так у тя с Бальзаками болевые разные.
И (слава Б-гу) видать не доставали так.
чтобы исполненно было тобой, это надо собираться и репетировать. не сможешь на 3-й, сможешь на 5, невелика наука. Чай не адронный коллайдер.
могут все.
кто лучше, кто хуже.
не парьсь. сможешь.
да ты, мон ами, все на свете прохлопала.
тренируюсь)
Ржу, отрываюсь от ноута, корчу в окно рожи - взгляд вырабатываю) и опять ржу. каждый раз, когда думаю, как бы сейчас состроить, начинаю ржать в голос. Подозреваю, что в офисе вместо ВЗГЛЯДА будет заливистый гогот, ибо вместо дамского личика будет всплывать жующая животина) но постараюсь)
а оно и ржач может быть ничО, потому что это все равно будет игнор проблемы - пусть тетенько истерит, как хочет, главное, что ее попытки задвинуты на соответствующее место
Его ошибка на самом деле несколько глубже и сталкиваются с ней даже достаточно сообразительные предприниматели. Заключается она в том, что исполнитель пошел на поводу у клиента. Подобная ошибка чревата тем, что со временем возникает не всегда осознанное чувство, что тебя обманывают, появляется обида, которую хочется куда-то выплеснуть. Вот наш герой и снял такое видео
На самом деле для избежания подобных ситуаций достаточно при малейших отклонениях желаний клиента от договора это декларировать и дать четко понять, что дополнительные хотелки бесплатно никто делать не будет. В не очень крупных проектах хватает устного декларирования вроде: "этого в договоре нет, но я пойду вам на встречу и в этот раз сделаю правки бесплатно." Как рукой снимает желание клиента бесплатно кататься на шее
именно об этой ошибке я и говорю - чел не справился с основной задачей в своей работе - управлении проектом - выполнить определенное кол-во работ за определенные время и деньги с определенным качеством и этим удовлетворить заказчика. Так что грош ему цена, как управленцу. И то, что он там самолично гвозди закручивает, потому что бестолковый клиент это считает правильным, еще и ухудшает ситуацию.
Ника ты опять гениально парадоксально дала рецепт, того что нам ....
я тут помедитировал над описанием ситуации, очень напоминает в мальчишеских коллективах или мужских, когда ищут козла отпущения.
поискал в инете, а это оказывается целое явление.
называется моббинг или по русски травля.
-----------цитата ----------
Поговорим о горизонтальном моббинге. Причины моббинга между сотрудниками могут быть самыми разными. Обычно это:
- неприятие одарённых, неординарных людей, выделяющихся и не похожих на коллег;
- банальная зависть к успешным сотрудникам, получившим повышение;
- неуверенность в надёжности своего рабочего места и боязнь его потерять;
- сотрудник, которого руководство стало отмечать премиями или продвижением по службе;
- моббинг по отношению к новичку – наименее жесток, длится, как правило, не долго и является своего рода проверкой и «посвящением» в «своих».
И, конечно, одна из главных причин моббинга — это не загруженность и безделье сотрудников, нечёткий круг должностных обязанностей, родственные и интимные связи, отсутствие интересов вне работы, попустительство интриганам и сплетням со стороны руководства, которому кажется, что так легче управлять. В результате моббер находит прекрасную возможность заполнить скучный трудовой день, заодно отомстив коллеге, отвергнувшей ухаживания.
Для самого предприятия эта проблема однозначно не проходит бесследно. Коллектив начинает разваливаться. Снижается производительность и трудовая отдача. Жертву доводят до нервного срыва, бессонницы, Человек находится постоянно в стрессовой ситуации. Появившись однажды, моббинг похож на вирусную инфекцию. Расправившись с одной жертвой, коллектив устремляется на поиски новой, и никто не застрахован, что не станет следующим «агнцем на закланье».
Грамотный руководитель не будет закрывать глаза на конфликты в коллективе и сделает всё, чтобы пресечь их.
--------------конец цитаты-----------
дальше пустое бла бла как это пережить.
все признаки как по учебнику. начальника нет, разболтались. они не загружены а ты пашешь. это как маркер белой вороны в коллективе без загрузки получается.
скандалистка новенькая, minna она часом тебя подсидеть не хочет, завидует?
