она только появилась-нарисовалась, я уже через пару дней поняла, что буду при ней и костюмером, и реквизитором, и вообще "девочкой на побегушках".
А как она на меня шипела при моих же детях (я ведь их - не забудьте - с 5-летнего возраста растила-пестовала)!!!
Да и занятия наши, и спектакли, которые раньше всем радость приносили, хотя и были самодеятельными, под ее руководством стали какими-то... ну, натужными что ли... Жуковка муштровала ведь не только меня, но и детей тоже. Строгая дисциплина и порядок заменили живость и сердечность общения.
В общем, нам пришлось с ней расстаться.
Формально все же начальником была я. Ну, потерпела немножко и попросила директора уволилить ее - простите за выражение - к чертовой матери.
А потом я очень сильно заболела. В больницу попала. Заменить меня было некому, и мой Музыкальный театр развалился. Впрочем, это уже к делу не относится...
Вот так мне довелось поработать с ревизором-подчиненной.
На мой взгляд, причина несложившихся отношений с этой Жуковкой заключалась в том, что она была НЕУМНЫМ РЕВИЗОРОМ.
PS: Все-таки как это важно - уровень образованности, интеллект!!!
Вот говорят, что "дуал должен быть твоим дуалом" и "не всякий дуал - твой дуал". То же можно сказать и про подревизного и про ревизора.
6 Авг 2005 10:25
|
Tanya_Shti
"Штирлиц"
Сообщений: 2/0
|
5 Авг 2005 22:37 29_02 сказал(а):
А может ли кто-нибудь поделиться опытом, что делать, если подчиненный - ревизор? Как мне Достоевскому руководить Напом? заранее благодарю
Эх... Если руководить что бы Нап делом занимался, то просто исключить попытки считаться с его поведением и сказать, что бы делал дело.
- Почему?
- Бо то! (Потому).
Если начнет лить этические лейки - выключаться и гнуть свою линию.
Начнет расслабляться - почаще задавать вопросы типа: "Зачем ты это сделал?", "Чем мотивируешь свой поступок?", "Почему именно так?!".
Пускай поищет в своих поступках логику. Гы-гы...
Это немножко охлаждает Напов. Потому что черную кошку в черной комнате... 
16 Авг 2005 18:54
|
Belka-777
"Жуков"
Сообщений: 2/0
|
6 Авг 2005 10:25 irina_li сказал(а):
Если ревизор умный, то проблем с ним нет. Умный ревизор обычно осторожничает с подревизным.
Строгая дисциплина и порядок заменили живость и сердечность общения.
В общем, нам пришлось с ней расстаться.
Вот сейчас сижу и не знаю даже что делать..... У меня на работе средний начальник Роб так за мной следит и критикует, что другой - ГАм, с которым мы всегла нормально, просто вынужден меня уволить чтобы не портить уже долгие отношения с этим Робом. Год была хорошей, а теперь из-за этого Роба хуже меня нет. А сегодня мне рассказали, что он ему еще и среди ночи звонит (уснуть из-за меня не может). Смешно, если бы не было так грусно... что видимо придется искать другую работу, потому что Роб "тебя не хочет".
27 Июл 2007 23:35
|
Qyertir
"Дон Кихот"
Сообщений: 409/0
|
Бывший научный руководитель был ЛСИ. С одной стороны -- уважаемый профессионал, а с другой -- в-1-х, пришлось тратить кучу сил, чтобы его в чем-то убедить, в-2-х, у него был пиетет перед начальством и дисциплиной и бестактно-грубая манера общения с теми, кто ниже по статусу. В общем, наказание еще то (и мог в день выслать мне до 50 емэйлов с требованиями). В конечном счете я с ним порвал -- написал, что мне не нравится его проблематика.
27 Авг 2007 02:05
|
|
