| | Гюго-руководитель |
Thais
"Гюго"
Сообщений: 67/162
|
Гюго-руководитель. Как воспринимается, как ощущается самим Гюгом, как другими ТИМами? Вполне допускаю, что абсолютно по-разному мы (Гюго) сами трактуем свои действия, и совсем иначе видят нас со стороны.
Тяжела ли Гюгу ноша руководящая, ответственность подобная? Что именно тяжело дается, как с этим справляетесь? Чем, наоборот, нравится? Чем не нравится? Стили, методы руководства, методы влияния на сотрудников, организации коллектива, создание климата в коллективе.
Кому "посчастливилось" (а может и не в кавычках ) работать под начальством Гюго - тоже поделитесь - что хотелось бы исправить в нас, что подсказать, что наоборот нравилось?
Вобщем интересно ВСЁ
4 Мая 2012 10:02
|
Izumrudinka
"Гюго"
Сообщений: 144/365
|
Руководительствую уже лет 7 как, небольшим отделом. Было до 20 человек в подчинении.
Я очень-очень демократичный руководитель
Люблю "борзых" сотрудников, которые могут отстаивать свою правоту, умеют мыслить, самостоятельных, знают свои участки лучше меня, уверены в себе, любят свое дело и работают по призванию. Таких отбираю, но бывают и такие, что достались "в наследство".
Если человек хорошо делает свою работу, если в коллективе гармоничен и не выпендривается - остается работать. Если нет - за повторяющиеся ошибки я очень строга и "выдавливаю" лодыря, прессуя за его недочеты. Если откровенно борзеет и ведет себя по хамски - я нахожу слабые места и через время или человек вписывается в рамки коллектива, или уходит... руководитель всегда знает, как выжить обормота
Очень люблю обучать новичков. Предпочитаю брать совсем "зелененьких" и учить в процессе работы. Посвящаю развитию сотрудников много времени. Это удобнее чем переучивать после кого-то.
Даю развивающие куски работы, и после меня люди очень быстро растут в карьере.
Не люблю амебных идолопоклоннических подчиненных, которые боятся мне возразить - со всем соглашаются, а потом оказывается что знали тему, изначально знали что будут "баги", но молча выполняли поручение. Это самые главные враги предприятия - я так думаю!
Не люблю когда мной руководит тупо авторитарный чел, которому нужно льстить и соглашаться во всем. Это горе для Гюго, т. к. нетрудно догадаться, что как я привыкла "взращивать" людей в своем подчинении, так и мне важно чтобы руководитель был внимателен к моему росту, мнению и давал достаточно, если мне непонятно зачем делать какое-то задание, его суть.
Ответсвенность не очень люблю, но это сейчас. Раньше нагребала на себя задач больше, чем могла потянуть - это все чтобы развиваться, нарабатывать практические знания и навыки.
Очень по активационной люблю работать
Там, где есть "новые возможности", где нужно творчество включать - самые любимые задачи. Рутинные вопросы стараюсь спихивать на исполнителей. Я быстро устаю от монотонной работы и выгораю.
Зато придумываю очень много всяких идей и воплощаю - по автоматизации работы, рутинных процессов, оптимизирую все бизнес-процессы. Это мой конек. Я прямо дышу этим, загораюсь как лампочка. Но когда я разработала и внедрила, мне это нужно передать - администрировать процессы самое утомительное занятие.
4 Мая 2012 16:22
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 79/165
|
Вначале думала на цитаты разбить, потом передумала, ибо под каждой фразой было бы "Да!"
А у меня амебный Есь в подчинении Ангелоподобный мальчик, красоты неописуемой, улыбка - прям умиляешься всегда, и глазки такие ласковые, и вежливый. Но - слушайте - прям беда. Сказали - сделал (и то не всегда). Не сказали - никакой инициативности. Вот только если жестко научишь "Если не будешь сам заниматься этим и этим (то есть - где надо подумать и сообразить, без указаний") - будет плохо тебе! Буду ругаться и штрафовать" - тогда начинает, и то, опять же, не всегда Поначалу думала - Достик, даже наорать-то боялась. Но где ж тогда БЛ хоть ролевая? Хорошо вовремя поняла, что Есь. Тут можно
Порядка - никакого. Гамлет после него (они сменщики) всегда вешается, что все не на своих местах, и ничего не найти. А уж инициативы от Еся в наведении порядка - еще меньше. Такое ощущение, что ему вообще пофиг. Разве что приходит всегда вовремя, не опаздывает Но я уже привыкла, что он такой, больших надежд и не возлагаю в том, в чем слаб. Пытаемся сильные стороны использовать.