или бытовая скандалистка?
вот о причинах моббинга
-------------------------------------------
В основе моббинга лежит множество причин. К. Колодей выделяет социальные, производственные и индивидуальные аспекты этого феномена. Самые значимые социальные и экономические факторы моббинга – это изменение социальной структуры, разделение производства и воспроизводства. Отчуждение от работы вследствие полного разделения трудового процесса, компьютеризация, уплотнение рабочего графика и индивидуализация рабочего места – всё это препятствует созданию настоящих человеческих отношений и способствует конфликтам. Сотрудничество на рабочем месте всё чаще сменяется соперничеством. Коллега становится конкурентом, которому нельзя доверять, от которого необходимо скрывать знания. Сотрудников разделяет не только боязнь потери рабочего места, но и противоположные эстетические, экономические, религиозные, социальные и политические ценности. Люди, которые в чём-то отличаются от большинства, могут стать объектами моббинга.
Если касаться производственных причин, то существенным фактором, провоцирующим моббинг, являются неблагоприятные производственные условия. К ним можно отнести характеристики внешней среды (шум, температура, наличие мусора, рабочего материала, опасность несчастного случая, неудачная организация рабочего места). Установлено, что на рабочих метах с неблагоприятным влиянием внешней среды сотрудники вели себя вдвое конфликтнее, чем члены групп, на которых она не влияла.
Конфликтам между сотрудниками способствуют также «закостенелые» организационные структуры. Чем сильнее контроль и наблюдение за сотрудниками, тем меньше у них свободного пространства для действий и решений, тем ниже их удовлетворённость трудом. Напряжение, чувство перегруженности и накопленная агрессия переходят на межличностный уровень и «разряжаются» при помощи моббинг-действий. В этом случае объекты моббинга выступают в качестве вентилей, уменьшающих агрессию и напряжение, накопившихся внутри организации.
«Интриги царят в организациях с устаревшими структурами, крутыми иерархическими ступенями и менталитетом лицемерия», – отмечает исследователь моббинга Виттензеллнер. Возможность брать на себя ответственность, участвовать в принятии и формировании решений, напротив, позитивно влияют на самочувствие работников и их взаимоотношения.
Если, в организации во главу угла ставится получение прибыли и система продвижения по службе стимулирует конкуренцию между сотрудниками, это, конечно, способствует высокой продуктивности, но порождает, как побочный эффект, зависть, соперничество, чрезмерное тщеславие. В этой ситуации сотрудники считают, что для достижения маскимальной продуктивности можно использовать любые средства. Для профилактики моббинга необходима организационная структура, которая учитывает не только прибыль, но и социальные потребности сотрудников – в успехе, самореализации, признании.
К соперничеству на предприятии может привести нечёткое распределение задач, не позволяющее сотрудникам определить права, обязанности и зону ответственности каждого из них. Дело может дойти до конфликтов ролей, целей и ответственности. Это способно привести к превышению полномочий, спровоцировать конкурентную борьбу и борьбу за власть. Для профилактики моббинга роли, производственные задания, а также пути продвижения должны быть прозрачными для всех сотрудников.
Важной причиной возникновения моббинга является нехватка этических норм и ценностей, когда такие общечеловеческие ценности, как свобода, равенство, равноправие, солидарность, честность и уважение прав личности не принимаются в расчёт. Таким образом, моббинг может возникнуть только там, где администрация допускает подобное явление, не уделяя внимания в своей философии этическим принципам, а сотрудники не считают это явление плохим.
Плохая структура коммуникации в организации способствуют тому, что сообщение может быть интерпретировано неправильно, не в соответствии с заложенным в него содержанием, а это может вызвать агрессию. При этом избегание конфликтов, отсутствие возможности и желания обсудить возникшую проблему способствует росту напряжённости. Когда конфликт пытаются скрыть, то формой его отсрочки может стать моббинг. Важной мерой профилактики моббинга является культура спора. Организация должна дать своим членам возможность открыто обсуждать возникающие противоречия, выделить помещение для проведения переговоров между конфликтующими сторонами, привлечь консультантов для разрешения конфликта.
