Вообще, руководитель должен не столько решать чьи-то проблемы самостоятельно, сколько создать хорошо отлаженный механизм, при котором эти задачи будут решать другие. И тут, помимо ТИМа, важны еще и личностные качества наподобие уровня саморазвития. Которые позволят человеку делегировать полномочия не родственникам, друзьям и знакомым, а тем, кто умнее)
