Вы меня поняли правильно
На ваш ответ могу сказать только одно:руководителю незачем подстраиваться под коллектив -либо он подстраивает коллектив под себя, либо меняет коллектив, на то он и руководитель
Я не мастер соционических обьяснений... По-этому приведу один пример, как я его вижу с т.з. Достика. А кто-то, возможно, подведет под него соционическую основу...
Так вот. Один мой коллега-Штирл (не начальник даже!) пытался организовать отдых нашего коллектива в лесу. Он продумал все до мелочей, составил "список" игр и развлечений, которые имели свои правила. Коллектив играл охотно, но, подвыпив, решительно отказывался следовать строгим правилам... Ну, всем хотелось просто подурачиться. Штирл, естественно, начал нервничать по-этому поводу и, тоже подвыпив, стал настаивать на правилах... Коллективу это не понравилось и играть отказались. А Штирл был очень расстроен, ведь он хотел как лучше и откровенно не понимал как можно играть, не соблюдая правил...
А, если Штирл - начальник, то отказаться от развлечений по-правилам как-то неудобно... Вот и не получаеться расслабиться
Перечитал вcю тему. Рекомендую всем сомневающимся Штирлицам и Достоевским! Это лучший способ развеять ваши сомнения! BSV66 определенно Штирлец!, а Досточка определенно Дост! Либо я сам не Дост и нет у меня никакой интуиции Ребята, читать ваши вопросы и ответы просто приятно, все очень родное, получил удовольствие. А силовая сенсорика BSV66 IMHO ролевая – защита своего дела. И мочил он своих сотрудников не сразу, а, давая им шанс исправиться, и т.д. Так что все честно и справедливо. Я между прочим за свою карьеру тоже народу уволил достаточно и своих сотрудников тоже строил, вернее пытался. У меня это фигово, конечно, выходит садятся паразиты на шею, но работу делают
1. BSV66 не Штирлиц. Он Максим (хотя я, поначалу, приняла его за Жукова). Об этом можете спросить его самого, он протипировался у Удаловой, но почему-то упорно не желает менять анкету .
2. Ролевая у Штирла - этика эмоций , а не волевая сенсорика .
3. О том, как действует Штирлиц в ситуациях, описанных BSV66, можете почитать в посте "Настоящего Штирлица" - Администратора (хотя выразился он, не спорю, резковато ).
О да! Отдыхали мы как - то на юге. Я, муж - штир, и три знакомые подруги. Он постоянно придумывал нам разные "увеселительные" программы. То шашлыки приготовить, то куда-то всем поехать. Ладно я в роли жены уже к этому привыкшая, а девчонки терпели - терпели да и высказали ему все что думают о нем и его шашлыках. (он тогда никого не спрашивая накупил мясо и заготовил его). Он психанул, сказал что скормит все собакам, а вечером не смотря ни на что всех созвал и сделал-таки свои шашлыки, и все послушно ели, хотели того или нет!
А как начальник он просто класс! Все у него так сказать подобраны на ура. бездельники и опоздуны не задерживаются. К коллективу относится очень хорошо. Я им даже завидую. Сидим дома, он разговаривает с подчиненным по сотовому. связь обрывается и штир начинает:
- Дураки, идиоты, стадо баранов! Подзарядить батарейку нормально не могут! (в это время может швырнуть свой сотик на пол, если разговор очень важный). Вскоре раздается звонок. (ему перезванивает тот самый подчиненный) и самое поразительное мой муж - штир уже не орет, а так мило и ласково:
- Анечка, (Игорек)! Нас что-то прервали. На чем мы остановились?.... Так что ничего плохого они от него практически никогд не слышат. Эх, везунчики! А дома остается после всего услышанного от гневного штира депрессионная жёнка-гамлет...
У вас на самооценке. А значит, у вас могут возникнуть проблемы с сотрудниками, которые не готовы принять ваше задание целиком, с оговоренными сроками, условиями и т.д.
