Тема отношений ревизии Дон Кихота и Максима, вдохновленная несложившимися рабочими отношениями.
Вводные: отношения паралельные, прямого подчинения нет, отношения ж-ж.
Задача: получить от ДК результат, а именно: убедить сделать работу в рамках своих функциональных обязанностей быстро и минимизировав мучительный (для ЛСИ) контакт.
А теперь описательная (плакательная) часть
Проблемных отношений с ДК у меня лично никогда не было, хотя коллеги Донки рядом уже работали. Интересные, с широким кругозором люди, которых увлекательно послушать и даже чаю попить. Зачастую большие оригиналы, наполненные доверху интересностями. Суперрассказчики.
Короче говоря, никакого предубеждения у меня насчет ДК не складывалось, просто я не углублялась в эти отношения, понимая риск морально-эмоционального ущерба, например, когда знакомый ДК звал к себе на работу, говоря о кисельных берегах и заманчивых перспективах.
Но не все Доны одинаково интеллектуальны. Имеем персонаж с мутными личными качествами и безууумно завышенным ЧСВ.
Но по ходу - Дон, тк мои ощущения от попыток получить от человека результат по работе - просто классика подревизных отношений.
Привела ее в компанию Драйка (конфликтные отношения), которая была вынуждена уволиться через полгода совместной работы, будучи оказавшись в невыносимых рабочих условиях.
Тучи, как говорится, сгущались
Суть проблемы в том, что сформулировав ей задачу, я не получаю результат.
Имеем получасовую беседу
- о крайней занятости,
- технических трудностях,
- правильности ведения рабочего процесса в целом, прошлом и будущем, а также в космосе
И как итог - убийственный аргумент по БЭ (и это в работе) "я не буду этого делать, потому что это прогиб" Прогиб. Перед. Контрагентами.
Ну че мне не сложно - обращаемся к ее прямому руководству, проблему снимает, но единоразово. Узнаем у специалистов ее профиля - говорят, задача адекватная, все так делают, не проблема вообще, точнее проблема на ровном месте. Тему отношений в архиве https://socionika.info/arhiv/2013/Otnosheniya_revizii_Don-kihot_i_Maksim_Gorkij_18241.htm почитала, много полезного, например, описание взаимодействия по ЧЛ: "Фоновая - ограничительная (ЧЛ). Вот тут случаются небольшие столкновения. Обе функции сильные, многомерные и обе витальные - каждая "для себя". Я, в общем-то, с удовольствием спрашиваю у мамы советов по бытовым сенсорно-логическим вопросам - из какого материала лучше купить, как правильно лечить и т.д. Но вот когда с коллегами Максами встает вопрос о том, что пока неизвестно точно, как делать, но давай ты (т.е. я) на всякий случай сделаешь, а потом, если что, переделаешь, я обычно здорово злюсь. Потому что моей фоновой совершенно не улыбается перспектива делать лишнюю работу, и пренебрежительное отношение ограничительной ЧЛ к чужим затрачиваемым усилиям вызывает негодование. Вот если я говорю "зачем зря ВРЕМЯ тратить?", этот довод Максы хорошо понимают А сами Максы на работу могут тратить очень много сил (и ЧЛ, и БС), потому что главное - чтобы было сделано правильно. Точно так же, как и я в какую-нибудь "гениальную" затею готова ввалить уйму времени (и своего, и чужого) и денег (поменьше ), поэтому теоретически я тоже все понимаю, а вот практически - как повезет"
Ага, и в отношениях "как повезет", но тут не везет.
Поэтому хочется простой алгоритм, особенно от Донов, краеведов и достигших в этом вопросе дзена.
Как ДК ставить задачу, чтобы с минимальными потерями времени и нервных клеток двух сторон получать результат?
ИМХО, ну знач пускай Донское начальство работает начальством
В конце концов заломается и найдет замену "непрогибаемому" работнику.
Можно и свое начальство тоже задействовать. Чтобы походу больше давления было.
Пытаться переломать Дона по ЧС и по БЭ (самые эффективные методы подревизного против ревизора) - пока что вижу, что Дон так мило ЧСит (непрогибается!), что Макс в отпаде.
Прогиб. Перед. Контрагентами. 
