Вот они и пользуются. Порой трудно держать дистанцию. Рвешься в бой со всеми вместе, ну людей это вдохновляет, отчасти ты им нравишься больше, работать они начинают лучше, но это палка о двух концах.
все же иногда надо держать дистанцию.
После неоднократного хождения по граблям, то есть проанализировав предыдущий опыт, выявляются несколько факторов, по которым ситуации "на грани" можно распознать.... Человека можно поставить на место. Это трудно в моральном плане, но необходимо для общего результата. Поэтому чем быстрее, тем лучше.
Да нет. Одно дело, когда ты начальник, сидящий в кабинете (по крайней мере, я понял так) и совсем другое - вхождение в новый коллектив, где "все на виду". Джек-визуал и первое время будет присматриваться. Поэтому заметить конфликтные отношения и прочие тёрки будет несложно. Я, например, замечал.
Так человеки такие классно поют песни, как они любят, ценят, уважают, как они просто зампчательно относятся, таких обычно сложно "Распознавать на грани", а потом только поганой метлой, а как же...он же свой такой хороший, проверенный.
Элементы, поющие диферамбы, и при этом ещё отлынивающие от работы, вызывают первое подозрение и "своими" не станут никогда. Но это скорее из личного опыта.
Драйзер видит систему отношений, видит, что хорошо, а что плохо. А временные конфликты, неприязни или увлечения неблизких людей во всех их деталях даже не очень и интересны сами по себе, разве что понять их причины. Они хороши для увеличения выборок, на основе которых строится система, а они и так велики. Ну, скажем, за всю жизнь были изучены 3450 человек и их взаимоотношения, а теперь 3451, картина стала немного точнее, но только совсем на немного.
Ну, заиграли в ком-то гормоны агрессивного самца и вожака стаи, проснулись ревность или зависть, проявилось неумение уважительно руководить людьми, испортились из-за этого отношения в коллективе, - да плохо, но и банально, человеческая низкая сущность уже оскомину набила.
Ну станет от этих переживаний более негативным мироощущение, хотя куда уж больше. Больше уже нельзя, потому что станешь невыносим для близких и своего собственного коллектива. И хочется порою от всего этого держаться подальше, не вникать в чужие разборки. Всё равно заранее понятно, что в основе их лежит эгоизм, мелочность и себялюбие. Ну и непонимание каких-то вещей, которое ещё можно простить. Но ведь моего прощения особо никто не спрашивает, потому пусть сами разбираются
Вот когда люди открываются с других, неизвестных мне граней, это интереснее. Потому и соционикой увлеклась
Создать вид деятельности не так сложно, а потом эти элементы могут быть "друзья с давнего детства, вместе бизнес начинали... и.т.д" насмотрелась я у меня шеф, теперь бывший Джек...
К сожалению в смысле наработки опыт даже Доны могут, с перегибами некоторыми, набирать опыт, а сугестивная, по ней проваливается информация гораздо активнее, чем по болевой. Сегодня все понимал, завтра можно сначала все гначинать.
Согласитесь, что между "видом деятельности" и реальным результатом - разница существенная. По нему и оценивается реальный вклад. Если результата нет, то это первый признак уклонения от ответственности. А с такими людьми, чем бы они не прикрывались, разговор короток.
Я соглашусь.
Но вы или этик, или БЭ одномерной двух мерной, если у вас с ней все так хорошо, что вы готовы и у вас получается фильтровать слова о хорошем отношении и действительно хорошее отношение, всегда и со всеми.
Я наблюдала очень некрасивые манипуляции именно на фоне "давних взаимоотношений", как же можно увольнять убирать, отстранять такого человека, при чем именно в рабочем коллективе.
Мне Еся помогала очень. Я и конфликты, если честно, не особо видела. Она поясняла, что у них там. Оба были ценны, как работники, по-своему. Я через Есю передала (ну я думаю, что передала ), что уйдут нафиг оба, если не найдут общий язык между собой, дело-то одно делали. Ага, и ждали, на чьей я стороне буду (Гексля губки надувала). Потом - я их обоих пригрузила работой, потом посидели какой-то праздник отметили, вроде все рассосалось))))
Да, у меня с Гекслей так было...
