| | Джеки и Драйзеры! Помогите, чем можете. |
ptichka_F
"Гексли"
Сообщений: 141/130
|
Дано: Драйзер, владелец компании и, по совместительству, отец Есенина. Есенин - работник компании, пишет письмо о тех проблемах, которые он видит изнутри.
Задача: сформулировать текст так, чтобы до Драйзера информация дошла максимально и была удобоварима.
Если кому-то окажется интересным, мы бы тут разместили кусочки мыслей, которые уже сформулировали, но не по Джечьи, ибо не Джеки.
14 Янв 2009 17:13
|
Forest_Wins
"Джек"
Сообщений: 54/172
|
так чего помагать? конкретику в студию
14 Янв 2009 17:39
|
Stirh
"Джек"
Сообщений: 4/63
|
Имеет смысл перейти в приват и работать с конкретными текстами.
14 Янв 2009 17:46
|
Iro_chka
"Драйзер"
Сообщений: 0/5
|
Поместите уже "кусочки", а мы поможем, чем сможем
14 Янв 2009 17:46
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2700
|
напишите по БЛ
14 Янв 2009 18:14
|
Djeechka2
"Джек"
Сообщений: 14/43
|
да, мне кажется лучше здесь это письмо рассмотреть, чтобы Джеки советовать могли, а Драйзеры оценивать.
Я бы все по пунктам расписала, без лишних эмоций и незначительных подробностей, и особое значение необходимо уделить тому, каким образом каждый из факторов может повлиять в будущем на общую картину.
Только интересно насколько серьезно подобное письмо будет рассмотрено, все таки не чужие друг другу люди, чтобы обмениваться своими мыслями в эпистолярном жанре.
14 Янв 2009 19:19
|
chakaboko
"Драйзер"
Сообщений: 92/1039
|
Должно быть кратко и по сути.
Порядок изложения примерно такой:
1. Есть такой-то проект.
2. Сроки исполнения такие-то.
3. Оплата от заказчика поступила в полном размере.
4. Для качественного выполнения заказа и в срок, не хватает:
- рабочего оборудования;
- материалов;
- исполнителей;
- времени;
- денежных средств;
... чего там вам ещё не хватает?
5. Предлагаю такие-то действия.
(конкретно можно расписать только зная суть проблемы)
Если вопрос о взаимоотношения в коллективе, сложней конечно. Фантазировать на неопределнные темы как-то... время - деньги, короче 
14 Янв 2009 19:32
|
ptichka_F
"Гексли"
Сообщений: 141/131
|
Приводим полный текст письма:
Привет.
Меня очень беспокоит ситуация в компании. Я переживаю о том, что фирма, которая уже пару лет назад могла давать стабильные и неплохой доход, до сих пор находится на «нулях».
Я писал это письмо достаточно долго и долго собирал информацию для него. Прошу отнестись к этому документу с максимальной серьезностью.
Очень бы хотел, чтобы ты начал меня воспринимать как взрослого человека и наши отношения бы стали паритетными, но настаивать не смею. Знаю, ты будешь ждать каких-то мифических цифр возраста, чтобы быть уверенным, что я вырос. Я ведь не сделал ничего плохого для фирмы или для тебя, тогда почему ты не доверяешь моим словам? Тем не менее, надеюсь, что письмо ты воспримешь со всей серьезностью.
Сначала нынешняя ситуация, минусы, потом предложения.
Насколько я знаю, в ситуации кризиса, из всех твоих фирм только М-компания не работает в минус, а работает хотя бы в ноль.
М-компании уже 2, 5 года.
За это время сменился руководитель, который и создавал фирму. Л был очень неплох тем, что умел находить хорошие заказы, но, к сожалению, безбожно воровал, чем и продолжает заниматься по настоящее время, уже работая с нами как подрядчик. Причем, как подрядчик он очень плох: не было ни единого заказа, который бы он не провалил. У него давно не осталось профессиональных рабочих, все разбежались. Мы постоянно получаем нарекания от клиентов по поводу работ, произведенных им. Нарекания – слабо сказано – нам приходится каждый раз терпеть скандалы и заставлять Л переделывать работы. Сейчас Л в очень хороших отношениях с Р (нынешний генеральный), делает лично ему «маленькие презенты» и, зная характер Л, это тоже меня несколько волнует. Но в этом случае надеюсь на честность Р.
Продолжая тему руководителей. Р – начальник, которого никто не уважает. И проблема не в «тяжелом коллективе», как ты выразился на его дне рождения, а в «тугом» господине директоре. Он не имеет ни одного качества, за которое его мог бы уважать небольшой и дружный мужской коллектив. А это влияет на производительность коллектива в худшую сторону: Р просто посылаю, в открытую. Дисциплину в компании он так и не смог наладить, хоть и очень старался. Наверное. И это тоже связанно с отсутствием уважения. Что касается женщин в нашей компании: одна из перспективных и результативных продажниц, которой он оказывал повышенное внимание, уволилась не только из-за маленькой зарплаты, но и из-за этого внимания, как я знаю.
Ещё несколько штрихов о Р: за год с лишним его работы, я не вижу никаких серьезных изменений в компании. Так, например, заказы у компании появились только после того, как мы начали печатать рекламу и это не заслуга Директора вообще. До сих пор не решена проблема с продвижением сайта – это почти единственная задача, которая ставилась перед Р, и он её не выполнил за год!
Единственное, что произошло – я разобрался с директом на Яндексе, как предложила рекламный консультант в своём рекламном плане, и это хоть немного помогло в рекламе нашего сайта. Вторая его задача – создание буклетов. Эта тема поднималась нами ещё до прихода Р, но воз и ныне там. Р планировал сам заняться буклетами, но, видимо, квалификация не позволяет и совсем недавно (!) он перепоручил это задание сначала мне, потом Б. То же касается и создания каталога. Оставляя в стороне моё личное отношение к Л, я вообще не понимаю, что сделал для компании этот человек. Если рутинную работу по подписыванию договоров и по подсчету количества рабочих дней, можно назвать пользой для компании – я удивлен. Р не выдвинул ни одной идеи. Он боится тебя, боится потерять своё место, ничего не решает сам, никогда не берет ответственность на себя – все работы ведутся только с разрешения владельца. Вероятно, это хорошо, но когда директор не готов брать на себя ответственность, когда директор является только исполнителем чужой воли – он просто менеджер, а не управленец. А тогда зачем он вообще нужен? Его функции может взять на себя обычный менеджер за совсем другие деньги.
Он даже не смог найти необходимых для работы фирмы других поставщиков, а это принесло бы значительную выгоду компании.
Про Б. Мне очень стыдно за тебя в этой ситуации. Ты поступил несправедливо. Когда увольняли Л, и у нас было собрание, ты пообещал, что назначишь Б директором. Как бы ты не относился к нему лично, я хочу, чтобы ты знал, что весь коллектив Б уважает и он единственный до сих пор, кого все слушаются. То, что Б, на твой взгляд, много разговаривает (на мой взгляд, тоже не мало, но гораздо больше по делу, чем Р), не умаляет его достоинств. Б неформальный лидер в коллективе и это одна из причин, почему работники не приняли Р всерьез. Тем более, когда ты назначил Р директором, ты все сказал, что это временный человек, пока Б лечится, чтобы был кто-то, кто управляет компанией. Б вернулся, Р остался, ты не выполнил ни одного обещания, которые давал коллективу на собрании. О какой лояльности работников, и о каком качестве работы можно говорить?! Гораздо выгоднее и дальновиднее было бы использовать влияние Б на коллектив, повернув его во благо развития компании и повышения эффективности работ, а не ставить на это место Р, тем самым подставляя его под негатив со стороны абсолютно всех.
