Пишу то, что видел собственными глазами. В определении психологического типа описанного мной руководителя уверен. Не утверждаю, что все штирли так руководят. Но тех, кого я видел, могу примерно так описать: 1. стабильно работающее производство (я работаю в производственной сфере) - штирл идеально руководит процессом, он самый компетентный (без преувеличений), выполненная им работа самая качественная и своевременная; 2. начинается реструкторизация, реорганизация, новое строительство - тот же самый самый компетентный штирл принимает такие решения... что для всех вокруг очевидно, что это сейчас НЕ ОСНОВНОЕ, что коллектив из-за его решений распыляет свои ресурсы (в первую очередь время) на всякие детали (которые по мнению штирля необходимо довести зачем-то до совершенства, это притом, что сроки по основным делам горят), от всего происходящего усиливается состояние цейнтнота, за неисполнение или неисполнение в срок штирль применяет меры административного воздействия, психологическая ситуация в коллктиве становится совсем невыносимой, часть персонала в порыве просто увольняется... а это уже снежный ком, проект оказывается неизбежно завален. Хочу подчеркнуть, что подобная модель поведения среди руководителей-штирлей в период резких перемен и дефицита времени очень распространена, я это утверждаю потому, что в производстве (да еще там где хорошо платят) руководителей-штирлей довольно много, и то что я описал - это не единичный случай в моей практике.
Я не пытаюсь задеть ничью профессиональную гордость (штрли очень профессиональные, как правило, работники). Я скорее даю совет штирлям- участникам обсуждения: если не хотите разбазарить свой заслуженно накопленный авторитет в организации - не ввязывайтесь, по возможности, в проекты реорганизации или создания новой структуры в компании. Лучше работайте там, где можно стабильно, шаг за шагом повышать эффективность каких то бизнес-процессов, оттачивать их, вы же перфекционисты. Повышать качество - вот идеальное место для штирля, и самое полезное для организации.