К индивидуальным причинам моббинга можно отнести непреодолённую стрессовую ситуацию, зависть, фрустрацию, страх и антипатию. Известно, что люди, пережившие сильный стресс, склонны срывать злость на других. Одна из гипотез, объясняющих феномен моббинга, состоит в том, что сильные реакции стресса, вызванные производственными заданиями, приводят к психологическому и физическому насилию в форме моббинга.
Зависть – тягостное ощущение разницы между собственным успехом и успехом других. Это часть палитры чувств каждого человека. К моббингу зависть приводит в том случае, если человек не умеет справиться с собственными мучительными недостатками и проецирует их на мнимо успешного человека. При неудаче другого человека он испытывает радость, поскольку собственные недостатки кажутся ему более сносными. Чувство зависти может возникнуть у человека и в результате его обделённости или изолированности внутри организации. В этой ситуации агрессия переносится с руководства организации на более удачливых коллег.
Моббинг может возникать как реакция на фрустрацию, когда при удовлетворении потребностей человек сталкивается с непреодолимым препятствием. Например, у него нет возможностей для удовлетворения потребностей в признании, в самоутверждении, самореализации, он стремится, но безуспешно, к достижению более высокого положения. Фрустрация может привести к агрессии, при этом сила агрессии будет зависеть от масштаба препятствия, с которым сталкивается человек при удовлетворении индивидуальных потребностей.
Страх – это чувство, вызванное угрожающей опасностью, которую человек не в силах преодолеть. Люди склонны отрицать страх с помощью защитных механизмов. В качестве такого механизма психологической защиты может использоваться, например, проекция: тот, кто испытывает страх, приписывает свои чувства и проблемы другим людям. Моббинг возникает тогда, когда человек постоянно сваливает вину за свои ошибки на других.
Как причина моббинга может рассматриваться антипатия: мы склонны к отрицательной оценке тех людей, которые нам не нравятся. Если коллегам, к которым мы испытываем симпатию, легко прощаются все ошибки, то промахи нелюбимых нами сотрудников могут ухудшить и без того негативные представления о них.
-------------------------------------------
Ника твое решение ржачно блистательно!!!
как всегда.
я мог сыну дать пример только путем своего тяжкого опыта и для мальчишеской среды. получается то же самое. надо ПОКАЗАТЬ ЧТО ТЫ еще больший отморозок чем противник.
Ника как красиво у тебя!
Слушай, какая я высоко-научная оказывается!
Я всегда всем объясняю, что я не читаю психологическую литературу, потому что а чо там нового (Литвака -читаю). Они не верят.
Насчет сына - есть замечательная формула "я тебя не знаю", это если на улице наезжают. По-моему, у Виталия Лозовского. Надо поискать.
Я вот всю жизнь мечтаю, чтобы на меня кто-нибудь моббинг произвел. Фик. Не лезут, мормышки. Они видать как-то заранее знают, чо им будет.
А вот если например Максик, так там и я сидю ровно.
в эти глазки конченного убийцы загляни:
************
ты там этого самого быка, меланхолично жующего сено, и туповато поглядывающего на объект, как раз и увидишь.
Связываться не хочется в принципе. Причем на фотке это он в прекрасном настроении и ни в кого не целится.
Большой любитель малышей и любимец всех кошек мира.
То есть тут чо - зырить как Макс на всех постоянно Бальзак не сможет конечно. Да и Нап не сможет и никто. Но и 20-ти секунд мормышке может хватить на всю жизнь, проверено.
OFF.
Красавчег! Девочки, наверно, штабелями вокруг лежат.
Взгляд такой теплый и внимательный. Но очень ЧС, да. Но позитивная такая ЧС. Прям хочется довериться и подчиняться.
Эту фотку можно показывать девочкам-виктимкам, которые заранее боятся аргессорского террора, как наглядное пособие: вот он какой, северный олень. Перестаньте дрожать и прочувствуйте своё счастье.
Из знакомых мужчин от 7 до 70 такой фигней не страдал никто) были -разборки "кто самый крутой "
а это как-то попроще) в школе такие наезды игнорировались напрочь до момента, когда козы пытались действовать по . а там хотя бы все понятно - что происходит и что делать "ПОКАЗАТЬ ЧТО ТЫ еще больший отморозок")
любой шпановый наезд - это наезд строго по ,
начинается всегда с истерики.
