Ну типо Нап, стратег по ПЙ, с двумерной ценностной ЧЛ (которая способна усваивать чужой опыт, кроме всего прочего) - не может выстроить какую-то стратегию, связанную с управлением денежными потоками. То есть ты такая изучаешь-изучаешь тему, за 10 лет все шишки собрала, но никак не могешь. Мухаха. Что это, если не тупость?
Не показатель ))
ЗЫ Кстати была у меня много лет назад тут типировочная тема. Джеки открестились от меня. Драйзеры сказали, что не суггестирует и дружно отправили меня в Напы )))))
мухаха. Я почти всегда была в роли играющего тренера - руководителя группы разработчиков )) Реже в роли РП и руководителя ИТ отдела.
Это бессмысленно на мой взгляд. Мне не нравятся такие игры. я за эффективность работы. А для этого как раз пальцы гнуть не нужно, как правило. Я за долгосрочные отношения. Поэтому только уважение к партнерам и стратегия win-win.
По-моему, РП еще скучнее работать. Все эти планы, состыковка работ, распределение ресурсов (вот где ЧЛ и БЛ нужна высокой мерности), учет всех рисков, подготовка протоколов совещаний... мрак просто...
Спрашивали - отвечаю) да, я считаю это ЧЛ. И она в принципе как и любая ЧЛ вызывает неподдельное любопытство и вообще успокаивает и оставляет надежду на лучшее))))))) Но у Фии БИ не видно, Уклон в основательность и защищенность за сенсорного логика, так что теперь очередь спрашивать у Есениных - на Жукова не похоже?)
Фиа, прошу прощения, что мы тут в третьем лице о вас, справедливое негодование принимается)
НЕ любая! И утомляет по-разному. От некоторых можно отдохнуть и снова тянет. А от некоторых по утрам вставать не хочется, когда надо туда.
Многоаспектность - да. Но когда упор все же больше на базовую и творческую, на необходимость некоторой доли ЧЛ можно забить. В обратную сторону ... мне не нравится.
Не похоже. Есю досталось на орехи только на этом форуме много раз.
Ну ващето работа с планами проекта, работа с распределением ресурсов, учет рисков и пр - это прямая работа РП. А совсем не троллинг заказчиков на совещаниях. Хахаха.
ЧЛ - это логика фактов, "логика действий" и логика следствий. "Умение зарабатывать" - это комплекс реакций высшей нервной деятельности, в который ЧЛ входит только составной частью. А не последнюю роль в нём играет ЧИ, которая у тех же Джеков, кстати, фоновая. Т.е. сильная, но не особо "звучащая". Поэтому "умение зарабатывать" Джеков связывают, прежде всего с их базовой ЧЛ. Ан нет, там ещё и ЧИ порылась. А также ограничительная БЛ - "логика соответствий"
Ни разу не так! Это от логики (даже скорее от БЛ "какая причина за этим стоит"), а она у напов - болевая))
Что-то, уважаемая Fia, сильно л о г и ч н ы й Вы Нап)) Не находите?
У Гексли - Активационная Чэ-эЛ , если чё.
А активированную Активационную можно спутать чуть ли не с творческой (хотя по мерности она вроде бы равна ролевой/нормативной).
Так просуггестировала Еся-то) ЧС-очкой его, родимой...
Я руковожу проектом? Я.
Я за него отвечаю? Я.
Я принимаю решения? Тоже я?
Хорошо. Значит я решаю, что этой ботвой будут заниматься аналитики. А курировать их работу будет ведущий аналитик проекта.
Если же у кого-то из них существует свое мнение на этот счет, вон там сидит большой начальник (Бальзак). Пускай идут к нему и жалуются.
А потом мы вместе с ним над их жалобами поржём. Будут учить, как делать денежные проекты, которые вслед за мной перешли из предыдущей моей конторы в нынешнюю.
А я тем временем поехал к заказчику (тот тоже Бальзак, кстати).
