12 Фев 2016 12:18 Romas писав(ла): Последняя моя деятельность это закупка, ремонт и продажа разной некондиционной техники. Первоначальная закупка приблизительно на 200000 эуро. За 2 года я успеваю отремонтировать и продать приблизительно на 100000. На поддержание ассортимента возращаю в сырьё приблизительно половину, т.е. 50000. Из оставшегося налоги и реклама забирает половину, приблизительно 25000. На оставшиеся 25000 я и живу 2 года. Это тратится и на комунальные услуги, покупку, поддержание оборудования, зап частей, строительство, ремонт, еда, одежда и пр. Это моментное видение. А реальная оценка зависит от остаточной стоимости сырья, растёт или уменьшается она при такой деятельности. Это оценить очень сложно ввиду того, что некоторый товар продаётся с вложением большого труда дешевле себестоимости, а некоторый 10 кратно дороже сырья и без вложения сил. А зависит это всё от рынка, который постоянно меняется. Потому сказать, что у меня на складе сейчас 200000 я не могу, это может быть гораздо большая или гораздо меньшая сумма.
Жуть. Не удивительно, что с таким подходом у вас серьезные проблемы с бизнесом.
Начну с самого начала. Основной любого бизнеса является работа с рисками, их всегда нужно стараться минимизировать. Любой бизнес начинается с проверки жизнеспособности бизнес-идеи. На данном этапе риски самые большие. Для их минимизации нужно всеми силами стараться уменьшить размер начальных вложений до необходимого минимума. Если по какой-то причине дело не "взлетит", то потери будут минимальны. Одно дело вложить 1-2 тысячи евро и их потерять и совсем другое - 200 тысяч.
Как только сама идея показала свою работоспособность, можно начинать вкладываться. Но опять же. Это процесс постепенный. Зачем надо было покупать на 200 тысяч евро какого-то разношерстного хлама? Это достаточно большая сумма и огромный риск. Вы уверены, что сможете отремонтировать и продать ту всю технику? Я, например, совсем нет. Получили 200 тысяч евро чистого убытка за 2 года, насколько я понял из вашего рассказа.
Купить стоило на 2-3-10 тысяч евро, например. При этом техника не разношерстная, а схожего типа. Это позволило бы уменьшить расходы на склад как для самой техники, так и для запчастей. Подобный подход также сильно бы снизил различные сопутствующие рыночные риски вроде перспективы вообще не продать купленную технику или продать себе в убыток. Меньшая партия также позволяет гибче подстраиваться под нужды рынка.
Как только вы отремонтировали и выгодно продали большую часть из старой партии, можно планировать закупку новой. Если партию продать не получилось или получилось, но с убытком, то имеет смысл сделать выводы и что-то поменять в бизнес-модели, изменить цены, подход к ремонту, например.
Вот я и вернулся к тому, с чего начал. На данном этапе вам нужно навести порядок со своим делом. Только после этого имеет смысл кого-то искать.