На первой функции у вас . Очень хорошо для руководителя, ИМХО. И сами понимать будете и объяснять хорошо
Я - Штирлиц (руководитель), работаю с глав.бухом Драйзером). Одно удовольствие. Это один из немногих людей, к кому я прислушиваюсь в работе, и мне даже иногда перед ней стыдно Мне очень плохо работается с Наполеонами, очень раздражают, но это касается только совместной деятельности, а не дружеских отношений. Здесь писали об отсутсвии куража у Штиров, не совсем согласна. Скорее не хватает Жуковской внутренней жесткости и уверенности.
А если Штирлиц - женщина-психолог, с властной матерью и безвольным отцом, старая дева, с отсутствием любовных романов, но массой - просто сексуальных отношений? Поведаю: о комфорте для коллектива речи быть не может. Отношения натянутые со всеми сотрудниками (она склонна к грубому обращению). Её терпит только коллега-Драйзер (она). Да и то только потому, что Штирл слегка её побаивается, после того, как Драйзер точным интеллигентным ударом без склон и скандалов вернула Штирлу хамский тон в свой адрес. Так что Штирлиц-женщина-истероид, любящий власть... это нечто другое.
Во многих соционических книгах подчеркивалось, что БЭ - этика отношений - определяет умение чувствовать отношения между людьми, владеть психологической дистанцией, устанавливать отношения с окружающими.
Однако нравственность сама по себе - не соционическое понятие. Среди представителей всех ТИМов есть люди как высоконравственные, так и безнравственные. И как-то удивительно, что ТИМы "Достоевский" и "Драйзер" некоторыми позиционируются как эталон морали и нравственности.
А я думала, что это только я как подзаказная не могу расслабиться в присутствии начальника-Штирля. :-)
Работая под начальством Штирля, вижу, в основном, только сильные стороны, которые нередко не являются хорошими для сотрудников. Например, базовая ЧЛ. У нашего начальника это проявляется в стремлении нагрузить всех работой в больших количествах, подробно разъяснив по ЧЛ, что кому надо делать, но не объясняя по БЛ смысл и структурную организацию работы. После чего у нас не смогли работать две Дюмы и Гамлет. (Есенин, как ни странно, успешно проработал, умудрившись заключить приличные контракты и заработать хорошую сумму, бОльшую часть рабочего дня играя в "стрелялки" на офисном компе.)
Штирли хороши там где есть РЕГЛАМЕНТ и его необходимо СОБЛЮДАТЬ - в таких местах им нет равных. Но везде где нужно принимать РАЗНЫЕ решения, учитывать ситуацию... они в качестве руководителей - это огромное зло для компании, свидетелем сего я был неоднократно.
Штирли не настолько недальновидны, чтобы в случае сомнения, принимать решения исключительно самостоятельно, для этого в их штате имеется заместитель, консультант, аналитический отдел, секретарь в конце концов и т.д. Штир прежде, чем отрезать семь раз отмерит и посоветуется как минимум с Жуковым (иррационалом), Джеком и Достом (для подтверждения или не подтверждения своей правоты).
Далеко не у всех руководителей-штирлей есть такой разнообразный набор подчиненных. И далеко не всегда при принятии управленческого решения они поступают так аккуратно, как Вы описали. Я был свидетелем возникновения многомиллионных убытков, вызванных как раз тем, что в условиях кризиса компании руководитель-штирлиц отказывался прислушиваться к советам своих подчиненных, не понимая, видимо, что антикризисный управляющий из штирля такой же, как из гексли авиадиспетчер :-)
К сожалению в HR-стратегиях многих компаний деление людей на психологические типы попросту игнорируют, считая, что если ты умен, или специалист в чем то, или харизматичен, или организован... то тебе можно поручить любое дело. Но это не так. Каждому ТИМу - руль своего коробля. Универсальных руководителей не бывает. Тема обсуждения поэтому так и называется "СИЛЬНЫЕ и СЛАБЫЕ стороны руководителей-штирлей".
А Вы совсем не допускаете мысли, что Вы неправилно типиовали тех руководителей-Штирлей? Штир рационал, он осторожен в принятии решений, особенно глобальных, таких, от которых зависит судьба кампании. Он просчитывает, анализирует, это же деловая логика - он практичен, не может приняь непрактичное решение.