О коллективе: если информация о том, что все твои компании в этом году убыточны, за исключением М-компании, верна, то мне не понятно, почему 13-ю зарплату не выдали именно нашей фирме. Ни один из нынешних работников, к сожалению, не испытывает к фирме никаких теплых чувств сейчас, потому что руководство абсолютно к нам не лояльно: не говоря уже о хотя бы небольших премиях или поощрениях, было произведено индексирование зарплат только для меня и Р. Нскому зарплата не повышалась ни разу (!), хотя он один из лучших работников компании, а его объемы работ не соизмеримы ни с одним служащим компании. При этом, уволенной ныне Зе, зарплата повышалась несколько раз, хотя она работала очень плохо, и всем в М-компании постоянно приходилось исправлять её ошибки в расчетах.
Сокращение коснулось только М-компании, это тоже косвенно говорит о том, что всем наплевать на нашу компанию, что нас не ценят и воспринимают в серьез. При этом деньги, вложенные в проект совсем не маленькие…
Производство. Мы давно говорим про нужность такой-то машины на производстве. Мы ещё Л об этом говорили. И до сих пор не произошло никаких изменений. Из-за отсутствия такой-то машины мы теряем деньги – потому что переделывать работы на объектах из-за отсутствия такой-то машины, в течение всех двух лет существования фирмы, гораздо накладнее, чем один раз вложить деньги в очень нужное оборудование.
Бухгалтерия. Спасибо, что отдал Р бухгалтерию по производству. Мы так долго на этом настаивали!
14 Янв 2009 20:20
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2703
|
14 Янв 2009 20:20 ptichka_F сказал(а):
Приводим полный текст письма:
Привет.
с ума сойти. я не осилила. там столько всяких "не", что у меня дипрессия началась в середине текста. джеки говорят - надо сделать тото и тото к такому то сроку. и все будет здорово
14 Янв 2009 20:26
|
Iro_chka
"Драйзер"
Сообщений: 0/6
|
Я тоже на середине письма потеряла интерес к происходящим на фирме событиям. Слишком много субъективного неготивизма к начальникам, директорам и руководителям. Мне кажется, что вступительную часть нужно сократить. Выдвинуть один тезис, подобрать три аргумента (это оптимальное количество для доказательства) и в заключение перечислить возможные способы решения. А еще можно сказать Драйзеру, что кроме него никто не может решить такую-то проблему и что очень нуждаешься в его мудром совете, помощи.
14 Янв 2009 20:45
|
chakaboko
"Драйзер"
Сообщений: 92/1038
|
Собсно да - критика.
Наверняка этот Драй в курсе всех событий.
Не нужно:
- повторять несколько раз слова "отнесись со всей серьёзностью"... достаточно первого упоминания;
- решать за него чего он будет ждать и как реагировать - не раздражайте его и не программируйте;
- оправдываться...
да куча чего... в общем, в письме сплошная критика и обвиниловка, что настраивает не очень на конструктивный диалог... всех и вся... не пойдёт.
Пусть лучше напишет что сделал сам, к каким результатам привело.
Меня, как руководителя, интересовал бы больше результат. Как в к/ф "Москва слезам не верит": "Меня не интересует почему нет, меня интересует что вы сделали чтобы было". В конце концов, все за свою работу получали деньги. И что в итоге?
Джек у вас на фирме есть? Нап? Или другой кто толковый. Из специалистов юрист, экономист, кто там ещё. Пусть пойдут на прием и обрисуют проблему на словах и четкий план действий, предварительно составленный.
14 Янв 2009 20:51
|
Ciabata
"Драйзер"
Сообщений: 3/50
|
Советую изложить все тезисно, по пунктам, а не простыней с длинными объяснениями, полетом мыслей и потоком сознания. И никакой интуиции из серии "фирма уже давно могла бы" и прочие рассуждения о том что было бы если... - такое Драйзера раздражает, а в большом количестве бесит. Только факты в их логической стройности.
П. С. Насколько я знаю Есениных, ему не справиться, уж простите. "Базово" вам письмо не составить, действительно стоит поискать ассистанса у логика.
14 Янв 2009 21:16
|
Iro_chka
"Драйзер"
Сообщений: 0/7
|
Предлагаю сократить, примерно так
Привет.
Надеюсь, что это письмо ты воспримешь со всей серьезностью. Меня очень беспокоит ситуация в компании. Разрешить возникшие проблемы без твоей помощи не получится. Ты, как никто другой, сможешь объективно разобраться в этой ситуации и организовать работу компании должным образом.
Попробую попорядку изложить суть проблем.
Насколько я знаю, в ситуации кризиса, из всех твоих фирм только М-компания не работает в минус, а работает хотя бы в ноль.
М-компании уже 2, 5 года.
За это время сменился руководитель, который и создавал фирму. Л был очень неплох тем, что умел находить хорошие заказы, но, к сожалению, как подрядчик он очень плох: не было ни единого заказа, который бы он не провалил. Мы постоянно получаем нарекания от клиентов по поводу работ, произведенных им. Нарекания – слабо сказано – нам приходится каждый раз терпеть скандалы и заставлять Л переделывать работы. Сейчас Л в очень хороших отношениях с Р. Р может быть хороший человек, но его практически никто никто не уважает как начальника. И проблема не только в «тяжелом коллективе», как ты выразился на его дне рождения, а в «тугом» господине директоре. А это влияет на производительность коллектива в худшую сторону: Р просто посылают, в открытую. Дисциплину в компании он так и не смог наладить, хоть и очень старался. И это тоже связанно с отсутствием уважения. Из-за его повышенного внимания к женщинам одна из перспективных и результативных продажниц, уволилась не только из-за маленькой зарплаты, но и из-за этого внимания, как я знаю.
За год с лишним его работы, не произошло никаких серьезных изменений в компании. До сих пор не решена проблема с продвижением сайта – это почти единственная задача, которая ставилась перед Р, и он её не выполнил за год!
Я разобрался с директом на Яндексе, как предложила рекламный консультант в своём рекламном плане, и это хоть немного помогло в рекламе нашего сайта. Вторая задача Р – создание буклетов. Эта тема поднималась нами ещё до прихода Р, но воз и ныне там. Р планировал сам заняться буклетами, но он перепоручил это задание сначала мне, потом Б. То же касается и создания каталога. Оставляя в стороне моё личное отношение к Л, я вообще не понимаю, что сделал для компании этот человек. Р не выдвинул ни одной идеи. Он боится тебя, боится потерять своё место, ничего не решает сам, никогда не берет ответственность на себя – все работы ведутся только с разрешения владельца. Вероятно, это хорошо, но когда директор не готов брать на себя ответственность, когда директор является только исполнителем чужой воли – он просто менеджер, а не управленец. А тогда зачем он вообще нужен? Его функции может взять на себя обычный менеджер за совсем другие деньги.
