| | Руководитель-Дон. |
Lina-Lina
"Бальзак"
Сообщений: 0/14
|
СОбственно, вопрос задан в теме. У нас в компании один из топ-менеджеров судя по описанию социотипа и по особенностям его поведения/реакций - типичный Дон. Особенно мне созвучен следующий момент в описании типа: "Еще одна особенность, которая ярко характеризует данный социотип, - привнесение в любое дело, которым практически занимается, элемента хаоса, развала, отрицания... Это у него получается творчески: разрушая, он созидает." Это мне особенно непонятно, видимо сказывается то, что по типу мы с ним - полные противоположности.
Он не явлется моим начальником, но он топ-менеджер, а я - руководитель другого подразделения и мне очень часто приходится с ним общаться и решать всякие вопросы и проблемы компании.
Подскажите - есть ли какие-то общие универсальные правила общения с руководителем-Доном? Как с ним разговаривать, чтобы быть услышанной им? И как услышать его (правильно услышать)?
10 Дек 2008 13:50
|
integralll
"Дон Кихот"
Сообщений: 39/58
|
Разговаривать с позиции логики (желательно структурной). Вопросы задавать прямо и конкретно - вероятно, будет тогда прямой и конкретный ответ. А вообще, по личному опыту - бальзаки и доны достаточно легко, безболезненно взаимодействуют в профессиональной области :-)
10 Дек 2008 14:41
|
kinofobaII
"Дон Кихот"
Сообщений: 590/3734
|
10 Дек 2008 15:41 integralll сказал(а):
Разговаривать с позиции логики (желательно структурной). Вопросы задавать прямо и конкретно - вероятно, будет тогда прямой и конкретный ответ. А вообще, по личному опыту - бальзаки и доны достаточно легко, безболезненно взаимодействуют в профессиональной области :-)
Взаимодействуют легко, но вот мне самой нелегко было под начальницей-донкой.
Хотя это могут быть и ее личностные особенности. Вообще-то, возле нее дольше всех остается только преданный габен... да и то ставки делаем, сколько он продержится...
11 Дек 2008 22:11
|
integralll
"Дон Кихот"
Сообщений: 40/62
|
11 Дек 2008 22:11 kinofobaII сказал(а):
Взаимодействуют легко, но вот мне самой нелегко было под начальницей-донкой.
Хотя это могут быть и ее личностные особенности. Вообще-то, возле нее дольше всех остается только преданный габен... да и то ставки делаем, сколько он продержится...
Я имел ввиду взаимодействие донов с бальзаками :-)
Доны с донами, по моим наблюдениям, работают "не душа в душу". Думаю, потому что пользы им друг от друга мало :-)
17 Дек 2008 19:07
|
Lina-Lina
"Бальзак"
Сообщений: 3/18
|
10 Дек 2008 14:41 integralll сказал(а):
Разговаривать с позиции логики (желательно структурной). Вопросы задавать прямо и конкретно - вероятно, будет тогда прямой и конкретный ответ. А вообще, по личному опыту - бальзаки и доны достаточно легко, безболезненно взаимодействуют в профессиональной области :-)
А что делать с моим постоянным ощущением, что все, чем он занимается и к чему "прикасается" по работе - представляет из себя полный хаос и нестабильность:в делах и в отношениях? И еще. Сегодня он решил одно. Завтра пердумал и решил другое. Послезавтра - вернулся к первому или вообще придумал третий вариант. Его подчиненные к этому уже привыкли, раздражает и вносит некоторую нестабильность, но привыкли. А я пока не могу привыкнуть. Это тимно или его личностная особенность? Спорить с ним в этом случае, доказывать "что вчера ты говорил другое" или лучше делать так, как он решит предложенном последнем варианте?
20 Янв 2009 16:37
|
integralll
"Дон Кихот"
Сообщений: 41/66
|
20 Янв 2009 16:37 Lina-Lina сказал(а):
А что делать с моим постоянным ощущением, что все, чем он занимается и к чему "прикасается" по работе - представляет из себя полный хаос и нестабильность:в делах и в отношениях? И еще. Сегодня он решил одно. Завтра пердумал и решил другое. Послезавтра - вернулся к первому или вообще придумал третий вариант. Его подчиненные к этому уже привыкли, раздражает и вносит некоторую нестабильность, но привыкли. А я пока не могу привыкнуть. Это тимно или его личностная особенность? Спорить с ним в этом случае, доказывать "что вчера ты говорил другое" или лучше делать так, как он решит предложенном последнем варианте?