Но вот это "знал, но не сказал" - вообще не знаю, что с этим делать
4 Мая 2012 16:44
|
Izumrudinka
"Гюго"
Сообщений: 145/365
|
Что делать, что делать )))
На рутинную не ответственную работу ставить и юзать по "принеси-подай", можно в подчинение к ЧС-нику, ну или в помощники - разгрузит сильного специалиста от рутины, тем самым и производительность труда повыситься может. Во-первых, Есь хоть вовремя будет носить-подавать, складывать и подшивать, либо свалит.
Правда, данный рецепт естественно не всегда применим, особенно если у тебя штат жестко регламентирован или вот посменка... короче варианты есть
4 Мая 2012 19:46
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 82/165
|
Нет у нас ЧСников Зато виктимов полно: Джек - 3 шт, Гамлет - 1 шт, Есь вышеупомянутый, ну есть еще два Гюго (тут тоже ЧС непонятно где), да Штирка (вообще ограничительная). Так и живем Приходится из Джека "плохого полицейского" делать, а я - "хороший" Нас просто двое руководителей, остальные все на одной иерархии.
Впрочем, кажется мы недавно взяли на работу Драйзера Если Дюмом не окажется (не пойму пока), да вообще если приживется, то попробуем А то жесткой руки им всем точно не хватает. А нас с Джеком на подобное тоже не хватает, неродное это.
4 Мая 2012 19:59
|
Izumrudinka
"Гюго"
Сообщений: 146/365
|
Таис,
ну ты нашла кого с кем спутать!
Драй тебе всю работу переработает быстрее остальных, а потом еще посмеиваться будет над ними ехидненько так, мол "че сидим, перетрудиться боимси?" Это самый трудоголистый трудоголик. Рац + ЧС = гремучая смесь по достижению результатов, и кто не спрятался, тот сам виноват
А Дюм сразу будет по чаям-кофеям, поболтать, познакомиться, порасслабляться )))
Они такие разные! Кардинально, а в работе особенно!
Если Драй, то вам с Джеком повезло. Джек вообще в момент раскусит, что за "перец" этот ваш Дюмо-Драй )))
4 Мая 2012 20:16
|
Busido
"Штирлиц"
Сообщений: 26/25
|
Да что с ним канителиться... себе и компании дороже.
Распрощаться надо, поставить на его место инициативного четкого сотрудника, и общий КПД команды повысится в разы. По теме Гюго - не могу сказать, как они в начальниках. Ни одного за мою бурную жизнь не встречала поблизости.
В подчиненных - был тоже всего лишь один (вообще, обычно набираем Дельту и Бету). "Хорошим парнем" можно назвать, "хорошим сотрудником - с натяжкой.
4 Мая 2012 20:22
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 84/165
|
Вообще-то именно Джек его активно к нам и впихивал (это его старый знакомый). Вряд ли конфликтера стал бы так ))) Но опять же - старый знакомый... А по работе пока вправду непонятно, 3 дня человек только отработал. По поведению - вроде Драй. И еще это вечное "Они ответят за то, что сделали! Жизнь их накажет" "Как же ему не стыдно?" и прочие БЭшные рассуждения... Но внешне - пупсик (мишка Гамми)- Дюм
Просто мы туда не рвемся обычно Так, если только по неоходимости получится. Как у меня, например. Да и то я с радостью управление передам в другие руки, у кого больше душа лежит именно управлять. Если найду подходящего человека. Я обычно предпочитаю быть в стороне от иерархии, чтоб и мне никем не руководить, и мною никто не руководил. Мне так проще Потому и ушла в собственный бизнес. Просто потом оказалось, что и тут есть подчиненные. И все то, от чего уйти хотелось Но оставить проект без моего участия я никогда не смогу, не захочу, я должна видеть, что люди преданы делу и делают именно так, как я этот проект вижу.
4 Мая 2012 20:30
|
Izumrudinka
"Гюго"
Сообщений: 147/365
|
Ну вот
Пришел логик - и все быстренько порешал
А нам, этикам, помурыжиться надо
4 Мая 2012 20:34
|
Busido
"Штирлиц"
Сообщений: 27/25
|
Именно с позиции своего бизнеса и говорю. У меня 64 человека работают прямо, и 25 косвенно, удаленно (фрилансеры и т. п.).
Если проект достаточно амбициозен, то слабых звеньев не должно быть в команде. Это ведь ТВОЕ дело, тебе же нужен высший результат? Тогда зачем возиться и тратить свое драгоценное время и внимание на контроль такого сотрудника? Делегировать его другому - значит, ослабить профит от этого "другого". Куда ни кинь - проигрыш больше.