У меня как-то наоборот получилось, она позже стала отлынивать.
Мы, кажется, о разном говорим. В работе могу повестись на лесть (обоснованную, иную как-то распознаю, её, как правило, выражают стандартными словами, соврешенно не относящимся к делу). Но делаю выводы позже, на основе результатов труда этого человека. Если человек много говорит, но результаты не соответсвуют обещанному, то даже супер старые и хорошие отношения его не спасут от заслуженного порицания с дальнейшими вытекающими. Человек есть то, что он делает, а не говорит...
В данном конктексте важно, чтоб человек отвечал за свои слова конкретным делом, иначе вне зависимости от близости отношений ( то есть предполагается, что человек не оправдал оказанного ему доверия, а его, как водится, можно потерять только раз!) вылетит с места...
Меня однажды, когда я задала вопрос продавцу - хорошая ли это вещь?, Джек спросил: "Неужели ты думаешь, что он ответит тебе правду ?
На что я ему ответила: "Мне не важно ЧТО он ответит, мне важно КАК он ответит", т.е. мне нужны не его слова, а то что скрывается за его ответом - это я могу увидеть только задав вопрос, причем сам смысл вопроса и ответа не сильно важен...
Так и в коллективе, да и при любом общении, если мне становится нужно узнать что происходит, а прямые вопросы я задать не могу, просто - или рассказываю что-то ОКОЛО (если предположение уже есть) и смотрю за реакцией - обычно все становится совершенно понятно, или задаю вопросы "не сильно рядом", таким образом и у человека не складывается впечатление, что я "лезу с расспросами", т.к. выглидит это обычной вежливостью, но и я получаю все что мне было нужно.
Соответствие слова и дела я и сам считаю одним из проявлений искренности.
А вот здесь, полагаю, не стоит "рубить с плеча". Обстоятельства, при которых человек не оправдал определённых ожиданий, могут быть разными, и в них важно толком разобраться. Ведь доверительные отношения очень тонки и требуют деликатности.
Будто вы не читали всего предыдущего... имеются в виду рабочие ситуации, связанные как раз с теми, кто пытается путём выстраивания "типа" приятельских отношений с последующим полным закреплением на шее других отлынивать от работы...
Если на приятельских, то не получится, а про более глубокую привязанность писала, ка которую одномерные логики "подсаживаются", подсаживая на шею упырей, не замечая, то они упыри.
самая сложная ситуация, по-моему. мне даж не очень интересно быть кабинетным начальником. получается, что очень много времени работаешь вместе с подчиненными, ну и потом я тот чел, который может заменить бухгалтера (ну не всириоз, но хоть что-то соображаю), оператора, администратора, продавца, кассира. и в случае эпидемий гриппа, отпусков, нестыковок с графиком, я же и не начальник уже. и вот тут тонкая грань: с одной стороны ничего личного рассказывать нельзя, с другой - если уж совсем отдалиться, это покажется точно странным. Так что нужно изначально вырабатывать определенную линию поведения, которая адекватна такой ситуации, и при которой тебе не садятся на шею, но относятся по-человечески, да и ты к людям так же. короч, я не один коллектив просто потеряла, пока нашла свой вариант поведения. самое сложное в рознице - это не циферки, деньги, аналитика, кассовая дисциплина итп, самое сложное - это люди, механизм взаимодействия с ними. Раз в году, под новый год я могла и выпить с ними вина, тортика поесть, потом по домам в 8 часов вечера на такси развести весь состав, тут смена просто усиленная, работали абсолютно все, ну и мне НЕЛЬЗЯ ж не выйти при такой ситуации, и в то ж время надо оставаться очень далекой звездой - и вот как это делается - хрен знает, я не смогу объяснить, но как-то делается.
Я нет ну бывает чисто аналитический разбор полетов "ах, вот если бы было так..", "если бы я тогда.." и т.д., но вот чтоб жалеть -как эмоция -никогда. Не только о возможностях, а вообще -жалеть о том, что было -пустое занятие, мне кажется.
А вот выбрать наиболее оптимальную возможность из существующих в настоящее время и не ошибиться -иногда бывает сложной задачей. Особенно если касается области БЭ -так вообще темный лес.
