Ситуация:
Я Есенин, шеф Штирлиц, знаком с соционикой, верит в нее, без фанатизма, конечно) Те самое полезное в соционике, что можно определить рациональность и нанимать на работу рационалов.
Все остальное имеет менее прикладной характер.
Когда устраивалась на работу, девушка, которая меня нанимала сказала мне о том, что шеф Штир и знаком с соционикой, я сразу ей сказала, что Есь и спросите своего шефа готов ли он к сотрудничеству, тк сама понимала что нас ждет)
Не знаю передала ли она ему, но пригласила на встречу с ним, нам двоим на встрече было комфортно и интересно, Штир нашел в моем опыте очень полезные навыки для его компании и прям на собеседовании мы договорились, что завтра я выхожу на работу.
На собеседовании прямо я вопрос не задала, да и не было речи о соционике. На мою фразу о рассказе из прощлого опыта о том, что конфликт рождает энергию, Штир ответил -да, это так. Ну, я и сделала вывод- похоже, что в курсе.
Прошло полгода как мы работаем, Штир воде как доволен, сужу по тому, что замечаний нет, регулярно говорит фразу - сдай мне паспорт , в мой отчет включил параметр- уровень моей удовлетворенности работой в его компании и реально спрашивает причину недостающих баллов. Когда возникла непонятная для меня ситуация- я спросила- ты чем то недоволен? Я что то не так делаю, Шеф ответил - с чего ты взяла, я даже ни разу голос на тебя не повысил( забавный индикатор)Несколько раз говорил- ты рациональна и логична, мне это очень нравится.
Но я то точно знаю, что я не рациональна. Логична? Ну…. все в сравнении. Ну, допустим, какое то время я очень контролировала себя и как мантру повторяла- здесь и сейчас, рещать проблему, никакой лирики)
Но вот как и говорит соционика, вопросы и проблему в отношениях начнутся. Как только снижается моя загрузка хдесь и сейчас и появляется время, появляются мысли что было бы хорошо для компании сделать уже сейчас, например, и Штира это бесит, вижу прям аж злится, но сдерживает себя, тк ценит.
Меня в свою очередь бесит, когда на мое предложениек он спрашивает- какую проблему ты сейчас решаешь?)) Да я не решаю, я делаю так, чтобы проблема не возникла. Ну и про тему финансов и цифр вообще молчу- задачи из ряда- просчитай рентабельность. Учусь и делаю, тяжело, но это же мое развитие
Вопрос: он понимает что я Есь? Стоит ли самой прояснить и сказать?
ТС, привет)
Конечно, понимает, кто ты. ЭйчАр передала, не сомневайся.
У меня вопрос - кем ты работаешь, чем примерно занимается компания?
По поводу Штира - он явно сдерживает и прорабатывает себя. Ценит тебя как специалиста.
К сож, вот этот вот "никакой лирики, эмоций - решать проблему здесь и сейчас", этот напряг будет всегда в работе со Штиром.
Работала с двумя Штирами. Лучше всего косить под Гексле-Доста в работе с ними. НИКОГДА НЕ ОПАЗДЫВАТЬ , на встречи приезжать даже раньше.
Но все равно тяжеленько. Больше всего меня раздражало в работе со Штиром неуемность по активационной . Невозможность выстроить рационально творческий процесс. Чуть новая идея по - все, Штир все переделывает, делаем ТАК. И это ТАК случается по 5 раз в неделю.
Если рабочий день примерно нормирован - то ок. Нельзя позволять Штиру загонять себя до изнеможения. А они как раз склонны к трудоголjavascript:metatags('%20')изму и других загнать до изнеможения.
HR точно знаю могла не передать На моем резюме не смотря на мои слова написала свою версию - Аналитик
Она искала себе замену- я тоже HR))
Косить долго, сами знаете - сложно. Тем более в компании есть и Гексли и Дост- его жена) Я явно не они)
А вот если он не знает- лучше сказать или молчать?
Мне вот что интересно.
Приспособиться зная соционику не так уж и сложно, особенно Есе, мы же адаптивные. По крайней мере пока))
Грамотный ЭйчАр скорее всего сказала так - ее версия Есь, но я считаю Аналитиком (Бользаг? )
Хрен редьки не слаще для Штира. Оба тима с базовой бьют на болевую. Когда Штир злится - реагирует так на удары по его болевой, как правило. Штир не может выстроить рабочий процесс линейно. Многие вещи не может предвидеть по , мерности не хватает. Но на Бользагов Штиры тоже злятся, хоть и уважают за мощную .
Косить долго - очень сложно, выматывает. Нужно постоянно контролировать себя. Хорошо, что у него под боком дуал и активатор. Они оттягивают много на себя. Есенин может работать со Штиром, особенно зная соционику. Но это Есю придется во всем ломать и подстраивать себя. Не знаю, нужно ли вам это в долгосрочной перспективе. Я бы посоветовала поискать начальника Макса или Жука. Вот там КАААЙФ.
