| | Наполеон начальник |
Kasaress
"Наполеон"
Сообщений: 5/235
|
Всем привет!
Меня тут повысили до руководящей должности, в моем хозяйстве пока два человека. Это первый раз в моей жизни.
Я очень хочу чтобы меня все слушались и при этом любили
Предполагаю, что могу где-нибудь накосячить, помогите мне с информацией, пожалуйста!
Был ли у вас начальник нап? Что в нем нравилось? За что его хотелось убить?
Напы, доводилось ли вам руководить подчиненными? Какие были трудности? Как справлялись?
6 Мар 2013 18:27
|
Oblachko
"Штирлиц"
Сообщений: 69/489
|
Был. Слушались и любили и любим до сих пор за человечность. Убить хотелось неоднократно за самодурство и глухость к логическим доводам и аргументацию "Делать надо так, потому что я так сказал". Самая меткая характеристика Напского руководства "Кто я: царь или дитя?!" Не знаю, характерно ли это для многих начальников-Напов...
6 Мар 2013 19:42
|
solnce_1981
"Гюго"
Сообщений: 5/85
|
Против природы, как говорится, не попрешь
Будут любить, будут слушаться, но иногда будут воспринимать как капризного ребенка.
Напам не хватает логики, чтобы объяснить почему важно сделать то или иное, но зато полно ЧС, чтобы это убедительно потребовать
Со временем вы найдете свой стиль руководства, наиболее эффективный именно для Вашего ТИМа.
Успехов Вам на новом месте!
6 Мар 2013 21:02
|
MikhMikh
"Габен"
Сообщений: 1/4
|
Есть такой. Только сегодня с владельцем лавки - Напом переругивался. Ну, сиди ты на насесте, обозревай пространство с достоинством и не мешай работать!
С логикой и пониманием процессов проблемы. В по сути тактические вопросы лезет с инициативой: "Делай так!". У меня, Габа, который этими занимается, возникает закономерный вопрос: "Нафига так затейливо реализовать свои суициидальные наклонности?". На что следуют аргументы класса "а мы ещё дверь птичника в красный цвет покрасим, потому, что я так хочу". Да хоти, не вопрос, покрасим. Крышу только не сноси, птица либо под дождём намокнет, либо разлетится...
Просто пожелание: если у Вас есть подчинённый-Габ, который справляется со своим делом, не надо ему объяснять, как он должен делать это дело, сначала с БЛ (! правка. Имелось в виду, изобретать теорию, из которой следует та рекомендация. Теория, может быть, и неплохая, только к реальности имеет мало отношения), а потом с ЧС. Либо результата не будет, либо Вам придётся это делать самостоятельно.
6 Мар 2013 21:32
|
Performance
"Наполеон"
Сообщений: 0/44
|
Kasaress Напка когда рождается ей суждено стать царицей зверей. Она обречена на любовь и уважение. У Вас это в крови.
6 Мар 2013 23:29
|
Equestris
"Наполеон"
Сообщений: 2/150
|
Я руковожу достаточно большим количеством людей и чувствую себя довольно комфортно. Могу поделиться несколькими принципами, которые работают лично для меня.
- быть начальником, а не строить из себя начальника. Никакого хамства, никаких дешёвых понтов типа страшных взглядов, криков, начальственного тона или кулаков по столу.
- не считать себя лучше своих подчинённых только потому, что ты их начальник. Начальник - это такая же работа. Твои подчинённые работают твоими подчинёнными, а ты работаешь их начальником.
- демократизм без панибратства. Если тебе нужен чей-то совет, не обязательно вызывать этого человека к себе в кабинет. Можно самому спуститься вниз, спросить совета у одного, выслушать другого, организовать неформальную дискуссию, поблагодарить. Если ты собираешься поступить не так, как тебе советовали, лучше разнести во времени обсуждение и решение - чтобы это не выглядело как "я вас выслушал, а теперь делайте так, как я скажу". Закончил дискуссию, поблагодарил, а потом спустя какое-то время вызвал непосредственного исполнителя в кабинет и дал ему чёткие инструкции. С другой стороны, если ты согласен с советом, лучше согласиться при всех, сказать что-то типа "гениально! вот так и сделай". По обстановке, можно шутливо погрозить пальцем, как Де Ниро в фильме: "you.. you are good!")