Трудный вопрос... Я таких донов (которые совершенно не отвечают за свои вчерашние слова) на работе не встречал. Однако, не исключаю, что они есть.
Но посоветовать как взаимодействовать с человеком, который руководит настолько хаотично, как Вы описали, мне сложно. Сам я значительно более системно подхожу к работе. А в отношениях с людьми вообще чрезвычайно стабилен (не самое, впрочем, полезное качество, но речь не об этом).
Если этот руководитель дон - я бы всё-таки повторил свой предыдущий совет - налегать на логику, указывать ему, что вчера было сказано противоположное сегодняшнему, что нужно определиться, принять конкретное решение по конкретному вопросу. Если он действительно дон, то должен воспринимать логические аргументы вполне спокойно и адекватно - по крайней мере лично я не видел ни одного дона, который бы обиделся на логические обоснования :-)
Еще немаловажный вопрос - в какой именно области работает Ваш коллега? Возможно он просто занимается "не доновской" работой, вот и не смотрится на этом месте :-) как, кстати, и все другие люди, которые занимают "не свое место".
В любом случае основы комфортного взаимодействия с донами, на мой взгляд, следующие:
- поменьше упреков этического характера, не стоит давить на порядочность, человечность и т. п.
- не имеет смысла просто "давить", в смысле пугать, угрожать расправой (хоть бы даже и административной, а не физической);
- будьте проще, демократичнее в общении с доном, поменьше всяких "ритуалов";
- в аргументации напирайте не на то, что дон что-то кому-то должен или обязан сделать, или что так положено делать, а на то, что это сделать было бы разумно, полезно, умно;
- намекайте на перспективность Ваших идей и начинаний, на то, что в будущем они непременно принесут много пользы и выгоды для компании.
21 Янв 2009 05:46
|
Lina-Lina
"Бальзак"
Сообщений: 4/18
|
21 Янв 2009 05:46 integralll сказал(а):
Трудный вопрос... Я таких донов (которые совершенно не отвечают за свои вчерашние слова) на работе не встречал. Однако, не исключаю, что они есть.
Но посоветовать как взаимодействовать с человеком, который руководит настолько хаотично, как Вы описали, мне сложно. Сам я значительно более системно подхожу к работе. А в отношениях с людьми вообще чрезвычайно стабилен (не самое, впрочем, полезное качество, но речь не об этом).
Если этот руководитель дон - я бы всё-таки повторил свой предыдущий совет - налегать на логику, указывать ему, что вчера было сказано противоположное сегодняшнему, что нужно определиться, принять конкретное решение по конкретному вопросу. Если он действительно дон, то должен воспринимать логические аргументы вполне спокойно и адекватно - по крайней мере лично я не видел ни одного дона, который бы обиделся на логические обоснования :-)
Еще немаловажный вопрос - в какой именно области работает Ваш коллега? Возможно он просто занимается "не доновской" работой, вот и не смотрится на этом месте :-) как, кстати, и все другие люди, которые занимают "не свое место".
В любом случае основы комфортного взаимодействия с донами, на мой взгляд, следующие:
- поменьше упреков этического характера, не стоит давить на порядочность, человечность и т. п.
- не имеет смысла просто "давить", в смысле пугать, угрожать расправой (хоть бы даже и административной, а не физической);
- будьте проще, демократичнее в общении с доном, поменьше всяких "ритуалов";
- в аргументации напирайте не на то, что дон что-то кому-то должен или обязан сделать, или что так положено делать, а на то, что это сделать было бы разумно, полезно, умно;
- намекайте на перспективность Ваших идей и начинаний, на то, что в будущем они непременно принесут много пользы и выгоды для компании.
Спасибо за совет, в принципе я так и стараюсь с ним общаться - логично и демократично  ) что для меня как логика вобщем-то и является наиболее естественным способом общения... Действительно помогает, аргументацию с т. з. логики он воспринимает
21 Янв 2009 09:29
|
|
