Интересные вы люди, люди! Если набирали команду с упором на личные симпатии, то жаловатся на недостатки в организации процесса работы после начала того процесса-как-то нелогично.
Как мотивировать Дюмов! По личному опыту: Дюма лучше всего работает в режиме свободного планирования и в отсутствие какого бы то ни было давления сверху! Адекватные Дюма практически никогда не хватают работу во имя работы и не перегружают себя задачами, которые им не совсем под силу, только ради того, чтобы никто не усомнился в их деловых качествах. Более того, адекватные Дюма ВСЕГДА уточняют-где их слабое место и не сильно возражают, если по слабым функциям работает кто-то, для кого эти функции слабыми не являются.
Оч важно: Дюма говорят, если и когда их спрашивают. В случае перечисления списка обязанностей, Дюма кивнет и пойдет стараться. И честно настарает себе приличный психоз, бо будет впахивать по полной программе.
Поэтому лучший способ мотивации Дюма-это: а) изначальное предварителное выяснение сильных-слабых сторон и б) избавление Дюма от выполнения работ по тем функциям, которые они не тянут. И тогда Дюма равным не будет. Особенно в работе в группе.
kaliyuga, благодарю за развернутый ответ.
может, я не совсем ясно выразилась, но никакого упора на личные симпатии не было.
мотивировать отсутствием давления? так его и нет. мы втроем на равных позициях. более того, наш номинальный начальник - подруга Дюмы.
на счет слабых точек, конкретный пример: Драйка открывает материал и видит кучу опечаток. Осторожно, чтобы не обидеть, просит в следующий раз подстраховаться и перечитывать текст перед публикацией.
результат: перед публикацией Дюмочка высылает материал нам с Драйкой "на проверку". Да, она подстраховалась. Но эта перестраховка занимает наше рабочее время.
можно попросить перечислить функции, которые Дюма не тянут? кроме болевой ЧЛ - с ней я разобралась.
Планирование. Любое, в любом виде. Опять же, из личного опыта. Дюма проще НЕ планировать свою деятельность. Вообще. Им проще, когда ты не вынуждаешь их назвать конкретный срок или конкретное время, а говоришь: сделай качественно, не успеешь-позвони заказчику и обьясни, что не успеваешь.
На предмет опечаток-мы договаривались, что законченные документы пересылаются мне и корректируются и дополняются. Мной. Нам обеим было так проще.
Вообще...проще снять с Дюма документацию и загрузить ее практикой. Дюма может работать весьма качественно в режиме сверхурочно, и не пищать на тему перегруза, а вы займетесь документацией и все буут щастливы и довольны.
сегодня узнала, что ее больничный продлен еще на 2 недели. это значит, что следующий тренинг (практика для нее) будет не раньше конца месяца. Но опять же, если она 26-го выйдет на работу, а тренинг нужно проводить 27-го, будет ли ей достаточно одного дня на подготовку? Когда материал подготовлен кем-то другим, то вникнуть в суть тяжелее. Изначально мы планировали, что я провожу 2 тренинга, а она присутствует, смотрит, где и как расставлены акценты. Затем третий тренинг, на этой неделе, мы должны были провести вместе, а потом она должна была начать автономно. Первые два она болела, перед третьим запаниковала и опять ушла на больничный.
в таких условиях я пока не представляю, как отдавать ей практику. Материал такой, что особо на экспромте не выедешь, подготовка обязательна.
сегодня заметила у нее на столе ярко-желтую подушку в виде слоника: мягкий, позитивный)) как я раньше не замечала?)
Aurora, а ты можешь работать не опираясь на нее?
Т е сама проводишь тренинги, когда тебе это надо и Дюму не ждешь.
Просто она потом может продлить больничный еще не 2 недели.
Веди тренинги сама.
Если она появится, то пусть экспромтом присоединится. Но сам тренинг веди ты, без ущерба качеству.
Т е планируй все так, будто ее нет.
Мне, кажется со стороны, что ее больничные не спроста. Даже, если они и реальные, то продиктованы скорее каким-то страхом "не справиться"... или еще какими-то ее внутренними причинами.