Он даже не смог найти необходимых для работы фирмы других поставщиков, а это принесло бы значительную выгоду компании.
Когда увольняли Л, и у нас было собрание, ты пообещал, что назначишь Б директором. Как бы ты не относился к нему лично, я хочу, чтобы ты знал, что весь коллектив Б уважает и он единственный до сих пор, кого все слушаются. Б неформальный лидер в коллективе и это одна из причин, почему работники не приняли Р всерьез. Тем более, когда ты назначил Р директором, ты всем сказал, что это временный человек, пока Б лечится, чтобы был кто-то, кто управляет компанией. Б вернулся, Р остался, получается, что ты не выполнил обещания, которые давал коллективу на собрании. Ты, как человек хорошо разбирающийся в людях, конечно понимаешь, что можно очень результативно использовать влияние Б на коллектив, повернув его во благо развития компании и повышения эффективности работ.
Ни один из нынешних работников, к сожалению, не испытывает к фирме никаких теплых чувств сейчас, потому что руководство абсолютно к нам не лояльно: не говоря уже о хотя бы небольших премиях или поощрениях, было произведено индексирование зарплат только для меня и Р. Например, Нскому зарплата не повышалась ни разу (!), хотя он один из лучших работников компании, а его объемы работ не соизмеримы ни с одним служащим компании.
Производство. Мы давно говорим про нужность такой-то машины на производстве. Мы ещё Л об этом говорили. И до сих пор не произошло никаких изменений. Из-за отсутствия такой-то машины результативность нашей работы падает и к тому же мы теряем деньги – потому что переделывать работы на объектах из-за отсутствия такой-то машины, в течение всех двух лет существования фирмы, гораздо накладнее, чем один раз вложить деньги в очень нужное оборудование.
Хотя можно еще поредактировать
14 Янв 2009 21:18
|
chakaboko
"Драйзер"
Сообщений: 92/1040
|
А я зависла уже на том, почему такая простая фигня, как буклеты, должна перепоручаться десятерым людям.
14 Янв 2009 21:24
|
Nefertary
"Наполеон"
Сообщений: 26/280
|
Самое жуткое, что может быть в работе, написание официальных писем  постою послушаю.
14 Янв 2009 21:28
|
impossible
"Джек"
Сообщений: 0/25
|
пипец!
Если бы я захотел конкретно подставить свою репутацию я бы не смог придумать ничего лучше этого письма. Оно своим смыслом и подходом полностью перечеркивает первый абзац.
Это не документ, а писанина.
Ладно начну критиковать по порядку.
1) Первый же абзац. Читаем внимательно. Осознаем.
из него вытекает следующее, что если мы соглашаемся с данным документом, то автоматически признаем "паритет", а не решаем проблему. Да и вообще он написан в духе самоутверждения.
2) начало второго абзаца еще ничего. что есть такая то ситуация, прибыль минусовая или самоокупаемость, и надо что то делать, а дальше начинается полный некоструктивизм с переходом на личности.
Одного уволили, потому что воровал, но он и сейчас ворует, только по другому, назначили другого... ну я конечно не буду тыкать пальцем, но вроде тоже подворовывает, да и вообще новый директор коллективу не нравится, а вот другой, тоже уволенный был тем кем надо. Да и вообще тебе на нас всех наплевать. Но да.. да прибыль надо повышать.
Афигеть! после всей этой части бумажка будет тщательно использована по назначению
3) НЕТ НИ ОДНОГО ТОЛКОВОГО УКАЗАНИЯ что делать. От смены руководителя, конечно многое может сменится, но не написано что именно и как.
собственно если бы я хотел донести ту же самую ИНФОРМАЦИЮ до своего руководства я бы написал что то вроде этого.
Соответственно короткое письмо с описанием сути д-та и вложенным фаилом в ворде или pdf ( кому что удобнее сам д-т)
В данный момент, практически все компании работают в минус, за исключением М, которая работает на самоокупаемости
Табличка с оборотом прибылью и убытками компаний
Соответственно:
а) основные затратные участки каждой компании
б) взаимосвязь участков при выполнении основных бизнес-процессов
в) Возможные рекомендации по оптимизации этих бизнес процессов
г)функционал участков
д) необходимость этих участков вообще
е) необходимая мощность участков
ж) резюмированные места сбоев и убытков
з) комментарии исполнителей и руководителей о причинах возникновения этих сбоев и возможных способах решения.
И ТАК ПО КАЖДОЙ КОМПАНИИ
Так же хочу сообщить, о том что подрядчик В компании М систематически срывает выполнение работ, что портит нашу репутацию, из за этого мы теряем клиентов, и это увеличивает наши затраты, к примеру за последний квартал сумма издержек, понесенных нами по его вине составляет хххххх рублей. Предлагаю сменить подрядчика на одного из следующих:
списочек из 5-7 компаний с кратким описаний условий сотрудничества, квалификацией, возможно рекомендациями и контактными данными. Так же добавить гиперссылочку на екселевский фаил со сравнительным анализом, как потенциальных подрядчиков, так и старого по критическим и основным параметрам.
1)
2)
3)...
Кроме того я считаю, что руководитель Р на данный момент не справляется со своими обязанностями
ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ НА МОМЕНТ ЕГО НАЗНАЧЕНИЯ
ПОСТАВЛЕННЫЕ ПЕРЕД НИМ ЗАДАЧИ
ВОЗЛОЖЕННЫЕ ФУНКЦИИ
ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ
СОСТОЯНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ
РЕАЛЬНО ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ФУНКЦИИ
Коллетив теряет лояльность к компании из за руководства Р, и выражает недовольство своими зарплатами
Тут надо привести хоть какие то фактические достижения людей, при чем не по принципу - вот этот человек стал обрабатывать заказы в 2 раза быстрее, а так чтобы было понятно, кто вкладывает свой труд в развитие компании, если этого нет то разговор должен вестись о том как бы этот коллектив поменять, или объяснить ему что хорошо ест, тот кто хорошо работает.
Так же для своевременной индексации зарплат и её повышения ключевым работникам, предлагаю:
1) уволить ненужных людей прожигающих деньги
2) перевести тех, кого возможно на сдельную форму оплаты труда, еще раз внимательно посмотреть на тех, с кем это невозможно сделать и серьезно подумать нужны ли они вообще, на освободившиеся деньги можно увеличить рекламный бюджет. Да будет текучка, но при сдельной оплате первыми разбегутся те, кто работать не хочет, в общем то их никто и не держит
3) посмотреть на возможность комбинированных вариантов, возможно некоторые отделы можно перевести на аутсорсинг.
Оборудование
На производстве не хватает такой то машины. Её наличие в цеху позволит увлечить производительность/скорость выполнения заказа/качество заказа и понизить себестоимость продукции, высвободить лишний персонал.
Её стоимость ххххх рублей. Да, я понимаю, что в условиях надвигающегося кризиса свободных средств для вложения в активы наверняка нет, поэтому предлагаю следующие формы:
1) лизинг
2) передачу этой операции другому заводу ( с расчетом стоимости этой процедуры и возможной экономии)
3) Оценку возможности приобретения оборудования б/у или с резервации
Т. к. в данный момент отсутствие этой машины является узким местом для развития нашего предприятия и сдерживает наши производственные мощности ( если это не так, то нечего клянчить какое-то там оборудование)
Соответственно привести расчет стоимости внедрения этой машины, экономический эффект и необходимые средства по каждому из вариантов.
