Если не вдаваться в подробности в плане специфики:
директор,
руководитель отдела (которое состоит из двух частей),
старший в подразделении.
Я - старший подразделения, Бальзак у меня в подчинении, Штирлиц - руководитель отдела.
Это интересная версия.
Надо подумать.
Хрен редьки не слаще.
Начальником зафиксированы ошибки в заполнении документов как минимум. Возможно, еще есть косяки, о которых тут не рассказывается.
Т.е. чел не выполняет правила работы организации, которые ему были неоднократно разъяснены.
Другой вопрос, сколько времени прошло после его обучения. По закону 3 месяца официальный испытательный срок, когда можно набрать опыт и шаблоны по профдеятельности. На некоторых сложных должностях - полгода.
Все косячат на работе, особенно поначалу. Вопрос, есть ли динамика в понимании и работе. Тут Aurevoir как руководитель динамики не видит. И даже вербальный контакт затруднен с сотрудником.
ЗЫ. Если речь идет о заполнении бухгалтерских документов - то "делать, как ей удобно" - ваще не разговор. Надо делать так, как положено по законодательству. И точка.
Восемь месяцев человек работает.
Из них три месяца - испытательный срок, в течение которого она сильно поднапряглась и показала себя в целом неплохо.
А потом шарик сдулся.
Не факт, что у них такое желание есть на самом деле, просто это может так выглядеть со стороны.
И таких Балей я тоже встречала.
Правда, не спорю, что этот может оказаться Досом).
От Жуковой на форуме уже слышала, что в Досах раздражает молчаливое осуждение во взгляде, хотя здесь, как раз, как я поняла, у сотрудника в глазах вообще ничего не было в ответ на ЧС)).
Кроме того, проблема то до конца не ясна - что он делает не так, возможно, он по своей многомерной творческой ЧЛ, считает, что его подход самый эффективный в данной ситуации).
я за всех не скажу, но те, с которыми довелось, не очень любили зря тратить время))
Опять же из личного опыта, мне показалось я столкнулась один раз с кем-то этико-интуитивным. Но сказать что такими были все остальные-тоже не могу.
Да по ситуации мы вообще ничего не знаем толком. Начиная с того, что уже вначале два разных факта-делает по своему и без потери результата или делает не правильно. И если второе то что мешает воздействовать кроме болевой бэ и чужих взглядов.
Почему нет?
От четкого следование инструкциям зависит что-то важное? Результат/ промежуточные результаты, скорость работы, безопасность и.т.д.?
Понятно, что многое спецификой работы будет определяться...
Есть регламент - его надо исполнять.
Нарушение регламента (инструкции) влечет штрафы от надзирающих органов.
Т.е. человек своим вольным отношением к работе подставляет весь коллектив (который вообще-то работает четко и слаженно).
Кстати, Бальзаку там и не удалось влиться в коллектив.
Этики-с нету.
Негибок в общении и склонен к тусклым монологам.
Нет, не точка.
Делать, как удобно можно:
по срокам
по организации процесса
по каким-то техническим нюансам
при этом соблюдая все правила заполнения документации и ведения отчётности.
Поэтому, одно другому не мешает. Ну разве что начальство может бесить.
Разговор идет о ГОСТах, СанПинах, Методических указаниях, Техрегламентах и прочих инструкциях.
Да вот, есть над чем поразмыслить.
Может и вправду как-то иначе поговорить.
Не бить больше.) пс. все меня видели - я уберу фото.
Разговор пошел предметный, а город у нас маленький.
Нет этики нужного цвета-с.
Без нее монологи кажутся "тусклыми".
В коллектив не вливаются по разным причинам. И понимают "влиться в коллектив" тоже по-разному. Кто-то как становление "винтиком" в команде, кто-то через какие-то особености общения в коллективе итд. У БЛ и БЭ-ценностных оно теоретически по-разному.
Тогда вообще не вижу смысла держать такого сотрудника на предприятии. Штраф=материальное взыскание из зарплаты провинившегося. Пара-тройка таких косяков и этот сотрудник сам сбежит.
И по-моему, здесь личностных особенностей в разы больше ТИМных, чтобы выявлять какую-то закономерность.
Послушайте, в человека вложили ресурс - обучили его.
Что в условиях пандемии было непросто.
Сейчас его убрать - опять вкладываться в нового, а это время и деньги.
А штат должен быть укомплектован.
Да мы со Штиром лажанулись, потому что не поняли что это за чудо-юдо бестолковое.
Наш косяк.
И конечно мы теперь прикидываем как лучше выйти из ситуации с меньшими потерями.
работы организации, которые ему были неоднократно разъяснены.
случайно?))
