У меня на работе есть представитель типа Есенин. Как раз может так показать свои проявления с творческой функции по переносу своего состояния на собеседника , и это будет такой взрыв, что все - ки замолкают
Это очень сложно Жуковские модели поведения на себя примерять. У меня напарник по работе был Есенин (почти полный набор и Жуков и Максим и Есенин, и Нап ревизор, попала в общем я тогда....). Так от него запрос постоянный шел на объяснения, надо было ему, чтоб все разжевывали, что, почему, зачем, почему именно так, а не иначе. А дело у него было маленькое и все знать ему было необязательно, от него требовалось делать, а не понимать. А иногда просто в позу встанет и говорит, не буду делать и все. Сроки все срывает. И помочь ему в этом случае может только волшебный пинок. Жук за всем этим наблюдала и учила меня жить. Следуя ее "рекомендациям" я с этим Есем кое-как управлялась, но потом себя такой вымотанной чувствовала.
У меня вопрос: а Вам самой неважно, понимаете Вы или нет, что делаете? Мне просто любопытно стало, тимное это или нет.
Мне лично очень важно понимать, зачем я это делаю, а не просто тупо делать. Пусть даже дело маленькое. Хочется видеть всю схему, картину целиком. И в этой картине увидеть себя, как часть схемы - вот я делаю это, мой результат влияет на это. А если не понимаю, меня это нервирует. И делать тогда не очень хочется)
А есть необходимость разговаривать на работе о важном лично для Вас? Мне кажется, если есть возможность не разговаривать о своем личном на работе, то ей лучше воспользоваться
Это ведь большое везение, когда коллектив состоит чисто из родной квадры...В основном, если не сам подбираешь команду, а работаешь на кого-то, приходится приспосабливаться. И соционика как раз в помощь.
Мне так с 3 и 4 квадрами замечательно работается... Со своей , наоборот, сложнее. Потому что так комфортно, что гори она огнем, эта работа)))
Вот и как это назвать, кто решает, кому обязательно, а кто и обойдётся, чтобы всё понимать ))) отношения на равных со всеми и выше, и ниже ))) Это уже прямое нарушение обычного человеческого права быть осведомлённым. Такой вот разный феодализм бывает.
Три потребности души (дживы): Сат Чит Ананда - Существование, Знание, Счастье )))
Молчаливый исполнитель, выполняющий свою работу без лишних вопросов - да это адский ад.
Вам повезло, что человек шел на контакт и желал знать свои обязанности, свою роль - это вообще редко. Обычно, люди знать ничего не хотят и работать тоже. Если загубить стремления к знанию отрицательной мотивацией Вы получите неуправляемую быдловатую рабочую единицу с функцией имитации бурной деятельности и что там у нее будет на уме одному богу известно. По правилам позиционного анализа руководитель обязан вести такого индивида. Легко ли это ему дается или с трудом сути не меняет, потерпит. Это все к тому... что рекомендации Вам давали правильные.
Как рассмешить Достоевского?
Что может вызвать лёгкий, здоровый смех )
Не из оперы: "он дурачок, а мы такие умненькие, и как он вляпался, поржем..."
И неужели Досты не смеются ))?
Спасибо заранее за комментарии-заметки знатоков.
Подражая Фантомасу: и это вы говорите про меня -
веселое и жизнерадостное существо? Наличие чувства юмора -
это тимное? Есть сомнения. А при наличии ЧЮ - какие проблемы, все ситуативно:
Когда в делах — я от веселий прячусь;
Когда дурачиться — дурачусь;
А смешивать два эти ремесла
Есть тьма искусников — я не из их числа.
соглашусь с КМА - шутите по ЧЛ, БС, может, БЛ. Но не трогайте БЭ ни в коем случае. Нельзя так.
Помню, в свое время мне было жутко некомфортно от шуточек преподавателя-Макса. Обстановка была неформальная и он ЧС - ил на полную катушку. И я даже согласна, что шутки были клевые, все смеялись, но пусть я такая неженка, мне было не до смеха ((
Хотя, думаю, что ЧЮ не стопроцентно ТИМом обусловлено
Ещё вопрос для Достоевских. Тоже рабочая обстановка. Но встретила совсем другую персону. Тоже руководящая должность, большого молодого коллектива. Человек на своём месте - и общается с уважением, внимание к каждому, и нравится ей вести все дела, предупредить о изменениях на день, дать краткие указания. И здесь противоположный случай - мне выразила большую благосклонность, чем остальным, пошла навстречу в вопросе оплаты. И тут конечно, загадка, чем могу отблагодарить, не знаю, уместны ли эмоции "счастья радости" или какое-то поведение другое ожидается... (хорошо Габенам, у которых активация с Достоевскими, ...). Буду благодарна за любые советы - указания.
