Ну собственно, я об этом и говорил. Руководить и строить карьеру - не совсем одно и тоже. Просто у экстравертов идет все вширь, освоение всего нового и нового круга задач. Организовать сложный процесс - там, как правило, одному уже не обойтись и поэтому начинают привлекаться уже другие люди, их вводят в курс дела, говоря, кому что делать. То есть распорядительская работа, административная. Это может быть как крупные, так и мелкие организации. У Штиров как у экстравертов сильно расширяется круг задач, и поэтому они начинают руководить, будь то галерея, или музей, компьютерная фирма.
А у интровертов все идет вглубь, поэтому времени для всего этого больше требуется. Да и не больно-то надо расширяться, занять комфортную нишу и не париться. Быть при деньгах для всего необходимого, и хорош.
Но руководство Штирлица будет отличаться все же от руководства ЧС-ценностных типов, как-то: забота о комфорте подчиненных, распределение нагрузки в зависимости от его опыта и квалификации и т.д. У нас в универе была преподаватель Штирка, так она всегда говорила: у каждого своя скорость. Вы только делайте все старательно и добросовестно, и будет вам счастье. То есть не торопила никого. (понимание индивидуальных различий людей при ценностной ЧИ). Таким образом, для продуктивной работы нужен стимул для работников в виде создания комфорта. То есть, некая такая "отеческая" форма руководства, не директивные методы, как у Максимов.
У ЧС-ценностных типов нет времени на все это, там все жестче, и поэтому они быстрее могут выбиться вверх. в Дельте БИ и ЧС не в ценностях, поэтому часто может быть, что руководство остается в маленьких организациях. Кто-то может обскакать, конечно, и может быть неприятно, но зачем завидовать?
Если ты видишь, что у тебя получается не так, как у кого-то еще - это не зависть, это просто разность человеческого устройства, вот и все. Если понимаешь эту разницу - то чего завидовать?
Возможно, что я воспринимаю что-то со своей габенской интровертной колокольни. )))
