Вообще-то Штир склонен оценивать результат каждого сотрудника по той прибыли (выгоде, успеху, наградам), которую получает фирма (учреждение, организация, его отдел, он сам и т.д.). И хвалит он не словами, а премиями, ходатайствами перед начальством о поощрении - обычно деньгами, но если вклад велик, то ходатайствует о повышении сотрудника в должности или прибавке к зарплате.
Но есть у Шрита и такая черта как стимулирование подчиненных. Если Штир видит, что сотрудник слабоват, но не в его силах избавиться от такого сотрудника (например, это госорганизация и этот нерадивый сотрудник - позвоночник (устроенный по звонку сверху)), то Штир выясняет его сильные стороны и начинает стимулировать их. Но т.к. по мнению Штира такой сотрудник денежного пообщрения не заслуживает, то Штир пускает в ход слова, подмечает удачные моменты в работе этого сотрудника для похвалы (не убудет ведь) и довольно эффективно делает из ничего не стоящего на первый взгляд сотрудника, неплохого работника.
В целом же девиз Штира таков: дайте мне человека и я смогу его максимально использовать для своей (фирмы, организации и т.д.) выгоды, лишь бы был не лентяй. Больше всего Штир ненавидит лентяев!
Речь идет о тех сотрудниках, которые реально приносят ПРИБЫЛЬ, их и нужно поощрять соответсвенно. Такое поощрение целесообразно и эффективно как для фирмы, так и для сотрудника.
А если он не приносит прибыли (выгоды), то за что его хватлить, хоть и словами?
Ну и наоборот - чем меньше прибыли сотрудник приносит предприятию, тем меньше его денежное вознаграждение. Кстати, если Штир-начальник заметит, что кто-то из сотрудников приносит прибыль фирмы и требует взамен словестные похвалы и моральные стимулы, то Штир с удовольствием начинает "экономить" на материальных поощрениях.
Я всегда делаю МЕЛКИЕ поблажки моим подчиненным, работа которых меня устраивает. Мои подчиненные- женщины и я им всегда иду навстречу. А плохих работников я не держу при себе. Пусть работают с другим руководителем.
Когда я работал в страховой компании, мне с начальством везло: Напка была, пара Джечек, а под конец прислали Штирку.
Перед её появлением распространился жуткий слух: начальница – зверь, фашист в юбке, придёт – половину народу разгонит, а на прочих столько работы навалит, что не продохнёшь. Я особо не испугался: страховой агент – человек вольный, дефицитный и востребованный, начальство видит редко, а без крайней необходимости его никто не выгоняет.
Через некоторое время звонит мне менеджер: приходи, говорит, к такому-то времени, директор с сотрудниками со всеми говорит наедине, а теперь твоя очередь наступила. Ладно, прихожу, вижу - в конторе ремонт идёт. Народу действительно поубавилось, а кто остались, сидят за столами, согнувшись, и работу работают, только иногда словом перекинутся. Да, при Джечках повольготнее было: тем наплевать было, кто чем занимается, был бы результат.
Захожу в директрисин кабинет и не узнаю его: ремонт был, диваны мягкие понаставлены, а на столе – письменный прибор из малахиту. За столом тётка в чёрном сидит, без особых эмоций, но дикого страха пока не вызывает.
Говорить начала довольно любезно про то, что хочет с каждым членом коллектива познакомиться, но быстро к делу перешла: по каким объектам работаю, как работаю и почему результат такой посредственный? Я честно отвечаю: не умею, мол, людям товар впаривать, и сам не знаю: есть от него польза или нет?
Тут Штирка удивилась слегка и говорит: почему же впаривать? Попыталась пару идей подкинуть, но, видно, увидела, что толку никакого, и с убогого взять нечего. Почему-то даже помягчала, и мы с ней немножко про жизнь поговорили. Рассказала, как руководила разбором того хаоса, что Джечки на верхних этажах учинили: нашла там кучу всего полезного и т. д.
В общем, резюмируя, можно сказать так: порядок в конторе она навела довольно идеальный, условия для коллектива улучшила. Но коллектив её любил за это не особо, потому как работой все были загружены очень даже, раньше было легче. Я лично не пострадал никак: особых рычагов влияния на меня не было, да и, вообще, она ко мне, по-моему, хорошо относилась - то премию подкинет непонятно за что, то ещё чего.
у меня тоже начальник Штир был, поставил план. Я его выполнил за пол месяца и сижу отдыхаю. Потом подзывает к себе и спрашивает, мол в чем дело? Я говорю: план выполнил, зачем больше напрягаться? В общем я там уже не работаю...
Создал свою фирмочку(съемка видео) и загорелся снимать фильмы, пишу сценарии. Скажите, как будет выглядеть Штир со своей логикой в искусстве? Может сразу отказаться от этого. И вот еще одна большая проблема. Во время съемок прошу клиентов поиграть на камеру, раскрыться, но вот люди тяжело идут на контакт и в большинстве случаев отказывают в грубой форме. Что надо делать, чтобы наладить доверие?
