Спасибо за пояснения. Я понять не могу, если у вас там все прописано, как поступать и в каких случаях, форум тогда вам зачем. Точнее зачем все описывать это на форуме? Вы же начали с того, что там человек "не такой как вам нужен". У вас прописано в инструкциях как действовать и форум вам разве чтобы приложить к одному месту для успокоения. Вас поддержать в чем надо? Я вас поддержу. Какую вам позицию помочь обосновать? "Бальзаки" -плохой тим? Или вам объяснить почему он вам так ответил? Чем я могу вам помочь?
А зачем мысль доносить. Оперируйте фактами. Раз нарушил ТБ. Два нарушил - и Aurevoir, точнее прощай )))
Зафиксировали, поставили в известность и ... )))
пожалуйста, держите. Для хорошего человека не жалко )))
Странный у вас подход, конечно.
А признаться себе, что
А тем более когда безопасность жизни людей под вопросом. Ну вы блин даете
Все-таки только по особенностям поведения типировать ошибочно.
И Бали могут быть вежливыми и уходить без скандала, двухмерная ценностная БЭ это позволяет. Да и, возможно, не экзаменов испугался, а увидел отсутствие перспектив для себя на этой работе. У нас юрист Джечка тоже начала работу искать, когда начались к ней придирки и излишний контроль (как ей казалось необоснованные) со стороны руководства, и действительно руководство собиралось сокращать эту штатную единицу, хотя Джечка этого не знала.
А что касается техники, то да, обычно в технике мужчины Бали разбираются хорошо, но и Дос не пойдет на работу, зная, что совсем не компетентен.
1. Потому что это во-первых, было неожиданно, а во-вторых, я считаю что в рабочих отношениях нет места извинениям, т.к. здесь не может быть ничего личного.
2. Прямая речь:
"- Оля, извини меня пожалуйста за то, что я не оправдала ваших надежд.
Я переболела, вероятно, коронавирусом (головного мозга, вероятно ), который у меня не выявили и теперь плохо соображаю, плохо вижу и плохо слышу.
И не высыпаюсь."
Извинения- это признание своей вины, в первую очередь. Человеческий фактор, а с ним и различные косяки был, есть и будет, хочется нам этого или нет.
Переходите на полностью автоматизированный процесс производства и всех этих нюансов избежите как минимум вдвое.
Я против того чтобы "виноватить" людей.
Признание вины - это виноватить.
Признание ошибки - это конструктив.
От признания вины и посыпания в связи с этим головы пеплом - рак образовывается, а признание ошибок дает возможность всё исправить и бесценный опыт.
Куда-то вы не туда выворачиваете.)))
Ранее писалось, что по вине, читай ошибке, человека произошло ЧП. И что в том критичного, что человек признал ошибку и пришёл с извинениями о своей проф.непригодности?
У вас это звучит как что-то несусветное прям. Ужас, кошмар. Что выглядит даже неестественно в разрезе данной ситуации.
P.S. Я тоже одно время работала под руководством Жуковой, такого ярого негатива к извинениям не наблюдалось. Наоборот, она всегда лояльно относилась к человеку, признавшему свои оплошности в работе и сделавшему вывод в дальнейшем на этом основании.
Когда я говорю что по его вине произошло ЧП - это подразумевает ошибку из-за неправильных действий.
Это не подразумевает принести извинения, это подразумевает - исправить ошибку.
Молча.
Далее.
Я никакого негатива к извинениям не выдаю, т.к. я вообще не понимаю что это и зачем.
Просто пойди и сделай правильно.
Молча.)))
Согласна, не все можно автоматизировать. Поэтому, если ты руководишь людьми, то как минимум должен уметь находить общий язык с ними. Что максимально влияет на производительность труда, выполняемого твоими подчиненными.
Существует масса методов управления людьми и все они имеют место быть в той или иной ситуации.
Другое дело личность руководителя. Как по мне, во всей этой истории самое сомнительное это реакция личностная на поведение сотрудника.
Вот какая разница извиняется он там или просто говорит, что совершил ошибки и не может их исправить. Чему здесь удивляться?
И вот это "перед мной не надо извинятся, нужно молча делать". А вы тогда там зачем вообще находитесь? Тем более ваша должность, непосредственно предполагает взаимодействие с людьми, а для управленческих решений есть Штир. Такие должности как раз и вводят для того, чтобы руководителю не распыляться на общение с подчиненными, а заниматься больше орг моментами и стратегическим планированием. Т.е. вы просто помощник руководителя по взаимодействию с подчиненными, вы буфер между ним и остальными. А вы кажется этого не понимаете и считаете, что можно вести себя как руководитель. Пересмотрите свое отношение иначе получите по шапке рано или поздно. И среди подчиненных потеряете авторитет, так как они не будут видеть в вас смысла для себя и в лице Штира, так как зачем ему еще один царек под собой.
Я даю результат, а значит по шапке не получу.
И кисели разводить не собираюсь.
Кому хочется тепла и любви- милости просим в зоомагазин или в магазин кройки и шитья, перебирая бусинки получайте свой дзен.
Я работаю в этом коллективе 10 лет, с некоторыми ( например со Штиром) я работала раньше в другом месте.
Человек помимо всего прочего так и не смог вписаться в коллектив и мы совершенно спокойно и единогласно с ним попрощаемся.
Не по Сеньке ей шапка - пусть живет безмятежно.
Заметьте, речи об этом не было вообще.)
Но вас опять повело в другую сторону.
Налицо разговор на разных языках.))) Поэтому смысл? Проехали.
P.S.
Нет ничего предосудительного в доброте и человечности. В любых отношениях. Ибо мы не роботы, а человеки.; )))
))) 
), который у меня не выявили и теперь плохо соображаю, плохо вижу и плохо слышу.
)