Копии данного письма отправлены следующим заинтересованным в решении этих проблем лицам ( список лиц, если вообще это допустимо на вашем предприятии), предлагаю для обсуждения всех этих вопросов и поиска решения, устраивающего все стороны, встретиться после дождичка в четверг.
Ну вот я думаю что это было бы похоже на действительно документ с которым можно работать и на что то опираться.
Да понимаю что его не 1 час готовить, но это будет все таки информация а не писульки.
Можете начинать бросать в меня жеванную морковку.
Кстати еще можно порекомендовать автору письма не лезть туда куда его не просят и заниматься конкретно своим участком работы и заниматься улучшением конкретно своей работы и отделов от которых он зависит и тех которые зависят от него. Это будет лучшим показателем его личностного роста и возросшего профессионализма, нежели пустопорожние кляузы
14 Янв 2009 21:43
|
ptichka_F
"Гексли"
Сообщений: 141/132
|
Творческий коллектив авторов письма потрясён оперативностью отзыва и глубиной анализа темы!
отличные комментарии!
спасибо огромнейшее!
сейчас всё будет пересмотрено и переписано! информация очень полезная!!! пишите ещё!!!! 
14 Янв 2009 22:10
|
JJ
"Драйзер"
Сообщений: 0/39
|
 а почему драйзеру об этом нельзя сказать лично? тем более папочке... или я что-то недопоняла... 
сказать, что драй явно хочет оставить еся без наследства, )) а потом дать драю раскладку, как есь видит пути выхода из этого хорошего места.. и все  не надо обвинять драйзера.. не прокатит, надо конструктивно описать, что нужно сделать, чтоб все было.. как и сказала Света))
14 Янв 2009 22:11
|
ptichka_F
"Гексли"
Сообщений: 141/133
|
продолжение:
В варианте письма этот текст существует в виде таблицы в Exсel:
Проблема: Подрядчик Л некачественно исполняет работы.
Предложение:
1)Т. к. владелец фирмы не хочет расставаться с этим подрядчиком в силу ряда причин, срочно создать самому Л или для Л « ООО», работать с ним ТОЛЬКО на основании договора, официально. Тем самым хотя бы немного исключить возможности воровства. Следить за качеством работ, наказывать штрафами.
2) Продолжать работу по привлечению новых подрядчиков, выбирая из количества предложений качественных и профессиональных фирм.
Проблема: Зависимость компании только от одного поставщика материалов, который может диктовать и навязывать свои условия работы.
Предложение: Создание сети поставщиков для расширения ассортимента фирмы и возможности выбирать наиболее выгодные цены. Поручить снабженцу.
Проблема: Исполнительный, но безынициативный и неэффективный директор, который никак не влияет на развитие фирмы.
Предложение: Чтобы подкрепить слова фактами: затребовать от Р (директора) отчет о проделанной за год работе (он любит писать много и подробно), а я позже могу прокомментировать, например в письменном виде, что действительно из этого его отчета он сделал сам лично для фирмы.
Проблема: Неисполненные обещания владельца, данные всему коллективу на собрании, а именно – обещание назначить директором господина Б, (который сразу после собрания попал в серьезную аварию и не мог участвовать в делах фирмы в течение полугода)
Предложение:
1)Выполнить своё обещание, назначив Б управляющим с расширенными полномочиями и возможностью брать на себя ответственность, в отличие от Р.
2)Если у тебя, по-прежнему, сомнения в данной кандидатуре – назначить его кризис-менеджером сроком на 1 год, также с максимальными полномочиями и с повышением зарплаты.
3) Всё-таки начать прислушиваться, как обещал, к мнению старейших и опытных работников компании. Тем более что все они говорят одно и то же.
Проблема: Отсутствие доверия работников компании к руководству фирмы, и, как следствие, неэффективность работы. Ощущение служащих, что их рабочие и личные потребности никого не интересуют, а это ведет к нерациональному использованию их знаний и умений.
Предложение: Индексирование заработной платы всем сотрудникам фирмы, награждение лучших работников хотя бы изредка небольшими премиями. Работникам важно, чтобы их ценили. Тем более, что все нынешние сотрудники высокопрофессиональны и опытны и есть повод за них держаться.
Проблема: Переделка объектов, потеря времени и денег, за счет неправильного хранения продукции и отсутствия сушки на производстве.
Предложение: Изыскать денежные средства на покупку сушки для производства, тем самым снизив итоговые расходы при укладке художественного паркета.
Проблема: «Кривой» сайт, созданный на плохом движке. Как следствие: постоянные глюки сайта, большой объём, который мешает ему нормально функционировать, частые проблемы с открытием, потеря информации и трата времени на её восстановление.
Предложение: Создание нового сайта на современном движке! Поручить наполнение сайта не любителям, а профессионалам (твоя фраза: люди должны заниматься тем, что они хорошо умеют делать).
14 Янв 2009 22:21
|
cnvk
"Джек"
Сообщений: 108/407
|
Короче. Опыт есть.
Постулат: Драйзер снимает информацию и программу с Джека где-то в районе подсознанки, с механизмом я разобраться не смог, но он эффективен.
Реальная помощь: Я приезжаю в гости и общаюсь с Драйзером.
Условия: Проезд, ночлег, пиво, посещение Русского музея и БДТ обеспечивает заказчик. Стоимость работ компенсируется кайфом от общения с живым Драйзером (ответственность за качество типирования несёт заказчик). Питание обеспечиваю я сам. Срок 2-7 календарных дней.
С текстами работать конечно могу, но хватает и своей волокиты, извините.
14 Янв 2009 22:23
|
ptichka_F
"Гексли"
Сообщений: 141/134
|
14 Янв 2009 22:11 JJ сказал(а):
а почему драйзеру об этом нельзя сказать лично? тем более папочке... или я что-то недопоняла...
сказать, что драй явно хочет оставить еся без наследства, )) а потом дать драю раскладку, как есь видит пути выхода из этого хорошего места.. и все не надо обвинять драйзера.. не прокатит, надо конструктивно описать, что нужно сделать, чтоб все было.. как и сказала Света))
Потому что Драйзер Есенина не услышит - проверенно неоднократно. Именно поэтому выбран вариант письма с возможностью советоваться с достопотчтимыми Драйзерами и Джеками. есть вероятность, что в этом случае инфлормация будет сформулированна адекватно именно для третьей квадры и папа наконец-то услышит
14 Янв 2009 22:24
|
JJ
"Драйзер"
Сообщений: 0/40
|
14 Янв 2009 21:43 impossible сказал(а):
Ну вот я думаю что это было бы похоже на действительно документ с которым можно работать и на что то опираться.
мдя.. как говорит мой папа, когда его спрашивают, что он делает на работе, "создаю настроение"))
драйзер на работе хорошо вписывается в интерьер и иногда улыбается и хлопает ресницами 
очень советую есю не парить мозг папе, а нанять какого-нибудь ЧЛ для выполнения важных задач.. а папа пусть создает атмосферу и настроение))
14 Янв 2009 23:12
|
raniri
"Габен"
Сообщений: 406/471
|
Прочитала тему в полном восторге.
