12 Мая 2018 22:43
Kirinda писав(ла):
Нобелевский комитет еще и за старую соционику ничего никому не присудил, так что придется подождать.
Чтобы соптимизировать, надо понимать чего оптимизировать будем и зачем. У вас (лично) с функциональным моделированием проблемы или с событийными цепочками?
Вход-управление-механизм-выход. Это -моделирование. Это правда так сложно, что прям вашему уму непоС ума сойти, как сложно и непонятно.
При завершении события А наступает либо событие Б, либо событие В. Если вы жахнете себе по пальцу молотком (А), то вы или попадете (Б) или промахнетесь (В). Произошло событие Б -вам будет нужен бинт и йод. Дальше смотрите про моделирование выше - желательно, чтобы были в аптечке (управление-механизм). Произошло В -либо бейте еще раз, либо к примеру нет. Если бьете еще раз, возвращаетесь к А. Это -событийная цепочка.
Вообще, бизнес-моделинг прекрасен тем, что всегда имеет дело с абсолютно конкретными вещами и явлениями. Там про черную дыру ничего нет, и как бы она выглядела, если в нее закинуть кота Шредингера.
И тд.
Это правда настолько сложно, что вашему личному уму никак не постижимо? Сочувствую. Но из остальных-то зачем идиотов делать?
