Я уже от количества видов улыбок немного прифигела, не говоря об остальном.
Да уж.. другая планета.)
По поводу нарушения границ, это первое, на что я сразу же обращаю внимание. Вот виктимам свойственно это прощупывание до каких пор можно и что за это будет. Это знаете ли, как кот, который положил на тебя лапу и ждёт твоей реакции. Реакции ноль, положил вторую, снова ноль- залез весь и улёгся поудобнее. И скидывать его уже труднее, может и когтями вцепиться. Поэтому, я пресекаю попытки уже на первой лапе, обычно. А если и допускаю вторую или всего, то на равных позициях. Он тогда меня греет и успокаивает мурчанием.
С людьми так же.
Попробуйте поменять тактику. Вместо дисциплинарного избиения и материального взыскания объяснить ему профит от сделанной работы. Материальные поощрения так же приветствуются.
Это невозможно.
Индивидуального подхода не будет.
Или человек выполняет тот объем который ему оплачивают или ищет другую работу.
Я и так слишком много позволяю, как правильно заметила Saga:
Практически сел на шею и ножки свесил (как тот кот, про которого шла речь выше).
А все из-за моей доброты.
Глубоко внутри которая.
Ок, а какую эмоциональную реакцию вы хотите или ждете от него?
-довольно улыбается в ответ
-закатывается в истерическом хохоте
-огрызается в ответ
-выливает ведро негативных эмоций в ответ
-плачет от бессилия.
Как по мне, так лучше уж смиренно молчит и не гадит.
Если он при этом ценный сотрудник, конечно. Если же нет, так смысл его держать вообще и пытаться найти методы воздействия? Сама работала с Балями неоднократно, с них как с гуся вода все стекает.
Я бы хотела чтобы человек проснулся для начала (в глазах появилось бы хоть какое-то подобие мыслительной деятельности) и внятно мне сказал - почему ему не понятно очевидное в моих словах, которые он просто слушает, но не слышит.
Мне нужна божественная искра в его глазах, а их там нету, как говорится.))
пс. сотрудник он пока еще нулевой, но затрачено на обучение - хотелось бы теперь получить результат.
Т.е. я понимаю что результата нет и не будет, но как теперь эту мысль донести вышестоящему руководству - вопрос.
Пока еще держим в надежде на хоть какие-то подвижки - но я поняла, что там глухо как в танке.
Из своего опыта работы с такими людьми могу сказать, что не дождетесь. И чем раньше скинете лишний балласт, тем лучше. Можно конечно попробовать как-то более жестко надавить, спрятав ещё глубже свою доброту)), но в будущем это будет всё так же энергозатратно, проще найти подходящего человека.
не, ну это понятно, что человек нашел теплое местечко, окопался и сидит теперь тихо, чтобы не выгнали.
А мы такие гуманно-деликатные со своей проблемной БЭ (у меня руководитель - Штирлиц, который тоже не в восторге от такого кадра) - то надавим, то жалеем.
Сказать можно.
Планируем в январе - чтобы не портить человеку праздник.
Мы просто разобрали конкретный рабочий случай.
Человек - Бальзак.
Есть еще и другие Бальзаки, которые мне встречались, их объединяет вот это желание окопаться в тепленьком месте и сидеть тихо, не высовываясь - авось пронесёт и никто не тронет.
Это как раз и раздражает, о чем я и говорила с самого начала.
Жизненная позиция такая.
Я если честно не понимаю чем они руководствуются в своих действиях. Как можно расчитывать на то, что не выгонят, если как творил бред так и творит, несмотря на замечания.
Сместите внимание на ид, там есть всё что нужно. А у Штира и того лучше - в базе.
Решать естессно вам, но я бы в такой ситуации предпочла оплатить праздник стоящему сотруднику)
Мы со Штиром боимся скандала.
У нас был печальный опыт с Донкой, которая чуть не разнесла всё в клочья при попытке уволить, мгновенно забеременела при этом и ушла в декрет на 6 лет родив двоих друг за другом, и только спустя 6 лет сама уволилась.
Потом была Гексля, тоже не без скандала.
Сейчас вот это чудо.
На нас уже и так косо смотрят - дескать мы третируем кадры и зверствуем.
Что это за система такая: два руководителя на одного Бальзака. У сотрудника должен быть один руководитель, а не коллегия выборщиков.
Начните может с этого. Или тогда ваша должность потеряет смысл?
То, как вы описываете интертипное взаимодействие, все же не за виктима Бальзака, да еще полудуала.
В Бользагах безропотного смирения как-то не видно, мне. Они с черным юморком тааак могут ответить. Или скомментить. Или в глаза, или в курилке.
Больше на реакцию болевого похоже, в ответ на ваше .
И Досты именно молчать и страдать будут, но начальнику не будут возражать в случае своих косяков в работе.
Ваше раздражение и явно затрудненная коммуникация - за вашего конфликтера +много. Раз вы даже добиться от него не можете, что не так)
Похоже на руководитель руководителя бальзака)))
Предложите всем сочувствующим скидываться на зп ненужным сотрудникам. Заодно посмотрите как быстро люди меняют свое мнение
Ну если проснуться для начала, то это напоминает претензию рационала к иррационалу. Так что Дост сильно навряд ли там. И Досты на работе действительно работают, а не спят, этого у них не отнять. Главное, правильно поставить задачу.
А вот на Баля очень даже похоже. И не будут они перед директором зубы показывать в виде комментов и сарказма. Вот в курилке или по душам с кем, тогда да.
У кого про что болит..)))
Ага, а потом жалуются, что работать некому.
Вы так пишите, как будто любой человек может делать любую работу) Вот прям разъясни любому, и справится.
Скорее всего, у чела профнепригодность к этой конкретной работе.
А если это Дост. То Дост может не справиться, если нужно принимать быстро решения по многомерным . А у него опыта нет, по своим .
Или бывает, что не хватает ума. Это не соционическое)
Абсолютно нет. Мне не кому и не за чем.
Обычно жалуются на меня.
Речь ведь шла не о справляется с работой, а делать, как ему удобно. А это совсем не одно и то же.
Просто эта жизненная позиция абсолютно не клеится к ценностям третьей квадры и к их квадровым комплексам я поэтому крайне удивлена.
Хотяяя, возможно, как раз вот эта выдержка из текста про квадровые комплексы вам чем то и поможет
Ссылку на полную статейку могу в личку кинуть.
За достоверность не отвечаю, но мысли там есть интересные
похоже, в ответ на ваше 
. 
. А у него опыта нет, по своим