- начальник отвечает за всё. Если твой подчинённый сделал ошибку, и тебя за это отчитывает руководство - нельзя мямлить что-то жалкое, типа "это не я, это Федя Пупкин.." Твой департамент - твоя ответственность. С Федей Пупкиным ты потом поговоришь сам, без свидетелей.
- под новый год я, например, приглашаю всех в ресторан - за мой счёт, естественно. Опять же, нужно делать это деликатно: не отсчитывать деньги под общими взглядами, заставляя всех чувствовать себя виноватыми - а отвести официанта в сторону и расплатиться так, чтобы никто ничего не заметил.
- про БоЛевую БЛ напов не писали, наверное, только гексли) В условиях учреждения, БЛ - это система, иерархия, правила. Правила я знаю очень хорошо, но иногда, во имя благородных целей, позволяю себе их нарушать. Я называю это "логикой другого уровня", уровня тех, кто правила пишет, а не просто слепо им следует)
Извините за обилие букофф..) Надеюсь, будет полезно.
7 Мар 2013 09:18
|
Magh
"Джек"
Сообщений: 1/155
|
Был... трудностей не было.
Была работа где-то на износ. Потому как любой его запрос воспринимался с готовностью к действию. Возникало ощущение, что порой он был бы рад услышать что-то из "до утра подождет".
Но Вы же понимаете, что это отношения активаторов. Опять же надо понимать, что у нас была четка граница кто за что отвечает. Он ее сам устанавливал и мне она виделась справедливой.
Была как-то конфликтная ситуация... он не смог прислушаться к предложенным мной путям решения. Я мягко ушел из компании, он остался и огреб, после чего тоже ушел. Но на мой взгляд мог бы уйти и без проблем для себя, которые потребовали от него обращения к православной церкви... Сами понимаете просто так в церковь не ходят.
7 Мар 2013 10:05
|
Jane_J
"Драйзер"
Сообщений: 6/150
|
был начальник Наполеон, это конечно абсолютно не мой вариант "начальства".
как человек, симпатичен, понятен, как начальник - неприемлем.
самодурство, царство, держал всех подчинённых в кулаке. я в кулаке держаться не могу. =)
7 Мар 2013 16:16
|
Buharin
"Бальзак"
Сообщений: 14/51
|
Ну это все зависит от того чем управлять, какие стоят задачи и т. д. Лично мне в управлении нравились только черные логики. Напы - да, могут что-то организовать более-менее. Но такого чтобы увидеть и поразиться гениальности управления - таких напов я лично не видел, и не уверен что они бывают.
Как правило способны добиться выполнения своих идей. Проблема в том что эти идеи не ахти какие в большинстве случаев. Тем не менее, не самый худший тип для руководителя.
7 Мар 2013 16:44
|
Talinka
"Бальзак"
Сообщений: 0/33
|
Наблюдения со стороны:
В плане развития, расширения своего небольшого бизнеса - у напы получается очень здорово, ЧС в действии, берутся в работу все интересные возможности, проекты, сложные, проблемные - не важно, все идет в ход. Причем все связано с тем, что осязаемо недвижимость, земля, товары и т. д, (то есть не как у джеков - "из цепочки деньги-товар-деньги, для оптимизации процесса "товар" я решил исключить" )
В плане общения с сотрудниками - когда надо - похвалит, если надо, обращается строго и требовательно, с моей точки зрения - всегда по справедливости, если ругает - всегда есть причина. Общение с клиентами, партнерами - тут вообще выше всяких похвал, найдет общий язык, разрешит конфликтную ситуацию.
В плане ведения документации - тут лучше кому-то перепоручать, во всяком случае свести к минимуму, не любит бумажной работой заниматься, документы обычно в творческом беспорядке.
Kasaress, а как ваши первые "начальственные" дни проходят?
7 Мар 2013 18:35
|
balzamka
"Бальзак"
Сообщений: 1/50
|
Умные вменяемые Напы - хорошие начальники. Несмотря на то, что могут и "всыпать" провинившемуся, перед вышестоящим начальством за своих стоят горой. )) Не хватает иногда логических объяснений, да. Не стоит давить прессом, если человек ждет от вас аргументов, гораздо эффективнее найти эти аргументы и четко объяснить, зачем вам нужно и что хотите получить в итоге.
