Жизнеспособность бизнеса как системы определяется его способностью предвидеть и оперативно решать возникающие проблемы. Выше я вам задавал по этому поводу наводящий вопрос. Вы его, видимо, упустили.
В третий раз? Нет уж. Читайте матчасть. Благотворительный сеанс ликвидации соционической безграмотности на сегодня завершен, но я готова обсудить условия предоставления индивидуальных консультаций
Значит, предложение вас в принципе устраивает. Если и меня оное утроит, решить вопрос мотивации не составит труда для нас обоих. Благодарю, остальное в личке в свое время.
Да, целенаправленно многое упускаю. Есть в этом своя польза. Что касается жизнеспособности бизнеса - все в ваших руках
Благодарю за предложение. Частности обсудим после того, как определятся все 16 по 0, 0625, если это будет актуально. Возвращаясь к модели организации с точки зрения религии. Рассматривал христианскую версию. Есть 2 подходящие на первый взгляд модели: ангельская иерархия и церковь ( в том числе малая). Разобрать не легче, чем решить вопрос в топе темы.
Еще раз. Организовать "дуальность" из всех 16 типов нельзя (об этом еще название намекает, "ду" - это явно не 16), потому как из восьми пар для каждой из пар две пары из противоположных квадр будут как инопланетяне, что скорее приведет к конфликту, чем к дополнению, еще с двумя парами отношения будут некомфортно асимметричными (ревизия, заказ). Итого для каждой из пар остается лишь 3 других пары, взаимодействие с которыми в теории может быть достаточно плотным и при этом комфортным (хотя в одной из них я все же сомневаюсь).
Двух мнений быть не может - дуальность сразу 16 типов невозможна. Не обязательно все 16 должны иметь непосредственный контакт друг с другом образуя временные парные связи. Коллектив может быть не однороден и многоуровневый. Восемь дуальных пар могут располагаться на двух уровнях так, чтоб конфликтные для них 2 пары были на разных уровнях и дуальные пары сообщались с конфликтными только через посредников. Реально таким образом исключить в коллективе возможность типового конфликта?
А что такое типовой конфликт? Какие типы конфликтов существуют? И кто их типировал?
Забавно, но если действительно протипировать конфликты, то возможно было бы предусмотреть и типовые механизмы их разрешения. Говорю же, какими бы безумными идеями не страдали генераторы безумных идей, нет-нет, да и проскользнёт в их интуитивном потоке нечто эдакое
Вполне реально, между прочим. В принципе, уже сделано. Надо только в систему привести, табличку составить.
Самый безнадежный, имхо - конфликт желаний. Когда люди реально стремятся к взаимоисключающим целям.
Самый небезнадежный - конфликт на почве буквального непонимания. Не договорились о терминологии, под одним словом подразумевают разные явления, а потом "мы же договаривались!!!". Или наоборот - говорят разное, подразумевают одно и то же, и готов спор на пустом месте.
Или при согласии целей - конфликт путей, способов, ритмов достижения.
Или конфликт практически беспричинный, на почве инстинктивной антипатии - вот не нравится чел, и все. Сто раз он прав, но не нравится.
И т.д.
Кто хошь - дополняйте и систематизируйте.
Самый безнадежный в соционическом смысле конфликт - это конфликт конфликтеров. Это ужс в обе стороны. Стороны старательно бьют друг друга по болевым, просто они так живут и мыслят.
Очень хорошо работает режим "моста" - то есть 1-2 сотрудника между конфликтерами по работе.
Пример: Есенина - Драйзерка - Штирлиц. Есенину Драйзер заказчик, очень комфортно работать с ней в подчинении. Штирлицу Драйзер полудополняющий, они друг друга довольно хорошо понимают.
НО - Драйзер очень сильно эмоционально выматывалась быть между нами. Потому что мы с двух сторон ей жаловались друг на друга и пытались перетянуть ее на свою сторону. А сами поговорить по поводу конфликта НЕ МОГЛИ, хоть тресни. Штирлиц пару раз "заболевал", уходил от разговора. Ну и к лучшему, разругались бы в хлам, и как потом работать вместе? Но с посредником (если бы он еще не психовал сам при этом) было почти нормально. Может, попробовать подумать, какой другой тим посредника для этой конкретно сладкой парочки конфликтеров будет лучше.
Но Штирлиц реально ценил усилия Есенина, и даже вставал на его сторону по работе, строил своего же дуала Доста, который сильно перегибал палку по базе своей, что уже сказывалось на качестве выходящего продукта.
ЗЫ Нужен посредник, который бы регулировал болевую Штирлица. Со сроками был кошмар, страшно затягивалось решение важных вопросов. Драйзер соглашалась, что дело швах со сроками, но поделать ничего не могла. же у самой активационная, она только Есенина слушала по .
ЗЫЗЫ Подумала еще, дело решалось походу через вышестоящую Гекслю. Умотанная Драйзерка разговаривала с Гекслей по поводу сроков. Гексля вызывала на ковер Штирлица и надавливала на него со своей ограничительной . И так ൭ ; ; ; ; ; ; ; ; ; раз" (с), йолки. Ну хоть так работало.
Ну все верно, Гексли активатор для Штирлица. А Гексли для Драйзера ревизор, Гексли всегда наезжала на Драйзера по поводу сроков . На Есенину пыталась тоже, но там фигпроймешь, с ограничительной на базовую . Есенина просто отказывалась выпускать некачественно. Такая вот роза, красивая.
ЗЫЗЫЗЫ То есть получается, что соционический конфликт решался через цепь: заказ- ревизия - активация.
Штирлица. Со сроками был кошмар, страшно затягивалось решение важных вопросов. Драйзер соглашалась, что дело швах со сроками, но поделать ничего не могла. 