Да, Вера Этот пример точный. Я точно так же делаю. Если есть надо мной руководство, я всегда согласовываю с ним какие-то непредвиденные обстоятельства. Если, опять же, руководство в зоне доступа ))) Если нет - тогда беру ответственность на себя, а потом обязательно докладываю руководству, как это так получилось Но тут как-то еще срабатывает желание не наломать дров и не сделать хуже. Мало ли... может, я сама неправильно чего решу Опять же начальству лучше знать, что ему нужно, когда и как
Я заметил, что у высоких воль тоже бывает стремление что-то доказать, особенно по ролевой функции модели А. Однако, всё-таки, даже в рамках ролевой это доказать прежде всего себе самой(му), что я могу, умею, если захочу. Либо могу в рамках моего самоопределения в социуме, а не для самого социума (с ролевой), либо сугубо для себя.
Но это, видимо, наиболее активно в молодости.
Я не забываю, я просто докладываю только в том случае, если меня прямо спрашивают, почему так и эдак. Ведь моя работа - решать такой-то круг задач, т.е. решать ВСЕ вопросы, связанные с этим. за это мне и платят деньги. Если налицо форс-мажор, я поставлю руководство в известность о сроках разрешения ситуации, но только ПОСЛЕ того, как мной в принципе найдео решение.
Самой мне не то что специалиста, наверное, даже уборщицу тяжело было бы терпеть, которая постоянно лезет с вопросами, как там ей лучше убирать.
Кстати, таких кандидатов часто видно даже до начала собеседования (на вакансию). Они обычно задают много несущественных вопросов по заполнению анкеты.
Ну, думаю, тут с докладами речь о процессионности и результативности воли Я, когда обязанность подразумевает диалог и комментарий своих действий и решений, комментирую, когда отдаётся часть действий на моё усмотрение, так и поступаю.
В общем, по ситуации)
Ага, я прихожу к начальнику и говорю, типа я вот это беру, а вот это не беру, потому что я хочу так.
Следующим пунктом я плавно иду искать новую работу...
Я беру столько, сколько считаю нужным, но из того, что мне дают, предлагают, и это тогда, когда есть выбор. Если только я не начальник, конечно. А я не начальник.
Нет, пасиб, меня и так устраивает всё. Диктовать свои условия нет желания, неважно, каким образом я это буду делать. Тем более, что их нужно будет создавать. Я не хочу париться зря, всё равно деньги те же
Так что, воля волей, но субординация субординацией. Высокая воля, имхо, хорошо всегда отдаёт отчёт, какова цена ответственности, в данном случае, что удобнее, брать бразды в свои руки, хотя бы начинать это делать, или выполнять данное сверху.
Это если не учитывать конечно соционические тонкости и личностные.
Менять сложившиеся сложнее, я больше про новую работу... Все равно какие-то обязанности возложат, так лучше взять самому, то что хочется делать, в чем более компетентен, тогда и сам себя лучше чувствешь, а так как делаешь то что хочется, то и отдача больше, а там не далеко и повышение зарплаты..
Так я итак взял изначально то, что меня наиболее устраивает из того, что мог выбирать. Было бы не комфортно, не стал бы там работать)) И повышения зарплаты бывают периодически.
Только я уже не знаю, насколько это имеет отношение к воли. Может низкая воля делала бы это менее уверенно или не выбирала бы сама вообще, не знаю.
Ой, Саш, самое смешное, что suchgab прав .
Ну, по крайней мере - в моем случае
Знаешь, как это происходит?
Я прихожу к директору (уже бывшему) - 3В. Сообщаю: "Администрация... области предлагает издать методичку на тему... Я могу это взять. Он: "Таак, давай подумаем... Ладно, бери; А тут еще из министерства прислали предложение" "Ой, неее, это я не хочууу, с этим я не спрааавлюсь".
Не, ну он злился, конечно... И иногда издавал приказы, в которых мне прямо вот вменяется сделать то-то и то-то. Но это такая мука! Я в этих случаях стараюсь настоять, чтобы хотя бы способы выполнения я сама выбирала. Недавно вот закончила один проект, под который мне приказом рабочую группу навялили - так я чуть не поубивала там всех
А сейчас у нас межвластие и ИО гендира - 4В. Так вот - она вчера ко мне пришла: "Люда, мне тут письмо прислали... Что делать?". "Делайте то-то и то-то". Она, радостно: "Ой, да, так и сделаю". А я потом сижу и думаю: "Блин, а вот пойдет что-нибудь не так - я же буду виновата"
Что хотите со мной делайте - я так не поступаю НИ-КОГ-ДА. Возможно потому что 4В в связке с 1Л. С директором очерчен круг обязанностей, предусматривающих моё самостоятельное решение сообразно различных ситуаций, происходящих в офисе. Ни на кого не полагаюсь, реагирую быстро, дело своё знаю, в т.ч. потому как опыт большой и разносторонний, и ещё расскажу другим что делать. Директору все равно как я что делаю - лишь бы деньги шли и клиенты были довольны. Ну, сорри, что попутала всем статистику)))))))
P.S. Знаете... я тут подумала... а ведь 4В на самом деле очень сильная - она гнётся, но не ломается
Вот и ответ, почему Сачгаб прав только частично
Будь у власти 1В, не факт, не факт, что будет так, оооооочень даже не факт.
У меня наверху 2В, походу. Очень здоровая, адекватная, как-то вообще проблем не ощущаю. Даж не хочется трогать вопросы компетенции начальника, итак можно достигнуть соглашений
Люд, ты уверена, что у неё там ещё не 3Л?)) Вот я могу такой вопрос задать, что именно мне делать, как правильно. СНачала спрошу, потом сам подумаю.. Самой решимости-то достаточно, знать бы, как делать правильно. А то что-то даж сам вопрос больше на логику. Вот если б она спросила - делать ли мне что-то?
В общем, контекст важен.
Мне расскажите, а то меня 1-я воля на работе сильно раздражает, потому как сочетается с непрофессионализмом, спасаюсь в основном увеличением дистанциии ]
К сожалению, да, приходилось и мне в такой ситуации увеличивать дистанцию, но все ж работали, ничего, непрофессионал-непрофесионалом, но если уж договоренности достигали - эти договоренности выполнял, не подставлял, не юлил. Работали, одним словом.
Гораздо хуже, поверьте, непрофессионал с 3В "у власти". Чем ему держать авторитет? Остается только давлением. Тут-то и встречаются натуральные держиморды! Просто опытом поделюсь, может, поможет кому.
Приходилось побывать и в таких ситуевинах. Тут помогало наоборот, не увеличить, а любыми силами СОКРАТИТЬ дистанцию! Чтобы сразу снять подозрительность 3В. Попервяне 3В может и коробило, что я со своей 2В вроде как на равных разговариваю и первая иду на разговор ( ты хто тут ваще такая?)но я шла только с самой интересной для шефа информацией, с теми разговорами, которые человек точно поддержит и заинтересуется. И человек постепенно привыкал к моей манере говорить, привыкал к моей физиономии, а привычное уже не выглядит таким подозрительным и опасным. После этого было поспокойнее работать. А кто бегал от этого шефа по коридорам и прятался по кабинетам, тот слыхал в свой адрес и мат-перемат. Впрочем, перемат нередко получали и те, кто практиковал в его адрес лизоблюдство.
Этот пример точный. Я точно так же делаю. 
.