просто в ситуации с вашей коллегой, цель истерики - свои токсичные отходы выплеснуть.
Цель шпановой истерики, конечная - , то есть прощупать, насколько чувак отморозок. И чем им конкретно грозит прямой переход на .
вообще, истерик, он сам никогда не , смотрим в таблицы. поэтому, по большому счету сам он и не опасен. Делать он все равно ничего не будет.
в ситуации стада шпаны делать будет тоже не тот, кого вперед выдвинули. У него задача истерить, и вопить, смотрите люди добрые, маленького обижают.
Переходить на будет один из чуваков из-за его спины.
спасибо)
промежуточный отчет:
я вечером просуггестировалась , собралась, организовала себе после работы тусовку, пришла вся такая красивая, не одной козе ж выступать, а вечер пятницы никому не испоганить).
на работе как раз аврал и абзацпесец, поэтому все заняты, носятся, обсуждают работу и косяки. козу игнорирую полностью, смотрю сквозь нее на стенку, думаю, ну только открой рот не по делу в мою сторону.
пока ВЗГЛЯД не пригодился ни разу) косится, но молчит.
так что пересечься и поболтать - это всегда пожалуйста , только коза еще не дозрела для тяжелой Напской артиллерии)
за одним маленьким "но"
у нас есть один маргинальный тип "на районе" как раз - то ли Дончик, то ли Робик - ЧС не в ценностях - расстановку сил не оценивает никак и в расчет не берет - все сам - и наистерит и ринется куда ни попадя и наполучает вечно, вся физия сломанная, не говоря про другие запчасти, и отлететь ухитряется так - что обязательно в больницу попадет - потом мороки с ним не оберешься - общее мнение - " не связываться" или " блин, прибить сразу"
правда - он в шпанской стае не ходит - герой-одиночка
Люд, он не Дон и не Роб, и вообще никто - он ненормальный.
У первой квадры, я никому не в обиду, по этой неценностной функции как раз рефлексы нарабатываются на раз. Второго бывает не надо.
Он (когда здоровый) такого развития сюжета ВООБРАЗИТЬ себя не в состоянии. А когда жестокая жизнь показывает картинку, там оооой
да я бы не сказала - что ненормальный - с ним так то общаются все - он ведь и умный по своему, интересный. но - такой вот "чудик".
я с ним как то разговаривала - у него была идея - что страху надо идти навстречу, а лучше - опережать.
Дончик все таки, наверное - ему как раз всегда до первого толчка хватает - главное - другой бы синяком отделался - а этот - то руку сломает, то палец вывихнет, то еще чего-нибудь.
не совсем) это еще и невозможность возразить "по делу" в рабочих моментах - у меня есть свои требования к той работе, за которую я отвечаю то есть "если делать вот так, результат будет вот такой. что-то изменить - ок, только объясни зачем и что это улучшит"
и на возражения типа "а мы так все время делали" и "давайте напихаем в отчет фигни, фигня у меня уже есть, а остальное надо переделывать" следует вопрос - "ты под этим подписываешься?" естественно, коза не хочет
а потом вопит "никогда о других не думаешь и воду не наливаешь")
не тут как.
больные на голову разные бывают.
бывают на всю голову, бывают не на всю.
Когда не на всю, то кроме стресс-пойнта он кругом нормальный человек.
Вот у этого - эта
тупая идея.
То есть, кто поездов боится, по рельсам должен гулять, а кто бензопил? тогда как?
так что не, ему конкретно к добрым психиатрам.
шиза -он ж тем и таинственна, что непонятно до конца, когда он псих, когда академик.
кто б спорил то в данном случае.
но , кстати, в разных вариациях - весьма популярная - ну - типо - боишься высоты - прыгни откуда-нибудь, нырни...залезь...а он ее вот так для себя решил - и никакой ВЗГЛЯД тут не действует - он как глухарь на току - и не видит и не слышит.
я это к тому - что не все истерики одинаково трусливы.
аж домашние сбежались) 
фигней не страдал никто) были 
-разборки "кто самый крутой "
Делать он все равно ничего не будет.
то есть "если делать вот так, результат будет вот такой. что-то изменить - ок, только объясни зачем и что это улучшит"