А что, если вам предложить ей взять отпуск на то время, пока она не решит свои проблемы со здоровьем, причем не ставя сроков - пусть она сама их определит, аргументируя заботой о ее здоровье, чтоб работать абсолютно не рассчитывая на нее. А там глядишь и должность администратора подоспеет к ее выходу ну или таки присоединится к вам, как созреет, или вообще подумает сменить работу сама.
Если вы думаете, что во время вашего отпуска она сможет вас подменить, то сильно на это не рассчитывайте. А вдруг, опять больничный?... А если не больничный, то мне кажется у них с Драйкой без вас точно конфликты будут и Драйке придется все на себе вытягивать, а чем это закончится никому не известно...
Быть может, пойти на хитрость и называть последним сроком недельки так две до дедлайна? Вообще, изначально давать выбор Дюме, за что взяться, за что ей больше всего интересно. ЧИ-ценностные иррационалы, как правило, больше душу вкладывают вот в такой вот хаотичный интерес. Думаю, что лишним будет создавать атмосферу напряженности. Привлечь к работе играючи.
Написание банковских инструкций и процедур...
Думаю что можно не ограничичваться только многомерными белыми логиками)
Решили взять еще одного человека?
А почему ты считаешь, что вы драйке головная боль? Мотивировать дюму работать хочешь именно ты. Драйка вроде ясно сказала-все мы взрослые люди)
нет, еще не решили, но чувствую, что придется. Плюс, я еще планировала через полгода-годик уходить в другой проект, то есть на мое место тоже присматриваю кого-нибудь.
Драйка в шоке от того, как я пишу процедуры: то тут начну и не закончу, перескакиваю на "что поинтереснее", потом забываю и начинаю заново. Хоть она героически и молчит, но ее, так сказать, недоумение я чувствую))
Я тоже так работаю. То одно, то второе, то третье. Перескоками. Не знаю, на сколько это иррациональность, скорее не умение концентрировать внимание.
Но мне глубоко все равно, если это кого-то напрягает. Важен не процесс, а наличие результата.
Тем более она сама говорила, что вы взрослые люди и каждый сам за себя)
У нас это решается просто, делаются такие условия, что бы человеку стало не выносимо работать в этом месте.Да обычно это делает начальник, но также могут помочь и сотрудники.Что можно сделать в этом случае, то дать ей опаределенный объем работы, который она должна выполнить, есть вариант, что да она все таки справится и все будут довольны.Так же она может саботировать своими болезнями , я согласна с девушкой Максом, что скорее всего , она свой дискомфорт на работе пытается подлечить отсидкой дома.На каждый ее срыв проекта жаловаться красиво начальству и говорить о потере денег.Но это имеет смысл если фирма частная, если на бюджете государство, то скорее всего упрегут вас доделывать за нее и это не очень хорошо, зависит от вашего желания не поддоваться давлению и для этого с Драйкой вы должны действовать за одно.
Хотя по моему Дюмы так резко не покидают место работы.
И все таки я встречала больше Дюмов, которые старались трудится, но просто у них не получалось у не которых.
моя в шоке! это же заговор против личности получается. да еще такой подлый. Я сторонник открытого диалога: лучше сказать в лицо и попытаться совместными усилиями найти решение, выход из ситуации. а создавать неприятную атмосферу считаю подлым.
Нет не верно.ацию.Дюмка намеренно саботирует работу, накладывая на вас свои обязанности.Скорее всего саботирует потому что ей по каким то причинам тяжело.
Проблему надо решать.Или или.
Я написала, как все остальные девочки, что надо дать ей четкий правила, что она должна сделать, это не говорит о том, что объем ее работы должен быть не выполним, он должен быть такой какой нужно для хорошей работы.Лично для меня постоянные посылки для проверки текста не подходят, если только она не будет вместо этого делать часть моейй работы и тд. вы сами должны знать, что она должна выполнять, раз вы взяли третьего человека.Еслс она справляется то все прекрсно , если нет то ее работу делаете вы или пытаетесь на ее место найти нового человека.
О честности, ее держат , там потому что она подруга начальцы, да?
Что вы хотите ей честно объяснить, что надо работать хорошо и пожурить пальчикм?Она до сих пор этого не понимала?
Выше я просто написала, как такие ситуации решаются у нас.К сожалению так делается в Израиле один на одного жалуется.Такая система.
