Гм, в конкретном примере, я бы спросила Дона(зная, что он - Дон): "и когда твои проекты деньги начнут приносить?", "кто будут твои клиенты?" "в чем состоит проект?" "как это будет работать?"
Если бы почуяла, что дело говорит, то порасспрашивала бы в деталях по каждому вопросу как он представляет реализацию.
Если бы он начал говорить что-то невнятное, абстрактное, то с моей стороны интерес бы пропал, больше об этой его идее я бы не спрашивала. Возможно, переключилась бы на другую его идею, которая более "приземленна". И ее стала бы прорабатывать таким же образом.
Далее, если идея мне ясна, понятна, оценена как адекватная, следует вопрос: КОГДА?
Ну, то есть: "когда ты начнешь делать то-то и то-то, необходимое для начала своего дела?". Или: "сейчас надо", вот прямо сейчас, в крайнем случае - завтра, не откладывая в долгий ящик, сделать _конкретные_ шаги.
С своей стороны единственное, чем могу помочь, так это послушать, что Дон высказывает в ответ на мои вопросы и еще больше заострить его внимание на деталях.
В жизни наблюдала Дона, который все бросил, стабильность и т.д и начал свое дело с нуля, в этом _практически_ ему помогала гюгошка и штирль. Сейчас у них своя компания. Дюмка там тоже есть, но появилась уже на этапе, когда все раскручено - с клиентами работает
Реальную помощь, которую _иногда_ может оказать дюма дону в такой момент (начала, стартапа) - так это эмоциональная поддержка, уверенность в нем и поощрение. Выслушивание его идей, в общем, создание нужного _эмоционального_ настроя. Это тоже очень важно.
По деловой логике все же лучше оказывают помощь штиры.