Третяя квадра БРАВО, замечательное обсуждение и советы очень толковые. И именно с соционическим уклоном, по деловому, реальная помощь.
15 Янв 2009 00:19
|
impossible
"Джек"
Сообщений: 0/26
|
14 Янв 2009 22:21 ptichka_F сказал(а):
продолжение:
В варианте письма этот текст существует в виде таблицы в Exсel:
Проблема: Подрядчик Л некачественно исполняет работы.
Предложение:
1)Т. к. владелец фирмы не хочет расставаться с этим подрядчиком в силу ряда причин, срочно создать самому Л или для Л « ООО», работать с ним ТОЛЬКО на основании договора, официально. Тем самым хотя бы немного исключить возможности воровства. Следить за качеством работ, наказывать штрафами.
2) Продолжать работу по привлечению новых подрядчиков, выбирая из количества предложений качественных и профессиональных фирм.
Проблема: Зависимость компании только от одного поставщика материалов, который может диктовать и навязывать свои условия работы.
Предложение: Создание сети поставщиков для расширения ассортимента фирмы и возможности выбирать наиболее выгодные цены. Поручить снабженцу.
Проблема: Исполнительный, но безынициативный и неэффективный директор, который никак не влияет на развитие фирмы.
Предложение: Чтобы подкрепить слова фактами: затребовать от Р (директора) отчет о проделанной за год работе (он любит писать много и подробно), а я позже могу прокомментировать, например в письменном виде, что действительно из этого его отчета он сделал сам лично для фирмы.
Проблема: Неисполненные обещания владельца, данные всему коллективу на собрании, а именно – обещание назначить директором господина Б, (который сразу после собрания попал в серьезную аварию и не мог участвовать в делах фирмы в течение полугода)
Предложение:
1)Выполнить своё обещание, назначив Б управляющим с расширенными полномочиями и возможностью брать на себя ответственность, в отличие от Р.
2)Если у тебя, по-прежнему, сомнения в данной кандидатуре – назначить его кризис-менеджером сроком на 1 год, также с максимальными полномочиями и с повышением зарплаты.
3) Всё-таки начать прислушиваться, как обещал, к мнению старейших и опытных работников компании. Тем более что все они говорят одно и то же.
Проблема: Отсутствие доверия работников компании к руководству фирмы, и, как следствие, неэффективность работы. Ощущение служащих, что их рабочие и личные потребности никого не интересуют, а это ведет к нерациональному использованию их знаний и умений.
Предложение: Индексирование заработной платы всем сотрудникам фирмы, награждение лучших работников хотя бы изредка небольшими премиями. Работникам важно, чтобы их ценили. Тем более, что все нынешние сотрудники высокопрофессиональны и опытны и есть повод за них держаться.
Проблема: Переделка объектов, потеря времени и денег, за счет неправильного хранения продукции и отсутствия сушки на производстве.
Предложение: Изыскать денежные средства на покупку сушки для производства, тем самым снизив итоговые расходы при укладке художественного паркета.
Проблема: «Кривой» сайт, созданный на плохом движке. Как следствие: постоянные глюки сайта, большой объём, который мешает ему нормально функционировать, частые проблемы с открытием, потеря информации и трата времени на её восстановление.
Предложение: Создание нового сайта на современном движке! Поручить наполнение сайта не любителям, а профессионалам (твоя фраза: люди должны заниматься тем, что они хорошо умеют делать).
Опять же не по деловому, не очень видно какие именно проблемы, на сколько они мешают.
Так же нет продуманности на тему ресурсов для осуществления всех этих наполеоновских планов, и эффективности вложений в эти ресурсы.
Надо не просто что то предложить, надо предложить готовые и рабочие альтернативы, как, на мой взгляд, это должно выглядеть я уже написал. если все заполнить то получится листов 12-20 полезной практической информации, из которой выводы будут напрашиваться сами, и не надо будет никого обвинять.
Выполнение обещаний - это для детского сада. В реальном бизнесе все соглашения выполняются исключительно до тех пор пока они выгодны обоим сторонам.
Но в общем и целом уже лучше.
15 Янв 2009 00:58
|
Lisizza
"Джек"
Сообщений: 123/272
|
14 Янв 2009 22:10 ptichka_F сказал(а):
Творческий коллектив авторов письма потрясён оперативностью отзыва и глубиной анализа темы!
отличные комментарии!
спасибо огромнейшее!
сейчас всё будет пересмотрено и переписано! информация очень полезная!!! пишите ещё!!!!
1. все как написано у impossible и есенин должен оперировать данными специалиста, кто посчитает годовые результаты фирмы, а не тем что он написал. Эмоции абсолютно недопустимы в таком документе, потому что надо указывать на проблему, а не на то, как всем от неё плохо. И конечно, предлагать варианты решения.
+ маленький но отличный, данный выше Драйзерами, совет при общении с papa: Есю не стоит писать Драйзеру что он должен чувствоать и какие моральные/кадровые решения принимать.
2. Если готовится любой документ, сообщающий о проблемах фирмы, он должен быть упорядоченным.
А не как роман)
Например так: собственно письмо-обращение, а к нему приложена аудиторка, годовой отчет (хотя бы сырой, т. к. готовый будет в конце марта), но тем не менее, это все должно быть уже внутри фирмы понятно и видно). Вот и как раз сейчас самое время когда нужно делать обоснование, что Л. ворует и какие ещё факторы влияют на убыточность фирмы.
Интересно, что упомянутый в письме Есениным факт "ничего не сделал плохого" (негативистский такой) не прокатывает с Драйзером
(Ясное дело, что плохого явно никто не делает, или вылетает из компании).
Важно, что сделано хорошего и сколько -нибудь ценного.  + форева)
Вот интересно, а в каких случаях позитивист в негативизм ударяется, все примеры на отрицании строит? То есть сам факт использования частицы "не" с глаголами чаще обычного в письме все-таки не считается за негативизм, или как?
15 Янв 2009 01:30
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2704
|
15 Янв 2009 01:30 Lisizza сказал(а):
Вот интересно, а в каких случаях позитивист в негативизм ударяется, все примеры на отрицании строит? То есть сам факт использования частицы "не" с глаголами чаще обычного в письме все-таки не считается за негативизм, или как?
считается. при типировании по тексту - явный негативист
14 Янв 2009 22:23 cnvk сказал(а):
Короче. Опыт есть.
Постулат: Драйзер снимает информацию и программу с Джека где-то в районе подсознанки, с механизмом я разобраться не смог, но он эффективен.
Реальная помощь: Я приезжаю в гости и общаюсь с Драйзером.
Условия: Проезд, ночлег, пиво, посещение Русского музея и БДТ обеспечивает заказчик. Стоимость работ компенсируется кайфом от общения с живым Драйзером (ответственность за качество типирования несёт заказчик). Питание обеспечиваю я сам. Срок 2-7 календарных дней.
С текстами работать конечно могу, но хватает и своей волокиты, извините.
ага. коненчно, выясниться что там все хорошо, и выгнать надо совсем других людей, не тех, кого хочется автору. тогда кто будет оплачивать пиво?