Расставаться, и показательно лучше.
)) Да, я совсем забыла учесть его чувства и тонкую душевную организацию... Fail
4 Мая 2012 20:39
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 87/165
|
Ну вот, один недостаток точно подмечен. Не можем мы, Гюго, взять вот так и уволить. Ни с работы, ни из личной жизни, ниоткуда "Мурыжиться" будем до последнего, чем еще больше огород нагородим и проблем создадим. Всем.
Ничо, сейчас Драйзера поднатаскаем, он "этично" подобные вещи сделать сможет
4 Мая 2012 20:48
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 88/165
|
Да, но при создании этого проекта учитывалось именно моральное удовлетворение прежде всего. Он никогда не был коммерческим (в смысле что не планировался для достижение в первую очередь финансового результата). Конечно, финансовый результат (неотрицательный) важен хотя бы для поддержания жизнеспособности проекта как такового. Но мне также важно все остальное.
(Вот и еще один минусик Гюго, особенно для Гаммы-Дельты)
Именно. Да там БЭ еще суггестивная, надави на жалость - и Джек сразу сдается
4 Мая 2012 20:59
|
Izumrudinka
"Гюго"
Сообщений: 150/365
|
Таис,
"моральное удовлетворение" кого?
И там работают аж 3!!! Джека?
Меня терзают смутные сомнения насчет Джековости этих Джеков или Вы не видите, что они там собираются поиметь финансовый нехилый результат
4 Мая 2012 21:01
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 91/165
|
Три. И это Джеки. Просто одна из них - девочка молоденькая совсем, на самой низкой иерархии пока. Второй - охранник. Ну и третий - да, за результат он бьется. Просто там какие-то ценности покорябанные, видимо в детстве может, или в юности. То есть он может (умеет, хорошо умеет) результат финансовый делать, но морально не стремится к этому. Видимо по БЭ советской внушили
4 Мая 2012 21:17
|
LenTochka
"Гюго"
Сообщений: 13/1415
|
Немного про принципы руководства.
Роб дает мне задание: помнишь ты находила судебную практику по такому-то вопросу, поищи, пожалуйста. Я нахожу, начинаю рассказывать, что вот есть Определение Мосгорсуда, но в нашем суде (в первой инстанции) практика другая, но можно проиграть в первой и попробовать в Мосгорсуде потом сломать. Сложно, но можно попробовать.
Только все это выслушав, рассказывает суть: бывшему работнику не хотят выплачивать компенсации за работу в выходные дни.
Давай, говорит, не будем показывать это Определение и обнадеживать, и вообще должны выплачивать- значит пусть выплачивают. Я: я тоже так считаю (хотя конкретно к этому сотруднику у меня отношение было не очень по др. причинам).
Потом смешно стало- вот они ценности первой квадры: справедливость и т. п.
Это я к чему. Не всегда получается руководить, руководствуясь принципами справедливости, общество, в котором живем, не идеально, к сожалению.
4 Мая 2012 21:26
|
Izumrudinka
"Гюго"
Сообщений: 151/366
|
Мне все равно не понятно
Цель бизнеса - эмоциональное или моральное удовлетворение?
Или это не бизнес? Это благотворительность? Социальный проект?
4 Мая 2012 22:52
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 92/167
|
Перестаньте уже мою маломерку пытать
Цель (в общем и широком понимании) - была создать проект, частично коммерческий, частично социальный (но это не благотворительность). То есть задача - не просто заработать денег, но создать то, что отражало бы потребности и ценности нашего профильного контингента (я тебе потом в личку пришлю ссылку, если интересно, все понятно станет). За 6 лет работы создалось при этом имя и репутация, что поддерживаем и марать-терять не хотим. Именно это дает удовлетворение эмоциональное (сделано не зря и есть чем гордиться!) и моральное одновременно (я не знаю куда гордость отнести - к БЭ или ЧЭ?)))
Также лично мне (и Джеку, как ни странно) нужна была личная свобода, чтобы ни от кого не зависеть, и иметь возможность воплощать свои идеи.
А так как жить все же на что-то нужно, да и затраты окупать, финансовая состоятельность важна хотя бы для жизни самого проекта. Уфф.
