Поделитесь, пожалуйста, мыслями вот по каким интересующим вопросам:
1. Доны, как вы относитесь, когда кто-то на работе перебивает поток ваших идей суровой действительностью? В духе, "это все, конечно, интересно, но дедлайн через полчаса". Насколько это травматично?
2. Если Дон не выдает идеи - это потому что ему не интересно? или потому что не компетентен в области, где предполагается креативить? или потому, что его часто возвращали с небес на землю той самой суровой действительностью?
3. Как направить креативность Дона в более-менее прикладное русло?
1. Зависит от тона возражения. Если без упрёка, то всё ок.
Вообще, важна общая дисциплина в коллективе, которая зависит от воли главного. Будет слишком мягко -- может часто отвлекать других от работы. Будет слишком жёстко -- замолчит, но и всю свою креативность оставит при себе.
Для потока идей и их обсуждения можно выделить отдельное время в графике или небольшое окно на совещаниях. Т.е. ввести некие рамки, чтобы обуздать хаотичный поток ЧИ. Можно порекомендовать ему, чтобы составлял для себя перечень пунктов по мере их накопления. Но критику для его идей лучше высказывать рассудительную, с конструктивной аргументацией, чтобы учился отличать уместное от неуместного.
Бывают также "срочные" инсайты, которые могут принести пользу прямо сейчас. На таковые, как правило, достаточно 2-3 минуты внимания. Если для объяснения нужно больше времени, значит, идея, скорее всего, сложна для немедленного воплощения, и её лучше отложить до лучших времён.
Ещё Доны на волне вдохновения могут забывать, где чья территория. У начальства своё видение того, как следует вести дела, и у каждого коллеги рядом тоже своя область ответственности и компетенции. Поэтому полезно донести приоритеты: сначала должное уважение к делу хозяина, затем к задачам коллег, и только тогда своя инициатива.
2. Каждый вариант имеет место быть. А кроме того:
-- Энтузиазм сходит на нет, если идеи не встречают подлинного интереса со стороны окружающих.
-- Избегаются попытки эксплуатации (ездоков на шее никто не любит).
-- Дон может запросто смолчать об идее, если выгоды она принесёт просящему несоразмерно больше, чем ему самому. Хотя тут многое зависит от характера, от качества отношений с просящим, от способности оценить пользу и перспективность потенциального опыта.
3. Дать свою сферу ответственности и карт-бланш на средства -- но с той оговоркой, чтобы оные не шли вразрез с вышестоящими целями и легко интегрировались в дело.
Но этот пункт всё же предполагает доверие к деловым качествам данного человека. А уж заслуживает он его или нет, нужно судить по практике.
cat_lady, вам, я так понимаю, для конкретики надо? Тогда можете немного ситуацию описать, и сферу деятельности, где креатив донский нужен.
Есть небольшей опыт работы с доном, но слабо представляю себе, как подревизный сможет дона приспособить к "суровой действительности".
Потому что он умер.
Как только дон почувствовал систему, то начинает сыпать идеями. 99% которых - чушь несусветная. Скорее уж проблема как заткнуть этот рог изобилия.
Не знаю что вы там сделали, но суровая действительность в моем исполнении помогала на пол часа и снова идейный понос. Более жесткие методы - к дискуссиям и спору на пол рабочего дня. Время и нервы в помойку, результат минусовый. Так что если не трогать, то уцепится за одну из идей и будет её до конца дня развивать. На следующий день новую придумает.
Эммм... Лоботомия? Только на выходе не дон уже будет...
Самое очевидное - фильтровать идеи, отбирать нормальные, на их основе собирать что-то более-менее рабочее.
Как это максам сделать - понятия не имею.
У меня-то, через две-три недели после подключения к великому неосознанному, процессор перегревается, а с вашей болевой там все за пол дня в ноль выгорит...
Из того же небогатого опыта - дон свои лучшие идеи генерит, когда нужно выходить за рамки. Теоретически - показать ему рамки и правила, а он в них лазейку найдет.
У нашего нормальный креатив врубался на около законные схемы, типа когда на штрафах меньше выйдет или не доказуемые вещи...
Все так, только где ж его взять-то? Роба нет, есть вот Дон - в целом прекрасненький, но с особенностями трудоспособности. Как на мой сенсорный вкус.
Рог изобилия наблюдается тогда, когда меньше всего уместен. А где уместен - наблюдается редко. Вы вот меня навели на мысль, что Дон в данном случае может не чувствовать систему.
Вот в этом месте проблемка. Когда Дону вручают зону ответсвенности (прекрасная такая, с большими возможностями для фантазии и с минимум роботы руками) он как-то инфантильно себя в ней чувствует. Косячит, все сто раз переспрашивает (хотя это его епархия), спрашивает разрешения на какие-то мелочи... кажется, делает все, чтобы ответвенность эту на себя не брать и главным не быть. Почему так и что делать- все еще не знаю
По роду деятельности обычно мне самому приходится к суровой действительности возвращать. Это может быть травматично, но если вам от Дона нужен результат, а он витает в облаках, попробуйте сместить фокус мечтаний и идей в более прикладное русло. Например: как бы нам так сделать чтобы успеть к дедлайну?
Комфортно ли вашему дону? Судя по всему он выданной ему зоне ответственности не чувствует себя уверенно. Отсюда инфантильность и переспрашивания. Еще, попробуйте его хвалить когда что-то уместное делает, это поможет ему поверить в себя.
У Донов ЧИ не гибкая и выдавать результаты за полчаса не приучена. Возьмите Роба. 