ее держат, не только из-за дружбы с начальницей. чтобы уволить по контракту, нужны веские причины (воровство, саботаж, открытый конфликт), либо большие выплаты увольнителных.
журить пальчиком - брр)) я любую ситуацию рассматриваю с позиции "а если бы я была на этом месте". Бывает, что я тыкаюсь без результата, а причина и решение со стороны виднее. Поэтому буду благодарна, если кто-то направит в нужное русло. Но разница в том, что я первая пойду "спрашивать дорогу", а Дюмочка отмалчивается, отсиживается. поэтому изначально тема и создавалась с вопросом, как мотивировать и что будет лучшим для нее, а не "как уволить".
на счет доносов - это существует везде, в любой стране и культуре. Единственное, что свою систему мы создаем сами. Для нас с Драйкой доносы и сплетни за спиной неприемлимы. и Дюмочка в нашу систему ценностей тоже хорошо вписалась. Я даже горжусь, что наш женский мини-отдел не такой "стереотипно-женский".
На счет доносов, то я раньше так и считала тоже.Сейчас поменяла мнение.Пример мою подругу посадили на 3 месяца в армии, в тюрьму за не доносительство.Должна быть граница.
Честно мотивировать человека для того что бы он делал, то что обязан, по тому же контракту, моя логика не понимает.
Подождите, может привыкнет, притеретесь.Всегда очень тяжело в начале работы.
Что бы уволить бывают лазейки.Но нужны желающии их искать.У нас практически не возможно уволить работника который получил постоянство, но это должностях государсивенных, частники так не делают, профсоюз сьест.
Подождите пока закончится контракт.
Может ее проблемы со здоровьем носят временный харктер, я честно не предстовляю, что это за болезнь , может быть 3 недели?Вдруг появилась.
У вас фирма государствинная?
наверное, дело в понятии: донос и умалчивание/сокрытие информации.
неожиданная болезнь - депрессия, так горячо любимая бельгийцами))
нет, мы не гос., и контракт у нее бессрочный.
я сейчас перечитала ваши сообщения и вспомнила кое-что: у нас периодически (порой до 2х/мес) проводятся team meetings, где каждый рассказывает, чем он занимается на данный момент, какими проектами занят, что закончено и где тормозит. Инициатор, как и полагается, начальница. Так вот, последнее такое совещание было аж два месяца назад. так понимаю, что шефиня очень даже в курсе про положение дел.
Ха, так и думала, что то в этом роде.Все жалеют бедную.И я бы жалела.У нас если человек не может работать 3 месяца, ему положена инвалидность и уже можно увольнять человека, если хотят, он переходит на содержание государства.Ситуация еще та.Думаю разговор с начальницей не помешает.Попробуйте объяснить ситуацию, что бы она просто знала и думала, что надо искать выход из ситуации.В бельгийском законодательстве есть, что то насчет не трудоспособности и что делать в этой ситуации.Или только увольнять с большим выходным пособием?
Ломать не строить. прежде чем разговаривать с начальством и решать вопрос с увольнением (не моя ответственность), я все-таки надеюсь поговорить с Дюмой, успокоить ее и замотивировать на дальнейшую работу.
У нас по законодательству положено выходное пособие в размере одной месячной зарплаты, после года работы.Если проработал допустим, 6 лет, так положено оплатить 6 месяцев, но это лишь в случае увольнения, если сам уволился, то ничего не выплачивается.
У моего бывшего мужа был знакомый и он ему жаловался -год ничего не делаю, сижу на перерыве на пол час дольше, а эти гады уволить не могут-
Так же у меня была знакомая на работе, девочка проработала 6 лет и хотела уйти, но хотела получить это пособие, она приходила на работу на день, два , а потом брала отпуск по болезни.Врачи дорожат клиентами и дают справки, у меня у самой друг врач есть, так он даст мне все, что я захочу.
Это так к слову
да, я ранее писала, что одному сотруднику выплатили 80 тысяч евро - з/п брутто за 30 месяцев. Он несколько лет "болел" до увольнения.
я бы не смогла так ждать, в подвешенном состоянии: уволят-не уволят. Мне кажется, это трата собственного времени, которое можно потратить на что-то новое. не знаю, некоторые живут так, будто у них в запасе три жизни, как минимум)))
