13 Окт 2004 17:10 BSV66 писав(ла): Интересна и другая сторона медали:никто из работников не смог, как говориться подобрать ко мне ключик.
Как Вы думаете, как вести себя подчиненным, чтобы обеим сторонам было комфортно?
Что значит, подобрать ключик? Что конкретно вы имеете в виду?
Вопрос подбора кадров очень творческий, на мой взгляд. Тут большое значение имеет профиль вашей фирмы. Вы там пишете, что неплохо было бы взять на работу Гексли. Смотря, на какую работу. Вы морально готовы терпеть такого разгильдяя? В качестве массовика-затейника Гексли бесподобны, а вот в качестве секретаря, от которого требуется знание делопроизводства, они пригрывают другим ТИМам. Да и с пунктуальностью у них не все в порядке... На этой почве обязательно будут конфликты. Может, ваши предыдущие работники-Гексли именно поэтому и ушли?
С другой стороны, если вы, зная соционику, принимаете тот факт, что Гексли и жесткий график - несовместимые вещи, при этом Гексли, занимаясь своим делом (как и любой ТИМ), могут быть очень эффективны, если вы понимаете, что срыв сроков этим ТИМом не личный выпад в вашу сторону, а просто особенность типа, вы можете построить с Гексли комфортные и конструктивные отношения.
На мой взгляд, набирая рабочий коллектив, нужно следить, чтобы каждый был на своем месте, занимался своим делом. (См. сильные функции ТИМов). Брать бухгалтером Есенина (и такое бывает!) - это ставить крест на своем бухучете. По себе знаю. Кроме того, не стоит ставить в одну связку ТИМы, находящиеся в некомфортных отношениях. И еще, экстарвертный коллектив стоит разбавить 1-2 инровертами (уши нужны, которые весь этот экставертный поток слов будут впитывать), исключительно для оздоровления обстановки.
Как вести себя с подчиненными? Мне кажется, не очень верная постановка вопроса. Как их воспринимать, как строить с ними отношения. Зная соционику и зная ТИМы сотрудников, просто не заставляйте их прыгать выше головы. Но в рамках их сильных функций спуска не давайте.
Сумбурно немного. Просто для меня это тоже животрепещущая тема. Читала разных социоников. Многие пытаются разработать портрет идеального эффективного коллектива. Кто-то говорит, что лучше работать одной квадрой. Кто-то наоборот предлагает строить команду по кольцу заказ-позаказ. Но все сходятся в том, что принцип построение команды и состав ТИМов, в ней задействованных, зависит от задач, которые перед командой ставятся.
Уфффффффффф... У кого бы мне черную логику занять, чтобы более последовательно излагать свои мысли...