15 Янв 2009 12:04
|
Lisizza
"Джек"
Сообщений: 123/274
|
15 Янв 2009 12:04 mbf сказал(а):
считается. при типировании по тексту - явный негативист
ага. коненчно, выясниться что там все хорошо, и выгнать надо совсем других людей, не тех, кого хочется автору. тогда кто будет оплачивать пиво?
И я думаю что это негативист, но и письмо такое трогательное, эмоциональное, как есть Есенинский стайл. Этиков-негативистов иррационалов два - Дюма и Гексли.
15 Янв 2009 16:03
|
spicy_carrot
"Жуков"
Сообщений: 0/1
|
14 Янв 2009 21:16 Ciabata сказал(а):
П. С. Насколько я знаю Есениных, ему не справиться, уж простите. "Базово" вам письмо не составить, действительно стоит поискать ассистанса у логика.
15 Янв 2009 01:30 Lisizza сказал(а):
Вот интересно, а в каких случаях позитивист в негативизм ударяется, все примеры на отрицании строит? То есть сам факт использования частицы "не" с глаголами чаще обычного в письме все-таки не считается за негативизм, или как?
15 Янв 2009 12:04 mbf сказал(а):
при типировании по тексту - явный негативист
15 Янв 2009 16:03 Lisizza сказал(а):
И я думаю что это негативист, но и письмо такое трогательное, эмоциональное, как есть Есенинский стайл. Этиков-негативистов иррационалов два - Дюма и Гексли.
Письмо писала я. Со слов Есенина. Именно поэтому вы так мудро догадались, в письме есть и есенинские эмоции, и Жуковский негативизм. Я бы говорила, скорее, о есенинский чувствах.
mbf, Iro_chka, chakaboko, Ciabata, Xennia вам огромное спасибо за чудесные, негативные, критические отзывы! Мы в восторге от ваших реакций! Во-первых потому, что это служит косвенным подтверждением ТИМа адресата - он разговаривает именно на таком языке и именно так нас не понимает. А во-вторых и в главных: какое счастье, что есть этот форум и что мы решили спросить у местных Джеков и Драйзеров совета - иначе бы попали в такую калошу, разговаривая на своём языке, совершенно не понятном для ваших ТИМов.
Что касается изначальных целей письма, то, кроме некоего конфликта отец-сын, который Есенин хотел бы тоже разрешить (отсюда про его чувства в письме), существует в компании противостояние коллектив-руководитель, которое он тоже хотел описать максимально в пользу коллектива. Не уверенна, что здесь вы сейчас это услышите - просто очень разные квадральные ценности. И тут Есенину очень важен именно этот опыт на форуме - отец Есенина тоже не сможет его услышать.
Поэтому вывод - про этику, чувства не стоит и писать. Вы все здесь необыкновенно правы
Вторая часть письма была посвещенна табличке, ptichka_F её вывесила чуть позже. Она как-бы резюмировала написанное выше. В данный момент понятно, что так письмо для Драйзера нельзя писать вообще, т. е. придётся менять всё, в том числе и отказываться от первоночальных целей Есенина - быть понятым правильно своим отцом))))
impossible , Вам отдельное глубочайшее спасибо! Ваше рациональное видение правильного письма настолько ужасно для нас, что мы просто хохотали, Вас читая! Объясню иначе - мы читали это, наверное, также, как и Вы и все отстальные, наше "творчество". Спасибо Вам искреннее и настоящее, именно Вы показали, как НАДО, в какую сторону двигаться и что мы чуть-чуть не совершили непоправимую ошибку. Мы с радостью примем Ваше письмо, как многие в теме и посоветовали, за "рыбу", скелет. Результаты покажем, если позволите.
cnvk, спасибо за столь щедрое предложение, но очаги культуры в Питере Вам в этот раз за чужой счёт не увидеть: Есенин с Драйзером живут и работают в Москве.
15 Янв 2009 17:32
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2706
|
15 Янв 2009 16:03 Lisizza сказал(а):
И я думаю что это негативист, но и письмо такое трогательное, эмоциональное, как есть Есенинский стайл. Этиков-негативистов иррационалов два - Дюма и Гексли.
я думала, что автор - гамлет, а оказалось что жук 
15 Янв 2009 18:11
|
spicy_carrot
"Жуков"
Сообщений: 0/2
|
15 Янв 2009 18:11 mbf сказал(а):
я думала, что автор - гамлет, а оказалось что жук
Автор - Есенин. Жук стенографист и немного исправитель 
15 Янв 2009 18:13
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2707
|
15 Янв 2009 17:32 spicy_carrot сказал(а):
mbf, Iro_chka, chakaboko, Ciabata, Xennia вам огромное спасибо за чудесные, негативные, критические отзывы!
существует в компании противостояние коллектив-руководитель, которое он тоже хотел описать максимально в пользу коллектива.
незачто, приходите еще)
у меня только один вопрос. а кто сказал, что простояние руководства и коллектива не выгодно владельцу бизнеса? по-моемому, владелец делает все правильно, в соотвествии с болевой
15 Янв 2009 18:13 spicy_carrot сказал(а):
Автор - Есенин. Жук стенографист и немного исправитель
редактор. негатив прет)) дочитав до середины письма, я подумала: "ужас!"... а потом: "как же надо меня любить, что бы прочесть хотя бы три строчки моего текста, когда я нервничаю или злюсь"
15 Янв 2009 18:16
|
impossible
"Джек"
Сообщений: 0/28
|
15 Янв 2009 17:32 spicy_carrot сказал(а):
Результаты покажем, если позволите.
Буду рад
15 Янв 2009 20:47
|
spicy_carrot
"Жуков"
Сообщений: 0/3
|
15 Янв 2009 18:16 mbf сказал(а):
у меня только один вопрос. а кто сказал, что простояние руководства и коллектива не выгодно владельцу бизнеса? по-моемому, владелец делает все правильно, в соотвествии с болевой
Бизнес растят для Есенина лично. Поэтому важнее, что думает Есенин - он не примет бизнес в котором нет нормальных, человеческих отношений в коллективе. А слово "выгодно" Бете не подходит. Мы мыслим другими категориями.
16 Янв 2009 08:33
|
JJ
"Драйзер"
Сообщений: 0/42
|
16 Янв 2009 08:33 spicy_carrot сказал(а):
Бизнес растят для Есенина лично. Поэтому важнее, что думает Есенин - он не примет бизнес в котором нет нормальных, человеческих отношений в коллективе. А слово "выгодно" Бете не подходит. Мы мыслим другими категориями.
Хе-хе, такое ощущение, что вы земли с крепостными передаете)) вообще-то отношения в коллективе имеют свойство меняться.. часто в зависимости от состава участников. Закрепить навечно нормальные человеческие отношения не получится. Передать по наследству тоже.
Я в бизнесе мало что понимаю, но по-моему выгодность первична, т. е. она зависит от вклада каждого, наверное, но если дело ваше изначально не выгодно, не приносит прибыли, и вообще никому не сдалось, то и людей нормальных там не будет, да и отношений тоже..