7 Мар 2013 19:52
|
Kasaress
"Наполеон"
Сообщений: 5/236
|
Так же как последние полгода - задачи не изменились, я все это делаю уже давно по собственной инициативе, сейчас просто официально закрепили положение.
Вот только развивается легкая паранойя - столько косых взглядов я никогда на себе не ловила
И это при том, что должность новенькая, специально под меня созданная, то есть никто на нее не претендовал.
Верю своему бальзаку, который советует не обращать внимания, привыкнут, говорит
8 Мар 2013 09:50
|
Croco
"Максим"
Сообщений: 19/82
|
Поздравляю с повышением!
Начальство-Нап - это неплохо. Энергия, пробивная сила, этика (со всеми договорится). Самоуверенность, почему бы и нет.
Убить не хотелось. Но, извините, иногда хотелось посмеяться, а иногда с работы уйти нафиг. (Ушла через полгода). Действительно, почему Напа тянет в тактические задачи логиков-подчиненных - непонятно. Не надо, у вас другие сильные стороны,
делайте свое. Не говорите слишком длинно (рабочее время идет).
Бывает от Напа поганое ощущение, когда тебе дают понять, что твоя работа - фигня, любой справится. Это некачественный Нап, неумный. А умный - ценит свои кадры, хвалит (может и не за то, но это уже детали), не мешает. И в результате оказывается окружен интровертными логиками, которые на него, красавца, прям-таки любуются.
Успехов!
8 Мар 2013 11:27
|
Arasc
"Наполеон"
Сообщений: 3/199
|
Начальник Наполеон это естественный результат. Чё голову морочить, что и как делать на должности, если это все "в крови".
14 Мар 2013 15:10
|
Dodgess
"Джек"
Сообщений: 0/3
|
Сомневаюсь, что есть тимные рекомендации, но из всеобщих косяков, которые чаще всего делают напы, можно назвать следующее:
1) не верить подхалимам Тихо блеющие подхалимы имеют меньше шансов найти путь к сердцу напа. Но если заведется громкий подхалим, например подхалим-жук - хана рогам, нап развешивает уши, а с остальными подчиненными отношения портятся;
2) не злоупотреблять устройством пьянок-гулянок. Др и прочее на работе отмечать скромно без приглашения всего предприятия;
3) не преувеличивать любовь окружающих к себе) а также жертвы, на которые они готовы ради вас пойти. Но это больше касается отношений напа с вышестоящими или равными, а не с подчиненными.
Были случаи, когда нап считал, что его значимость так велика, что он может оказать вновь пришедшему протекцию, и тот будет смотреть на него, как на благодетеля. Использовать связи вновь пришедшего в своих интересах, проникнуть лучами обаяния ему в мозг, подчинить его своему влиянию, а на деле нап просто вываливал вновь пришедшему всю информацию, демонстрировал свои мягкие места, после чего с невыносимой легкостью бытия по ним получал, а все сказанное было использовано против него.
Одним словом - скромность не видела напов, которые как-то колоссально пострадали из-за ЧЛ, БЛ и прочего. В этих вопросах обычно всегда кто-то может подстраховать, вмешаться. Но вот из-за неадекватной самооценки - бывало(( когда косяк идет по этой части - лезть никому неохота и никто не подскажет. Надо самому мониторить.
14 Мар 2013 15:42
|
Mk_III
"Бальзак"
Сообщений: 0/3
|
Последние 7 лет работал почти непрерывно с двумя начальниками - Напками в разных фирмах. Плюсы - 1) полное осознание того что "я работаю начальником", что вызывает уважение, 2) за свой отдел всегда постоит (это уже после тет-а-тет отчихвостит по самое не могу) и с пониманием относится к сотрудникам и их личным проблемам, что вызывает любовь, 3) пробивные донельзя - общение с внешним миром получается отлично. Минусы - уже упоминавшееся отсутствие логики ("это яйцо квадратное"), нежелание кого-либо слушать ("ты слепой? это яйцо ТОЧНО квадратное"), жесткий авторитаризм ("а сейчас мы будем складывать из яиц пирамидку, Я ТАК СКАЗАЛ").
Отсюда рекомендации - прислушиваться к альтернативным вариантам. Давать не распоряжения, как сделать, а распоряжения, что сделать. Оставить аналитику Бальзаку
5 Июл 2013 00:19
|
|