Никакой специальной благодарности не нужно, тогда поблагодарили? Вот и достаточно. Достоевский, если имеет возможность что-то для кого-то сделать, то часто делает это просто ради хорошего отношения, как аванс. Должен же кто-то первые шаги делать, нам не трудно. =) В качестве отдачи, не подводите ее, не подставляйте, делайте работу как надо. =) То есть оправдайте доверие. Это будет лучшей благодарностью. =)
Подтверждаю. Досты часто первыми делают добро другому. Но, как я чувствую, ожидают доброты в ответ. Слышала от Досты слова разочарования от того, что не оценили её дорогой подарок. Мне кажется Досты не сразу догоняют, что их используют, а потом сидят вот, недоумевают )
Нет, она не ждала ответный презент, но хотела какой-то помощи, внимания, заботы порцию получить.
Да, такое может быть, но если подарок дорогой, то человек был априори важен. Нужно конечно еще возраст досты учитывать и адекватность, но это не тимно уже. Сказал к тому, что если в юнности опыта еще мало, то можно, ТЕОРЕТИЧЕСКИ, подарить кому-то, что-то жутко ценное, но абсолютно нафиг ему не нужное. =) А соответственно и реакцию получить - спасибо, и забросил.
Но вернемся всетаки к незнакомым или мало знакомым людям. Тут дост не будет дарить или делать что-то, что ему самому в ущерб. Я же не просто так сказал - "если имеет возможность". Вот по рассмотренной ситуации, раз финансирование было увеличено, значит такая возможность была. Мотивация? Думаю не сильно ошибусь, если предположу такой ход мыслей - человек производит приятное впечатление, в том что делает похоже разбирается, либо успешно этому обучается, короче смысл вкладывать как в работника есть. А дальше уже разговор с начальником, в духе "у меня тут толковая девочка появилась, но за 5 тысяч в месяц уйдет куда-нибудь, давай ей 6 пока дадим, если я правильно все вижу, то она потом на 8 работать будет". Тоесть тут мотивация и по БЭ и по ЧИ и по ЧЛ одновременно. И если все получится как задуманно, действительно всем сплошные плюсы. =) А не получится... Ну раз выбила финансирования, значит имеет основания считать, что получится. =) Ну и какая тут лучшая благодарность? Тортик? =)))))) Сомневаюсь, думаю лучше какраз реализовать выданный кредит доверия. =)
Так, что тут про использование какраз речи-то и нет. Тут ситуация несколько из другой оперы. А когда начинают тянуть, то это чувствуется, просто развитие от отношения к этому человеку зависит. Не исключено, что попытками использовать можно это самое отношение и пребить. =)
Ещё интересные факты, - в плане общей информации, не вопрос, а приглашение к комментариям, услышано от Достоевской интересные понятия:
1. "Грубая" лесть ))))) , хоть в понятии лесть уже подразумевается мягкость, наверно.
2. Использовать весь возможный потенциал вежливости , где же он берётся у Достоевских, на самом деле, необъятный иногда.
1) Ну да, лесть, бытовая и бескорыстная (если такая бывает) часто слегка бесит. Дело не в скромности,
это все фигня, дело в неуместности, ненужности,
выпадении из порядка вещей.
2) Искренне считаю: вежливость - страшное оружие,
которым Достоевские пользуются в самых разных целях,
включая самозащиту. Холодная, отточенная, безукоризненная
вежливость помогает иногда добиться того (от
чиновников, скажем), чего другим способом добиться
очень трудно. А теплая дружественная вежливость
позволяет легко существовать в разнородном окружении,
не позволяя скатываться в крайности.
1. В моем понятии, лесть - это ложь, которую мне сознательно сказали для того, чтобы что-то от меня получить. Грубая лесть - это когда не очень-то и попытались это скрыть. Поэтому если просто лесть дает информацию, что человеку что-то от меня надо, то лесть грубая возмущает.
2. Вежливость - она такая многомерная. Со всеми приятными людьми само получается быть вежливой - они же мне приятны. А с неприятными позволяет не колоть их, чтобы не быть колотой в ответ. Еще вежливость позволяет не втянуться в игру "Ах, ты мерзавец!". У меня начальница в нее очень любит играть. Те коллеги, которые на это ведутся, в неизменном проигрыше. А вежливость позволяет не дать захлестнуть себя эмоциям и не подставиться.
В людях мы видим себя в том числе 
состояния на собеседника 
ки замолкают 
конечно, загадка, чем могу отблагодарить, не знаю, уместны ли эмоции "счастья радости" или какое-то поведение другое ожидается... (хорошо Габенам, у которых активация с Достоевскими, ...). Буду благодарна за любые советы - указания.