Забавно. Отписал в своей теме про типироваие Леонтии ответ по поводу необходимости гибче подходить к управлению сотрудниками для повышения эффективности их деятельности. Дай, думаю, отдохну от серьёзного разговора в ветке про дураков. Захожу, а тут вовсю разъясняют тому же человеку о той же необходимости гибче подходить для повышения
Добавлю. И разные размеры структуры. Удобно, когда есть мастер, руководящий сборщиками унитазов и есть специалист по работе с рекламациями, общающийся с разгневанными клиентами. А вот когда это приходится из экономии совмещать в одно лице (и добавлять сюда ещё ведение учёта), линейная логика "не справился? - гоу-эвей" немножко перестаёт работать.
Вообще, мне кажется, что у уважаемых Leontia и LianoraDR существует некая аберрация восприятия, порождённая долгой работой в крупных организациях, имеющих достаточно ресурсов для:
а) формализации процессов
б) некоторого безразличия к снижению локальной эффективности
в) содержанию несколько избыточного числа сотрудников
Отсюда все эти аргументы типа "есть проверенные временем подходы к управлению, действующие во всём мире". Под "всем миром" при этом понимаются крупные организации численностью от сотен (а чаще - от тысяч) человек. Предполагается, что подходы, используемые крупными структурами могут и должны быть легко перенесены и применены в небольших организациях с крайне ограниченными кадровыми и финансовыми ресурсами.
BitterBerry по опыту или инстинктивно понимает, что попытка внедрить такую систему в небольшой организации эту организацию просто раздавит. Что и тщетно пытается донести до собеседников