4 Мая 2012 23:01
|
Tata-Nata
"Гексли"
Сообщений: 3/3
|
Работаю под началом гюгошки - прекрасный руководитель. Демократична (умеет слушать каждого и сказанное употреблять на пользу дела), прекрасно разруливает напряженные этические моеннты (в результате каждый делает то, чего она просит и никто не в обиде), умеет разрядить обстановку и вообще облегчить эмоциональную жизнь на работе как "веселый", что очень немаловажно для мотивации и желания каждого сотрудника работать. И несмотря на свою болевую, она прекрасно справляется с планированием, а для меня она вообще практически личный тайм-менеджер, за что я ей ужасно благодарна:-))). Конечно, тут и личностные факторы, не только тимные, но гюго вообще хорошо умеют организовать такую обстановку, чтобы каждому было интересно работать, и они в состоянии обеспечить выполнение задач так, чтобы никто не считал себя обиженным, несправедливо приставленным к каким-то тупым обязательствам и тд. И волю проявить, если надо, могут!
6 Мая 2012 21:56
|
Suun
"Достоевский"
Сообщений: 59/177
|
У меня начальник Гюго. Замечательный человек.
Плюсы:
- Как уже говорилось, умеет разрядить обстановку, внушить сотрудникам оптимизм и пр. Вообще создает дружескую атмосферу в коллективе.
- Заботится о сотрудниках – бесплатные обеды, чай, кофе, всегда позаботится, чтобы кресла, столы у всех были удобные, коврики для мыши и т. д. (правда, у нас еще Габен директор, не знаю, от кого уж там у них инициатива исходит).
- Лично мне с ним очень нравится работать, потому что он любую техническую проблему мне решает в два счета, не хуже Штирлица. Всегда подскажет, выручит, найдет выход из ситуации.
- Как мне кажется, умеет подбирать людей в коллектив не только по профессиональным, но и по личностным качествам. Поэтому у нас коллектив получается дружный и сплоченный.
Минусы:
- Таки из-за болевой БИ бывает, что иногда эмоционально орет на кого-нибудь, в случае, когда ему кажется, что время зря теряется, не разобравшись даже, в чем дело.
- Иногда эмоции у него берут верх над благоразумием.
- Бывает, что организация рабочего процесса страдает некоторой хаотичностью. )) Правда, тут, может, и не он один за это в ответе.
7 Мая 2012 13:56
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 136/179
|
Я могу наорать, или просто разозлиться, чаще всего как раз не по болевой (ее-то почти и не замечаешь, игнорируешь), а чаще по поводу "А почему меня не предупредили?" бывает - случилось что-то, сотрудники сами решили, как им действовать, и уже нагородили огород. И вот тогда "эмоции берут верх над благоразумием"
Может, оттого складывается ощущение излишней опеки над ними. Уезжая с работы, я 7 раз им напомню "Я на связи. Звоните, если что" (это любимая фраза, и это не просто слова - это просьба, и даже приказ, действительно звонить, если что произойдет, а не городить самодеятельности!) Мне вправду надо быть полностью в курсе всего, чтобы объективно оценить обстановку и ситуацию. Интересно только то, что от других я подобного вообще не приемлю. меня всегда раздражали расспросы начальства о подробностях. Ощущение недоверия складывалось. И потом - я всегда давала начальству именно ту информацию, которая была (по моему мнению) нужна для цели запроса. Я как еврей, могла на вопрос вопросом ответить "А зачем вам это?", и это не издевка была, а чтобы подобрать именно ту информацию, которая соответствовала бы цели.
Очень сложно уйти от привычки и попыток контролировать весь процесс. Ролевая, видимо, заигрывается и меры не знает. А иногда наоборот - доверяюсь излишне сотрудникам, полагая, что если я кому-то что-то поручила, то этот кто-то это сделает. Не могу среднее найти.
7 Мая 2012 14:27
|
Lady_MM
"Штирлиц"
Сообщений: 43/17
|
Вопросы с Гюго-руководителям:
1. Как вы относитесь к подчиненным, которые не проявляю к вам лояльность. Они может быть и лояльны, но не демонстрируют это.
2. Как вы относитесь к подчиненным, которые сообразительнее вас.
17 Мая 2012 10:26
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 182/207
|
Не очень поняла, что за лояльность имеется в виду? Несогласие по рабочим моментам или что-то иное?
К тем, кто сообразительнее, и просто умнее, отношусь с восхищением и уважением Это без комментариев. Таких сотрудников я безгранично ценю, не забывая, правда, иногда им рамки мягко поправлять (особенно если это Доны и Джеки, у которых с дисциплиной, мягко говоря, не очень Увлекшийся Дон вполне способен перейти все границы принятых правил и не заметить этого).
17 Мая 2012 10:44
|
Lady_MM
"Штирлиц"
Сообщений: 45/17
|
Про лояльность это не о рабочих моментах, а о вашей. Люди ведь приходят на работу не для того, чтобы общаться, а для того, чтобы работать. А Гюго без общения не может. Да и общение все по происходит. Кто-то ведь это может не разделять.