Щитаю, надо молчать и работать Не вижу смысла в таком сообщении вообще. Чтобы что? Эмоции лучше в другом месте сбросьте.
[quote author=Fantesca link=21847----2011001226.html#2011001226 date=15 Дек 2016 14:02]
Грамотный ЭйчАр скорее всего сказала так - ее версия Есь, но я считаю Аналитиком (Бользаг? )
Хрен редьки не слаще для Штира. Оба тима с базовой бьют на болевую. Когда Штир злится - реагирует так на удары по его болевой, как правило. Штир не может выстроить рабочий процесс линейно. Многие вещи не может предвидеть по , мерности не хватает. Но на Бользагов Штиры тоже злятся, хоть и уважают за мощную .
Сомневаюсь, тк hr у нужно было просто быстро закрыть вакансию и ей в этой компании не было комфортно.
Аналитик это Роб Что не легче для Штира)
Косить долго - очень сложно, выматывает. Нужно постоянно контролировать себя. Хорошо, что у него под боком дуал и активатор. Они оттягивают много на себя. Есенин может работать со Штиром, особенно зная соционику. Но это Есю придется во всем ломать и подстраивать себя. Не знаю, нужно ли вам это в долгосрочной перспективе. Я бы посоветовала поискать начальника Макса или Жука. Вот там КАААЙФ.
Работать с Максом мне не очень понравилось, его болевая делает подозрительным и жестоким. Ну и рациональность Макса для меня хуже, рациональности Штира. У последнего все смягчается БЭ ценностями. Макс же для меня понятен, но не комфортен.
Щитаю, надо молчать и работать Не вижу смысла в таком сообщении вообще. Чтобы что? Эмоции лучше в другом месте сбросьте.
Да не про эмоции, а про эффективность взаимодействия. Для меня понимание причин - основа, зная сильные/слабые стороны можно высроить систему управления персоналом намного эффективней.
Для Штира я не понимаю что лучше, мне сложно прогнозировать его видение ситуации:
1) Ну эту Есю, проще найти другого. Еще и молчала и косила под кого то)
2) Ничего страшного, скорректируем взаимодействие.
Я б тоже не говорила теперь. Либо сказала бы сразу при приёме на работу. По поводу забегания вперёд - тут не столько болевая, имхо, сколько недовольство начальника подчиненным, который выше головы прыгнуть пытается ("пытается себя самым умным показать?") Работайте, пока работается. Будет плохо - поищете что-то другое.
Хм.. То есть вы таки хотите нанести добро и причинить пользу своему работодателю?
Он и так корректирует с вами взаимодействие, даже еще не орал ни разу (не шутка, ежеличо).
А Штиры молчат...
Отвечу за себя и за свои принципы набора персонала Если Вы:
- работаете и выдаете желаемый результат;
- лично с ним не обсуждали и не отрицали свой ТИМ (если это для него важно - сам переспросил бы);
- возможно, работаете, через кого-то (нач.отдела?), а не напрямую,
то работайте спокойно. Если его что-то перестанет устраивать - он сначала скажет, а когда не исправитесь - найдет адекватную замену и только потом будет с Вами пытаться прощаться. Это будет рационально и не навредит рабочему процессу.
Но сам лично в последнее время стараюсь, наоборот, подобрать разностороннюю публику, в том числе не особо совместимую со мной лично, но зато более эффективных в "не моих" вопросах. Личные отношения у меня дома, а на работе - рабочие отношения и они должны быть подчинены логике достижения наиболее эффективного результата. Если у меня где-то пробел, то мне нужен человек, который закроет этот участок.
Другое дело, что у Вас там есть нюанс - похоже, бизнес семейный и там "домашняя зона" может пересекаться с рабочей
Мне кажется, что Штирлиц уже давно считал Ваш тип. Пойти к нему сейчас и сообщить его - это означает, что Вы сомневаетесь в том, что он мог сам это сделать. То есть поставить под вопрос то, что он умный. Штирлицу это не понравится.
И, даже если предположить, что Штирлиц не считал и не задумывался об этом, то эти новые сведения будут как раз то, о чем Вы пишите: "Чуть новая идея по ЧИ - все, Штир все переделывает, делаем ТАК." Оно надо? А ну как он решит переделать все так, что Есенину не найдется место в его компании?
, в мой отчет включил параметр- уровень моей удовлетворенности работой в его компании и реально спрашивает причину недостающих баллов. Когда возникла непонятная для меня ситуация- я спросила- ты чем то недоволен? Я что то не так делаю, Шеф ответил - с чего ты взяла, я даже ни разу голос на тебя не повысил( забавный индикатор)Несколько раз говорил- ты рациональна и логична, мне это очень нравится.
. Невозможность выстроить рационально творческий процесс. Чуть новая идея по 
')изму и других загнать до изнеможения. 
)
, мерности не хватает. Но на Бользагов Штиры тоже злятся, хоть и уважают за мощную 
.
То есть вы таки хотите нанести добро и причинить пользу своему работодателю?