вот у нас госструктура, тут все пучком)) чай, кофе, задушевные беседы.. а кому наша работа нужна, я так и не понимаю)) прибыли от нас никакой, сплошной убыток)) зато живем душа в душу)) практически)))
16 Янв 2009 09:49
|
Lisizza
"Джек"
Сообщений: 123/275
|
16 Янв 2009 08:33 spicy_carrot сказал(а):
Бизнес растят для Есенина лично. Поэтому важнее, что думает Есенин - он не примет бизнес в котором нет нормальных, человеческих отношений в коллективе. А слово "выгодно" Бете не подходит. Мы мыслим другими категориями.
Ребяты, это несерьезно.
Можно поувольнять всех, кто не нравится Есенину и набрать новых. Может быть проблема и правда в слабых специалистах. Тимбилдингом надо заниматься, как и всем, иначе все разваливается.
Соционика и хороший hr как раз поскажет, как.
Но хорошие отношения в коллективе - не для личного комфорта, а в первую очередь - для извлечения прибыли, иначе фирма М так и будет на нулевом балансе. Просто если только устанавливать климат в кодллективе и ничего не требовать с людей - будет кабачок, а не фирма.
16 Янв 2009 09:49 JJ сказал(а):
вообще-то отношения в коллективе имеют свойство меняться.. часто в зависимости от состава участников. Закрепить навечно нормальные человеческие отношения не получится. Передать по наследству тоже.
Я в бизнесе мало что понимаю, но по-моему выгодность первична, т. е. она зависит от вклада каждого, наверное, но если дело ваше изначально не выгодно, не приносит прибыли, и вообще никому не сдалось, то и людей нормальных там не будет, да и отношений тоже..
Да именно в этом дело, мы тут с ревизной позиции смотрим и советуем и критикуем, диаде Жук-Есь это все тяжело читать, толк трудно извлекать
Вот если бы Напы и Бали высказались, перевели с рационального языка наши соображения, то было бы получше, я считаю.
Разумеется, правы авторы в одном - кадры решают все, подбирать нужно тех с кем комфортно работать. Но про результативность не забывать.
16 Янв 2009 17:13
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2715
|
16 Янв 2009 08:33 spicy_carrot сказал(а):
Бизнес растят для Есенина лично. Поэтому важнее, что думает Есенин - он не примет бизнес в котором нет нормальных, человеческих отношений в коллективе.
при этом мнение наследника не интересует? может он не понял ситуацию?
16 Янв 2009 17:57
|
spicy_carrot
"Жуков"
Сообщений: 0/13
|
16 Янв 2009 09:49 Xennia сказал(а):
Есенин волен вырастить для себя самостоятельно такой бизнес, который будет соответствовать всем его критериям.
Вы, видимо. читали невнимательно: не Есенин растит, а "есенину растят", считая его ещё очень неопытным и юным для того, чтобы брать на себя ответственность. Тут возникает вопрос, связанный с соционикой:интересно, когда-нибудь Драйзер сможет понять, что Есенину уже можно доверить бизнес? Мой ответ - отрицательный... Это ответ и на последний пост mbf.
А то, что он вырос, видно всем, кроме, к сожалению, его отца.
16 Янв 2009 09:49 Xennia сказал(а):
Это утрирование, замешанное на соционике, что слово "выгодно"(ЧЛ) бете не подходит.
С таким же успехом можно утверждать, что нормальные, человеческие отношения(БЭ) бете тоже ни к чему - у нее ценности иные . Тем не менее, Вы именно о них пишете.
Вероятно, Вы меня не поняли - иные ценности, это не отрицание ценностей других, это лишь вопрос расставления приоритетов.
16 Янв 2009 18:13 Lisizza сказал(а):
... Тимбилдингом надо заниматься, как и всем, иначе все разваливается.
Соционика и хороший hr как раз поскажет, как.
Но хорошие отношения в коллективе - не для личного комфорта, а в первую очередь - для извлечения прибыли, иначе фирма М так и будет на нулевом балансе. Просто если только устанавливать климат в кодллективе и ничего не требовать с людей - будет кабачок, а не фирма.
Да именно в этом дело, мы тут с ревизной позиции смотрим и советуем и критикуем, диаде Жук-Есь это все тяжело читать, толк трудно извлекать
Разумеется, правы авторы в одном - кадры решают все, подбирать нужно тех с кем комфортно работать. Но про результативность не забывать.
Вам спасибо, Вы за меня и ответили Я Вам очень благодарна. Есенин именно и имел ввиду team building, но нашим языком до его родителя это никак не донести
И, если Есенин видит противостояние руководитель-коллектив, то, просто поверьте, оно существует и, попробуйте поверить, мешает эффективности работы - люди делают дело "спустя рукава" и не потому, что они плохие специалисты - их очень долго подбирали, а потому, что не чувствуют заинтересованности, не считают, что могут что-то улучшить.
А толк мы извлекли огромный!
16 Янв 2009 18:33
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2719
|
16 Янв 2009 18:33 spicy_carrot сказал(а):
Это ответ и на последний пост mbf.
А то, что он вырос, видно всем, кроме, к сожалению, его отца. А если про соционику и про конкретного человека: этот Есенин, когда не знает/не умеет чего-то сам, всегда находит людей, которые знают/могут сделать.
если честно, я тоже не увидела. если Есь хочет показать отцу свои сильные стороны как руководителя, то я бы посоветовала
- взять одну проблему и согласовав с владельцем, заняться ее решением.
потом отчитаться:
Я нашел человека и он провел/осуществил/реализовал...
И так в разных направлениях. Я думаю, что талант руководителя будет оценен.
А смена ген дира будет возможна только тогда, когда Есь будет собственником.
16 Янв 2009 18:47
|
spicy_carrot
"Жуков"
Сообщений: 0/16
|
16 Янв 2009 19:47 mbf сказал(а):
если честно, я тоже не увидела. если Есь хочет показать отцу свои сильные стороны как руководителя, то я бы посоветовала
- взять одну проблему и согласовав с владельцем, заняться ее решением.
потом отчитаться:
Я нашел человека и он провел/осуществил/реализовал...
И так в разных направлениях. Я думаю, что талант руководителя будет оценен.
А смена ген дира будет возможна только тогда, когда Есь будет собственником.
спасибо за вторичный ответ. Мы именно это всё уже и поняли - инструменты, используемые для завоевания авторитета у Драйзеров выяснили.
16 Янв 2009 18:53
|
spicy_carrot
"Жуков"
Сообщений: 0/19
|
16 Янв 2009 20:05 Xennia сказал(а):
Я внимательно прочла и правильно Вас поняла
Поясню еще раз смысл мной сказанного:
если Есенина не устраивает бизнес папы и он, как Вы выразились, "не может его принять",
то пусть создаст собственный в точном соответствии со своими принципами
а папин неправильный бизнес оставит папе
подобными поступками и доказывается взрослость и самостоятельность
Вам большое спасибо за совет. Вы очень помогли сейчас.
16 Янв 2009 19:07
|
mbf
"Драйзер"
Сообщений: 284/2724
|
16 Янв 2009 18:53 spicy_carrot сказал(а):
спасибо за вторичный ответ. Мы именно это всё уже и поняли - инструменты, используемые для завоевания авторитета у Драйзеров выяснили.
мне казалось что мое предложение принципиально отличается от других. хотя может я пропустила чтото
16 Янв 2009 19:55
|
impossible
"Джек"
Сообщений: 0/31
|
эм)) а можно навиный вопрос на который можно не отвечать?
