Не только в западном. В России тоже полным ходом для менеджмента персонала используется соционика. Но не с целью максимально точно спрогнозировать взаимоотношения между сотрудниками, а с целью занять на тех или иных работах людей, чьи сильные функции с наибольшей степенью вероятности позволят эту работу выполнять. Опять же соционика помогает наиболее оптимально организовать производственный процесс , используя распределение сотрудников по клубам (интуито-логиков, логиков-сенсориков и т.д.) в зависимости от стоящей перед ними задачи. Или, например, в организациях, имеющих основную цель - обучение персонала, наиболее оптимальным будет подбирать коллектив по признаку кольца ревизии и соцзаказа, потому что именно по этим кольцам лучше всего идет усвоение информации. Все эти методы позволяют улучшить производительность и эффективность, но никоим образом не могут дать уверенный прогноз об отношениях внутри коллективов и особенностях поведения тех или иных индивидуумов. Хотя, безусловно , какое-то общее представление об уровне комфортности внутри коллектива в зависимости от ТИмов сотрудников соционика дать может, но не более того.
