| | Донка+Нап |
Saphira
"Дон Кихот"
Сообщений: 4/24
|
Как возможно продуктивное сотрудничество и работа с Напом? Как можно не быть друг друга по болевым... И вообще, почему такая фигня получается, ведь мы совсем не конфликтеры... А ощущение намного хуже, чем от конфликтера (по крайней мере в данном конкретном случае)...
Очень бы хотелось услышат мнения Донов, Напов и других Тимов по данному вопросу...
Ситуация такова: Работаю с данным Напом уже давно. Мы друг другу никогда не симпатизировали и пытались общаться, как можно меньше, но не всегда получалось, так как работа нас часто сводила... Он считает, что я абсолютно не умею общаться с клиентами и все порчу, (что на самом деле не совсем так, но это уже другой вопрос). Я признаю, что в общении с клиентами, особенно с тем, которые в технической части вопроса не разбираются и особо ей не интересуются, он - очень неплох, но в технической части вопроса совсем ничего не понимает... хотя все время пытается именно по этому вопросу с клиентами говорить... Работать в команде нам очень сложно... Вот, например, пошли мы на встречу и договорились, что он занимается "общим маркетингом", а потом передает мне слово по техническим деталям... Начали прекрасно... он передал мне слово, ну я и сделала тех. презентацию. После этого он подходит ко мне и прям какой-то обиженный, и начинает говорить, что я слишком увлеченно и эмоционально эту презентацию давала, и что мы же совсем не так договорились, и что типа он же должен был лидером переговоров, а не я... Короче говоря что-то в этом роде... А от такого заявления была в шоке, и вообще не поняла, о чем это он, так как очень удачные переговоры получились...
А на днях вообще все глупо получилось... Была встреча с нашими инвесторами, и он, как всегда, бросился с энтузиазмом рассказывать, что мы собираемся делать... ну и пошел в технические детали, причем начал такую чушь говорить (просто взял из головы)... Я понимаю, что нужно ситуацию исправить, так как если концепцию неправильно преподнести, то потом нам же самим пройдется расплачиваться, так как люди за одно заплатят, а получат совсем другое... Ну я и говорю Напу, что нет, не правильно он объясняет, и сама пояснила, как это действительно работает... Нап притих, думаю, что обиделся... После этого сидела думала и надумала, что я его как раз по болевой так сильно ударила (в прочим, мы постоянно друг друга по ним лупим почему-то...)
На следующей неделе Нап приглашает меня на следующую встречу с инвесторами, при этом горит, что подготовка не нужна, и будет там один клиент, но мне ничего делать все равно не надо и так далее... Пришла я на эту встречу, Нап на меня налетает и говорит, что срочно нужно этому клиенту сделать ту тех. презентацию, что я в прошлый раз делала.. Ну я обрадовалась, взяла презентацию (которую, как оказалось мне пришлось прямо на ходу на английский переводить...) и начала ее "перезентовать"... Смотрю, клиенту как-то скучно стало, и понимаю, что он в тех. части вопроса совсем не разбирается, и естественно, что ему это и непонятно и не интересно... И это все происходило на глазах инвестора и Напа... Потом, когда клииент ушел, Нап выскочил и говорит "Вот видите, я же говорил, что она с клиентами эффективно работать не может..." И давай критиковать мою презентацию. А затем оба: Он и инвестор начали рассказывать, как плоха была эта презентация и что так дальше продолжаться не может... Я уже расстроилась, говорю, что я же - тех. отдел, да и что меня никто об этом клиенте не предупредил... Правда тут наш еще один сотрудник-Габен на мою защиту встал (очень благодарная за это) и сказал Напу, что смысла в моем присутствии на этой презентации вообще не было (это ведь потеря как моего времени, так и денег компании), ведь Нап сам бы мог для этого клиента презентацию сделать (так как нужды в тех. деталях не было)... После этого долго чувствовала себя полной другой (так как выставили меня некомпетентной на глазах у инвестора), полностью переделала презентацию... А потом, через какое-то время до меня дошло, что это скорее всего была подстава со стороны Напа из-за того, наверное, что я, по его мнению, выставила его совершенно некомпетентным на нашей предыдущей встрече, когда он наговорил кучу бреда о тех. стороне вопроса...
Вот сижу и думаю, действительно он все это дело сделал специально, все это подстроил, чтоб показать инвесторам, какая некомпетентная и что с людьми не могу работать... И просто не могу в это поверить....
Ребята, посоветуйте что-то... Как мне вести себя с данным Напом...
23 Ноя 2009 13:52
|
Cezaria
"Наполеон"
Сообщений: 769/200
|
Думаю, что Нап в Вашем присутствии все время тоже чувствует себя полным идиотом. Нормальное суперэго в полный рост - хоть как пособие используй. Вместе работать сложно очень. Нужно, чтобы Нап себя постоянно контролировал очень жестко, а ему это сложно, и он считает себя главным, и вообще, наверное, заморачиваться не хочет. По крайней мере, Донов в подчинение я на работу стараюсь не брать, а с начальниками-Донами держу себя в ежовых рукавицах.
24 Ноя 2009 12:29
|
|