Я вот заметил опытные фотографы довольно нагло и самоуверенно себя ведут, а я прошу, уговариваю, голос неуверенный, хотя это все может быть по неопытности.
Есть близкий знакомый Штир - артист балета. И танцует, и ставит номера, экспериментирует с музыкой. Является местной знаменитостью, так что, надо полагать, получается.
Ну, не могу не ответить!!! У меня есть хорошая знакомая Штирлиц. Так вот, она увлеклась монтированием фильмов и получает от этого большое удовольствие. Фильмы, конечно, для друзей в подарок, для мамы на юбилей и т.д. И у нее очень здорово получается - она придумывает сценарий, связку какую-то (чтобы не просто скучно перечислять события жизни человека, а в виде какой-то истории), музыку подбирает, юмор использует, и пр. И еще - тайком организует дополнительные съемки, если надо (тайком, чтобы человек о готовящемся подарке не узнал). Сейчас даже начала думать о том, чтобы уйти с работы и начать зарабатывать этим. Так что, все возможно!
Насчет клиентов... Я как-то фотографировала женщину недавно. Она тоже была зажата. Я действовала так: сказала ей: "так, а теперь улыбнись". И неважно, как выглядела ее улыбка, я усиленно восхитилась: "ой, как классно получилось, какая ты красавица", в таком вот духе. И после этого она начала раскрываться, пошел драйв совместный у нас. Это не значит, что всегда и со всеми так можно делать, но иногда - да.
А вот интересно, трудоголизм - это черта всех, у кого програмная ЧЛ, или это вообще не тимное? Все знакомые штирлы (2-ое) и один Джек - трудоголики и плохо умеют отдыхать.
Подтверждаю - Штирлицы - трудоголики и очень требовательные люди. Но бывают и проблемы - впадают в панику при работе в условиях нехватки времени, и вообще иногда срываются, что для руководителя не есть хорошо.
Штирлиц - хороший руководитель с условиях планомерной работы, когда задача обеспечена ресурсами.
У меня начальник был Штир. В общем и целом очень хороший руководитель.
Из плюсов отмечу:
- трудоголик, дел успевал делать много, при этом свою команду не загонял до смерти (как тут некоторые пишут), но это учитывая тот факт, что каждый из нас и так работал на своем пределе.
- умение прекрасно распределять обязанности,
- всегда в курсе любых дел, может дать справку по любому рабочему вопросу
- всегда стоял горой за свою команду. При нем нас никто не смел обижать.
- если к нему обратишься за помощью- всегда находил самый эффективный способ решения. Вот за это я его ценила больше всего. (не считая того, что он просто очень хороший человек).
Из минусов:
- чрезмерный контроль. Желание знать все и любые мелочи. Я могла самостоятельно решить 90% своих возникающих проблем, и в 10% оставшихся-бы привлекала Штира. А Штир желал знать 100% происходящего и контролировать все! Как результат- У Штира чрезмерна перегрузка, у команды - сваливание всех проблем на руководителя (все равно захочет сам решить)..
- переодические вспышки гнева (никогда не направленного на команду). Со стороны понаблюдать эти взрывы было даже интересно. Но я б точно не хотела оказаться на месте заслуживших сей гнев.
В общем и целом замечательный руководитель и человек. Но с начальником тождиком мне работалось лучше))))
Давно работаю со Штирами-руководителями. Вообщем-то мне с ними не плохо. Но есть особенности, по своей базовой они очень хорошо и быстро соображают сами и требуют это от других. Ладно я и прочие ЧЛ, а что делать другим. С таким интенсивным рабочим режимом не многие справляют. Отсюда текучка страшная на фирме. И недоумение "почему? что я зверь какой?". И Достов кстати много на фирме, они тут как рыба в воде, и Напы, и Жуки для них не страшны. Ибо Папа-Штир уж кого-кого, а их точно в обиду не даст. Смотрю на "терки" Досточки-главбухши и Жучки-финдиректора и ей Богу жалко Жучку. Ибо какую логическую ахинею не сморозила Досточка, она так ее приправит БЭ, что директор всегда будет на стороне Доси.
Вам жаловаться грех. С Габами очень хорошо работать, только нужно делать послабление по их . А Достам и Драям нельзя давать собой манипулировать. А лучше их совсем на работу не брать, т.к. это только будет мешать работе. Но до такого понимания нужно дорасти. Это приходит с годами. А ваш Штир наверно еще "зеленый" управленец.
Это не значит, что всегда и со всеми так можно делать, но иногда - да. 
. А Достам и Драям нельзя давать собой манипулировать. А лучше их совсем на работу не брать, т.к. это только будет мешать работе. Но до такого понимания нужно дорасти. Это приходит с годами. А ваш Штир наверно еще "зеленый" управленец.