Элементарный случай - теоретическому Робеспьеру в моем лице - поскольку сложности с типированием никто не отменял - нужны для работы расчеты из соседнего отдела. А там занимается этим непростой по характеру человек, который склонен все затягивать. Не знаю, как кто, а я попробую наладить с ним отношения, за что у нас БЭ и отвечает. Симпатичным людям чаще идут навстречу. Можно, конечно, и сразу начинать действовать через начальство, ребром ставить вопрос и все прочее - но это долго и трудно, в первую очередь именно потому, что потребует общения с куда большим числом людей, которые начнут проявлять самые разные качества в процессе - и весьма негативную ЧЭ, и ЧС... Одним, словом, гораздо лучше и выгоднее наладить отношения с одним человеком, и только если это ни к чему не приведет, затевать разбирательства на более высоком уровне. Подходит в качестве иллюстрации?
Ооо, Жуковы... Скажу сразу, у меня мама - Жуков Было время - адски конфликтовали, а потом я нашла способы взаимодействия. Если чисто по БЭ, во-первых, не надо Жуковых злить. Иногда это вполне можно предотвратить, если заранее поставить себе такую цель. Например, от того, как именно подать инфомацию, многое зависит - или это уже частично ЧЭ? Во-вторых, если Жуков вошел в раж, надо максимально абстрагироваться от ситуации, чтобы ЧСный удар прошел вскользь. Беснуется человек, ну и пусть себе беснуется, а у нас своя линия и производственные задачи, и все тут. Не надо с ним спорить, надо следить за нарушением логики в его аргументах, и время от времени на них указывать, с предложением лучшего варианта. Что такое логика они знают. И что такое хороший результат, даже если он достигнут не по предложенным ими методам - тоже. А вообще, начальник-Жуков у меня лично был только один, и я, к своему удовольствию, мало с ним напрямую работала. Когда приходилось - просто демонстрировала максимальную эффективность и собранность, мне хватало.
Ну, когда работаем и никто нам не мешает - конечно, по Эго. Сама я вскакивать и предлагать всем чайку с плюшками не буду, и в голову не придет. Но коллеги же могут сами выступать инициаторами, и как-то на это реагировать надо. Причем, лучше вежливо. Да и рабочие вопросы слошь и рядом нужно решать совместными усилиями.
Вообще, может, мужчинам меньше приходится БЭ применять? Им это легче прощают. Мне вот с детства вдалбливалось, как важно для девочки быть приятной в общении.
Было время - адски конфликтовали, а потом я нашла способы взаимодействия. Если чисто по БЭ, во-первых, не надо Жуковых злить. Иногда это вполне можно предотвратить, если заранее поставить себе такую цель. Например, от того, как именно подать инфомацию, многое зависит - или это уже частично ЧЭ? Во-вторых, если Жуков вошел в раж, надо максимально абстрагироваться от ситуации, чтобы ЧСный удар прошел вскользь. Беснуется человек, ну и пусть себе беснуется, а у нас своя линия и производственные задачи, и все тут. Не надо с ним спорить, надо следить за нарушением логики в его аргументах, и время от времени на них указывать, с предложением лучшего варианта. Что такое логика они знают. И что такое хороший результат, даже если он достигнут не по предложенным ими методам - тоже. А вообще, начальник-Жуков у меня лично был только один, и я, к своему удовольствию, мало с ним напрямую работала. Когда приходилось - просто демонстрировала максимальную эффективность и собранность, мне хватало.