А каковы реальные достижения Есенина, какие либо параметры/примеры проявления профессионализма, ну и если не жалко то еще и его возраст
16 Янв 2009 20:27
|
Lisizza
"Джек"
Сообщений: 123/276
|
16 Янв 2009 18:33 spicy_carrot сказал(а):
Тут возникает вопрос, связанный с соционикой:интересно, когда-нибудь Драйзер сможет понять, что Есенину уже можно доверить бизнес? Мой ответ - отрицательный...
А то, что он вырос, видно всем, кроме, к сожалению, его отца.
_____________
Вам спасибо, Вы за меня и ответили Я Вам очень благодарна. Есенин именно и имел ввиду team building, но нашим языком до его родителя это никак не донести
И, если Есенин видит противостояние руководитель-коллектив, то, просто поверьте, оно существует и, попробуйте поверить, мешает эффективности работы - люди делают дело "спустя рукава" и не потому, что они плохие специалисты - их очень долго подбирали, а потому, что не чувствуют заинтересованности, не считают, что могут что-то улучшить.
А толк мы извлекли огромный!
Дело в том, что признание взрослости наступит когда Есь делом это докажет. Возраст - в годах, взрослость - в поведении, поступках, результатах.
(Поэтому НИКОГДА, никому и ни при каких обстоятельствах нельзя писать "все видят что я взрослый, кроме тебя, папа. Прислушайся". Папы они вообще такие, сколько лет бы ни было - все равно дите дитем).
Так вот, раз Есенин уверен в том что справится с задачей hr-а в компании, сможет заняться тимбилдингом - вот пусть и занимается этим. Если все получится, Есь правильно мотивирует, это заметят. Он на какой позиции трудится?
spicy_carrot а что, по мнению Есенина делает или не делает Драйзер? Он тут как-то закулисно присутствует, прямо "man behind the certain"
Интересно было бы его точку зрения узнать, если это можно.
16 Янв 2009 22:38
|
chakaboko
"Драйзер"
Сообщений: 93/1042
|
16 Янв 2009 20:27 impossible сказал(а):
эм)) а можно навиный вопрос на который можно не отвечать?
А каковы реальные достижения Есенина, какие либо параметры/примеры проявления профессионализма, ну и если не жалко то еще и его возраст
... кстати, наивно всё жду когда он сам напишет в эту тему))
16 Янв 2009 22:53
|
Kosta-Asta
"Джек"
Сообщений: 18/6
|
Забавно. Раз в месяц заходишь на сайт соционики. А тут нужно править письма Как в том анекдоте: приезжаешь раз в год на пляж - а там станки, станки
Если бы мне написали такое письмо. Скорее всего, писателя - уволил. Ну, явно человек мучается и не на своем месте. Есенин разве может писать письма руководству? Петь, танцевать, но не письма
Вариант письма - перевел в удоборимую форму - почти на автомате (если еще нужно):
Привет.
Меня очень беспокоит ситуация в компании.
М-компании уже 2, 5 года.
Прежний руководитель Л. – умеет только воровать.
У него давно не осталось профессиональных рабочих, все разбежались. Мы постоянно получаем нарекания от клиентов по поводу работ, произведенных им.
Сейчас Л в очень хороших отношениях с Р (нынешний генеральный), делает лично ему «маленькие презенты» Но в этом случае надеюсь на честность Р.
Р – начальник, которого никто не уважает.
Он не имеет ни одного качества, за которое его мог бы уважать небольшой и дружный мужской коллектив.
Что касается женщин в нашей компании: одна из перспективных и результативных продажниц, которой он оказывал повышенное внимание, уволилась не только из-за маленькой зарплаты, но и из-за этого внимания, как я знаю.
За год с лишним его работы, я не вижу никаких серьезных изменений в компании.
Р не выдвинул ни одной идеи. Он боится тебя, боится потерять своё место, ничего не решает сам, никогда не берет ответственность на себя – все работы ведутся только с разрешения владельца.
когда директор не готов брать на себя ответственность, когда директор является только исполнителем чужой воли – он просто менеджер, а не управленец.
Про Б Когда было собрание, ты пообещал, что назначишь Б директором. Весь коллектив Б уважает
То, что Б, много разговаривает не умаляет его достоинств. Б неформальный лидер в коллективе и это одна из причин, почему работники не приняли Р всерьез. Выгоднее и дальновиднее было бы использовать влияние Б на коллектив, повернув его во благо развития компании и повышения эффективности работ, а не ставить на это место Р
О коллективе: мне не понятно, почему 13-ю зарплату не выдали именно нашей фирме.
Нскому зарплата не повышалась ни разу (!), хотя он один из лучших работников компании, а его объемы работ не соизмеримы ни с одним служащим компании.
Сокращение коснулось только М-компании, это тоже косвенно говорит о том, что всем наплевать на нашу компанию, что нас не ценят и воспринимают в серьез. При этом деньги, вложенные в проект совсем не маленькие…
Производство. Мы давно говорим про нужность такой-то машины на производстве. И до сих пор не произошло никаких изменений. Из-за отсутствия такой-то машины мы теряем деньги – потому что переделывать работы на объектах из-за отсутствия такой-то машины, в течение всех двух лет существования фирмы, гораздо накладнее, чем один раз вложить деньги в очень нужное оборудование.
Бухгалтерия. Спасибо, что отдал Р бухгалтерию по производству. Мы так долго на этом настаивали!
28 Янв 2009 18:27
|
InSolo
"Бальзак"
Сообщений: 0/24
|
ЭэЭ, а нельзя ли посуше.
Если не с точными цыфрами но то хотябы с половинами и четвертыми, вроде того:
Положение дел в самой прибыльной твоей компании.
В сравнении с предыдущим периодом:
Ну там увечичесние, снижение прибыли, отсувствие грамотных решений начальника, его личные заслуги или их отсувствие. Отсувствие личного авторитета, компетенции, и нициативности начальнега, перспективный лидер из своих, ну и т. д.
Перечислите взятые и невыполненные обязательства.
Предложите мероприятие по повышению качества работ, уволить не компетентного, назначить вашего лидера, докупить машины организовать систему поощрений и штрафов. Уприте на то что времена кризиса требуют срочного повышения эффективной деятельности компании.
Может и суховато зато по деловому. Зрелый человек пишет чОтко и по делу, тогда раскланиваться в своей взрослости просто не придется. Оно будет очевидно.
А то получается плачь Ярославны на стене.
Впрочем драйзерам виднее наверно как им написать.
28 Янв 2009 19:09
|
Kosta-Asta
"Джек"
Сообщений: 18/7
|
... интересно, когда-нибудь Драйзер сможет понять, что Есенину уже можно доверить бизнес?...
Если стоит цель угробить бизнес - то лучшего решения, чем передать этот (я так понял, производственный бизнес) Есенину не найти. Дело даже не в письме. Письма писать можно и научить. Как можно научить медведя ездить на велосипеде - только медведь все равно не будет получать от велосипеда удовольствия. Есенину управлять производством просто не дано. Ну, как другим Тимам не дано заниматься творчеством. Каждому свое Сапожнику - точать сапоги, а пирожнику печь пироги.
29 Янв 2009 09:29
|
|