Я чувствую, заскучал народ, заскучал. Раз решили поиграть в перетипоз
Ну тогда вы кто угодно, только не РП
Не нахожу. Я просто умный Нап. В студенчестве IQ вообще зашкаливал. Сейчас мозг усох и пришел в состояние "середнячек"
Ну и с детства меня тут прокачивали по логике. Но БЛ так и не победили. А ЧЛ у меня хорошо наработанная, это точно ; )
Так. Какой вывод нужно сделать?
И сейчас достается. Прошло 8 лет.
Сейчас он говорит, что сейчас он меня ценит намного сильнее, чем в начале отношений. Врет, наверное, как всегда Не знаю, что там его суггестирует, но основной провал в нашем тандеме - логика. Я ее хочу от него, он от меня. Все бесятся, когда не получают
Ада, не забывай, что у меня 1Ф по ПЙ. В соционических понятиях это ЧЛ в том числе. все, что связано с материальным миром, стоит на первом месте. Я про это могу трындеть сколько угодно. НО! мерность не та.
Да, я знаю. Правильный РП это тот, что прочитает ТЗ и начнет выполнять ту ахинею, которая в нем написана. В результате на выходе получится никому не нужная шняга, за которую контора конечно получит по договору деньги, но на этом ее работа с заказчиком и закончится.
А неправильный РП поедет к единственному умственно-полноценному человеку на стороне заказчика, и объяснит ему, что надо делать _на самом деле_.
После этого они вдвоем пойдут к тому интеллектуалу, который написал это несчастное ТЗ, несколько дней с ним прободаются, потом еще несколько дней проторгуются, потом еще несколько дней будут решать, как будут объяснять вышестоящим людям, почему деньги были выделены на одно, а по факту делаться будет совсем другое.
В итоге вместо нелепой одноразовой и мелкопрайсовой залепухи описанной в ТЗ, подрядчик (то есть я) получит серию проектов как минимум на 7 лет. Автор ТЗ вместо отдела получит управление. Тот «единственно умственно-полноценный человек на стороне заказчика» - тему для докторской диссертации. Мой работодатель получит деньги, а если я уйду от него - деньги уйдут вслед за мной.
Вот так в реальности руководят проектами. А аналитической работой занимаются аналитики.
Занятно . То, что вы описали - это консалтинг, оказание услуг по выстраиванию и оптимизации процессов у заказчика. В крупных конторах этим занимаются специально обученные люди, порой отдельными проектами и за немалые денежки. А вы, выходит, снимаете сливки в одно лицо )))
Ага. И в конторах, которые заведомо не хотят делать одноразовую, никому ненужную шнягу, такой человек участвует в составлении/согласовании ТЗ со стороны подрядчика _изначально_. В том числе и затем, чтобы освободить ценный ресурс, способный творить чудеса дипломатии с заказчиками, для других свершений )))
Да я знаю прекрасно, что там на тренингах по «руководству проектами» рассказывают. Знаю. Этой работой может заниматься любой усидчивый оболдуй, у которого хватит сил осилить эти тренинги. Вот роль этого оболдуя выполнял человек, который назывался «главным или ведущим аналитиком проекта».
Директор по развитию компании - это человек, цель которого развитие компании. Меня же этот вопрос интересовал постольку поскольку, потому что сама по себе компания - всего лишь инструмент, который всегда можно заменить на более удобный.
Аппарат дирекции по развитию как раз и нашел этот перспективный проект, отправил его к нам на экспертизу, а потом организовал получение этого проекта. От первоначальной идеи которого в итоге камня на камне не осталось.
Продажник это вообще, человек который чего-то продает. А я ничего не продавал.
Был еще и аккаунт-менеджер по этому конкретному заказчику, который занимался договорной работой, возил коньяк всем заинтересованным в коньяке лицам и так далее. Фактически выполняя роль службы внешней разведки. Он по моему и был по образованию кем-то из этой области.
Руководитель же проекта, это человек, несущий персональную ответственность за судьбу проекта и гарант для всех его заинтересованных сторон.
А как два напа договариваются за кем останется последнее слово?
Вы же сейчас реально чуть ли не по БЛ+ЧИ зарубились, о том, какая суть стоит за понятием "руководитель проекта"
)) 
И утомляет по-разному. От некоторых можно отдохнуть и снова тянет. А от некоторых по утрам вставать не хочется, когда надо туда.
, если чё.
