Вообще-то Штир склонен оценивать результат каждого сотрудника по той прибыли (выгоде, успеху, наградам), которую получает фирма (учреждение, организация, его отдел, он сам и т.д.). И хвалит он не словами, а премиями, ходатайствами перед начальством о поощрении - обычно деньгами, но если вклад велик, то ходатайствует о повышении сотрудника в должности или прибавке к зарплате.
Но есть у Шрита и такая черта как стимулирование подчиненных. Если Штир видит, что сотрудник слабоват, но не в его силах избавиться от такого сотрудника (например, это госорганизация и этот нерадивый сотрудник - позвоночник (устроенный по звонку сверху)), то Штир выясняет его сильные стороны и начинает стимулировать их. Но т.к. по мнению Штира такой сотрудник денежного пообщрения не заслуживает, то Штир пускает в ход слова, подмечает удачные моменты в работе этого сотрудника для похвалы (не убудет ведь) и довольно эффективно делает из ничего не стоящего на первый взгляд сотрудника, неплохого работника.
В целом же девиз Штира таков: дайте мне человека и я смогу его максимально использовать для своей (фирмы, организации и т.д.) выгоды, лишь бы был не лентяй. Больше всего Штир ненавидит лентяев!
