Я не лидер, мне не интересно вести за собой людей.
Но в 20-ть лет у меня уже был свой отлаженный бизнес. К 30-ти свой дом, машина и я веду несколько очень прибыльных проектов.
Вы путаете лидерство и умение создавать и управлять бизнесом.
у нас лидер - Жуков, а над ним стоит Габен, который больше "серый кардинал" или даже кукловод.
в соседнем департаменте шеф Джеко-Штир, а его зам - Габен, который тоже скорее руководит из-за кулис, нежели ведет народ за собой. у обоих Габов наблюдаю, что шкурный интерес у них приоритетнее коллективного. По крайней мере наш Жук делает вид, что люди для него важнее, Габ же и не скрывает))
Ну тут главное определиться-нужно тебе лидерство или нет.И в какой сфере.Я вот дома лидер, например.А на работе меня к лидерству вообще не тянет.На работе я отдыхаю.
Мне кажется что в ситуации, когда скажем есть инвестиция под постройку и запуск завода стиральнх машинок, то имеено Габен лучше всего с этой задачей должен справиться. Подберёт оптимальное помещение, оптимальное оборудование, оптимальное сырьё, хороших специалистов(с сильной БС и ЧЛ), создаст и запустит технологический прооцесс. Творческая работа по БС(свойства материалов) и ЧЛ(создание оптимального процесса). А когда завод будет создан, тогда начнуться проблемы, рациональности не хватит для удержания стабильности, там лучше передать бразды правления Штирлицам и Максам. Продолжительное время Габену луше руководить небольшим коллективом высококвалифицированных специалистов или быть технологом, как связующее звено между разработкой и производством. Там работа очень творческая.
По моим ощущениям, наблюдениям Габены чаще всего не вписываются в стандартные представления о лидерах, впрочем, кстати, как и о подчиненных.
Будучи независимыми натурами и имея ограничительную волевую сенсорику, Габены не любят быть ни ведомыми, ни ведущими. Если все-таки есть необходимость быть в рамках структуры и коллектива, то предпочитают роль серого кардинала. А также в профессии умеют доходить до уровня Гуру, в итоге человек вроде бы и не рвался никогда на лидерские позиции и за власть не боролся, а вдруг оказалось, что это место подходит ему как никому. И оглядываются все на него как авторитет, и советуются, и интересуются его мнением. И даже никто особо не понял, как и когда это произошло.
Слово лидерство как-то с большим трудом воспринимаю в отношении себя. Скорее авторитет. Приемлю только его, как в себе, так и по отношению к себе. Внутри есть четкая целостность моего Я. На работе не стремлюсь быть руководителем - это мне не интересно. Но вот если начинается какой-то интересный движ - запуск нового продукта (не обязательно технологичного), либо оптимизация, здесь я загораюсь. Неосознанно начинаю всех подгребать под себя и свое мнение, рядовые это сотрудники, руководители среднего звена, директор. Я становлюсь над иерархией, если во мне горят идеи как можно, что-то сделать классно, полезно и выгодно. От этого конечно бывают проблемы в виде межличностных терок с начальниками и их упреками в адрес моей субординации. Но дальше недовольных намеков и разговоров дело не уходит. Когда порыв устаканивается я начинаю работать, соблюдать иерархию (ну или делать вид, что я ее соблюдаю). Правда на парочке работ я за это получил и пришлось искать другое место. Все дело в том, что в новом коллективе, где есть амбициозное руководство среднего звена, очень сильно заморачиваются на субординации и отстаивания своего места. И вот в таком моем поведении эти люди видят прямую угрозу своему положению - в порыве он неконтролируем (как не контролируем и без него, т.к. всегда есть свое мнение стойкой как и что делать нужно правильно), амбициозен, иногда несносен. Может они видят в этом моем поведении карьеристские наклонности я не знаю, но в целом иметь дело с такими людьми мне противно. Когда интересы дела начинают погружаться в эту кухню.