Дон понятно, что будет все Гюго объяснять, а у Джеков с этим плохо. Озвереет Джек по сто раз объяснять одно и тоже.
17 Мая 2012 23:24
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 186/209
|
Не очень поняла насчет ЧЭ и что "общение все по происходит". Единственное что могу отметить - да, мою ЧЭ на работе никуда не деть, это точно. Если мне смешно, я буду смеяться, если я расстроена - я расстроена, скрыть плохо удастся. Если мне что-то не нравится или отношусь с сарказмом - это, увы, тоже всегда "на лице написано" (отчего, кстати, много шишек набила даже в детстве, с учителями..., когда мое "ироничное выражение лица" почему-то выводило из себя не одну преподавательницу) Джек, кстати, да, часто этим сильно недоволен тоже, что ничего скрыть не могу (его фразу приводить не буду, неприличная она). Возможно, это наш минус, но иногда я и с помощью именно этого добивалась целей даже по работе. Разрядить повисшую напряженную атмосферу на переговорах внезапной шуткой - это я всегда могу. Устроить цирк в налоговой и комедию в суде (я работала юристом) - это тоже Иногда даже на руку бывало, а уж знакомств в связи с этим полезных находила массу.
А общаться на работе не по делу - терпеть не могу пустой треп и ненужные разговоры. Ролевая-то не спит Только в свободное время или если делать нечего, и то, если интересная тема. Просто иногда даже в рабочем разговоре может проскочить или шутка, или фраза неформальная, это да. Кому-то нравится, кому-то нет (Бальзакам точно не нравится, замечала )))
Не знаю, ответила на вопрос или нет
17 Мая 2012 23:38
|
Izumrudinka
"Гюго"
Сообщений: 242/390
|
1. Мне без разницы, проявляют ли они лояльность или нет. Главное на работе - это работать на результат и быть командным игроком. То есть - не быть законченным эгоистом и понимать, что коллеги - это части одного организма. Достаточно относиться с уважением и делать свое дело.
А вот демонстрации лояльности - это уже что-то сродни лицемерия или лести
Лояльность - это поступки человека, направленные на достижение положительного результата в работе и в общем командном взаимодействии.
А слова "муси-пуси" - это в деловых отношениях ну никакой ценности не имеет лично для меня. Там все как на ладони и все понятно по человеку, когда до дела доходит
2. Обожаю тех, кто еще лучше разбирается в чем-то, чем я! Именно таких только и предпочитаю брать в команду!
Именно благодаря таким людям расту и я, и общее дело выигрывает.
И вообще, никто не может быть сообразительнее других по всем сферам и областям. Каждый сообразительнее другого в конкретных вещах. А значит - нет конкуренции. Зато есть усиление друг-друга.
Я - сильный руководитель (предположим )
Подчиненные - сильны и сообразительнее меня каждый по своей узкой специализации.
Я их соединяю, даю возможность обмениваться опытом и знаниями друг-друга, развивать их новыми задачами, и сама расту, расширяя свои знания и инструменты. Как-то так
Это как?
Вообще не понимаю, как Вы примешали сюда
Как можно общаться на работе по? Это гладить что-ли всех без разбору? Голубить и подкармливать?
Что Вы ввиду имели-то?
Общаюсь на работе много, чаще всего это люди одного ранга - это команда руководителей (но не все, а реально "Сбитая команда", проверенная в огне, воде и медных трубах).
Но есть и совершенно не связанные с моим департаментом люди - прикормленные мной вменяемые сотрудники, которые периодически неформально просто приходят чаю-кофе попить, о жизни и т. д. Узнаю от них общие тенденции по предприятию, что у нас происходит и куда мы катимся
С подчиненными жизнь научила строить границы, как ни прискорбно. С ними "про жизнь" говорю редко, и то не про свою. На деловые темы, общие, темы, развивающие их кругозор темы, выслушиваю их проблемы, показываю им позитив в любой их затруднительной ситуации, ну или просто выслушаю и посочувствую...
Быстро замечаю, если человек не в духе или "сдулся" - подойду, расспрошу, предложу помощь, совет дам если попросят, просто утешу...
Ну а насчет БС - Вы меня заинтриговалиииии
Жду с нетерпением Ваших историй
19 Мая 2012 14:35
|
Thais
"Гюго"
Сообщений: 191/223
|
Практически все один в один ))) Под всем подписываюсь.
Особенно под последним
Что под БС-то в виду имели? Поясните уж, а то мы в непонимании.
19 Мая 2012 22:45
|
|