А минусы у него, как у руководителя, конечно, есть, кто спорит только не этот, который Вы называете. Не хочет слушать аналитиков, им же принятых на работу, Штир что совсем с ума сошел - платит деньги консультантам и не прислушивается к их мнению? Это не практично, не рационально, посудите сами.
Пишу то, что видел собственными глазами. В определении психологического типа описанного мной руководителя уверен. Не утверждаю, что все штирли так руководят. Но тех, кого я видел, могу примерно так описать: 1. стабильно работающее производство (я работаю в производственной сфере) - штирл идеально руководит процессом, он самый компетентный (без преувеличений), выполненная им работа самая качественная и своевременная; 2. начинается реструкторизация, реорганизация, новое строительство - тот же самый самый компетентный штирл принимает такие решения... что для всех вокруг очевидно, что это сейчас НЕ ОСНОВНОЕ, что коллектив из-за его решений распыляет свои ресурсы (в первую очередь время) на всякие детали (которые по мнению штирля необходимо довести зачем-то до совершенства, это притом, что сроки по основным делам горят), от всего происходящего усиливается состояние цейнтнота, за неисполнение или неисполнение в срок штирль применяет меры административного воздействия, психологическая ситуация в коллктиве становится совсем невыносимой, часть персонала в порыве просто увольняется... а это уже снежный ком, проект оказывается неизбежно завален. Хочу подчеркнуть, что подобная модель поведения среди руководителей-штирлей в период резких перемен и дефицита времени очень распространена, я это утверждаю потому, что в производстве (да еще там где хорошо платят) руководителей-штирлей довольно много, и то что я описал - это не единичный случай в моей практике.
Я не пытаюсь задеть ничью профессиональную гордость (штрли очень профессиональные, как правило, работники). Я скорее даю совет штирлям- участникам обсуждения: если не хотите разбазарить свой заслуженно накопленный авторитет в организации - не ввязывайтесь, по возможности, в проекты реорганизации или создания новой структуры в компании. Лучше работайте там, где можно стабильно, шаг за шагом повышать эффективность каких то бизнес-процессов, оттачивать их, вы же перфекционисты. Повышать качество - вот идеальное место для штирля, и самое полезное для организации.
Штир, прежде чем браться за какую-либо работу всегда согласует сроки, неважно, в каком качестве он будет выступать - исполнитель или руководитель. И надо сказать, что в сроки эти всегда укладывается. Он готов бросить всю прочую работу, лищь бы уложиться в срок. Особенно, если речь идет о прибыли, о выгоде. Например, надо изготовить партию товара, сроки определены, договор заключен на такую-то сумму. И Штир в лепешку расшибется, будет работать сам ночами и загонит своих подчиненных, но обязательства выполнит в срок.
Ну а насчет того, что люди начали увольняться. Читайте соционические описания. Везде написано, что Штир, как руководитель отличается тем, что создает прекрасные условия для работы (зарплата, удобное рабочее место, психологический комфорт и проч.), но и требует от них многого, дерет в три шкуры. И если кто-то уволится с предприятия, то это для него будет первый звоночек, что что-то не так. Он примет меры.
То что я описал - это реальные события. Штирли не сильны в работе в ситуации кризиса, дефицита времени и средств - потому как распыляются на ВСЁ, причем одновременно.
А Вы пишете мне - почитайте соционические описания :-) Я их читал. И они совершенно не отрицают того, о чем я говорю (пишу). Если не вырывать из контекста лишь то, на что удобнее сослаться - то в большинстве серьезных соционических источников авторы указывают на описанные мной качества штирлей. Внимательно изучите в литературе, если в ходе жизненных наблюдений этого не замечали. А то, что штирли в условиях кризиса работают 24 часа в сутки и пытаются заставить это делать всех подчиненных - подтверждаю. Разбиться в лепешку готовы - тоже правда. Но только это не спасает, и проект таки оказывается завален, по ряду причин. Одна из них - многие другие люди не готовы работать в таком режиме. Мотивировать тонко штирли не умеют, начинают давить, следствие - демотивация персонала и скрытый саботаж. Уж поверьте, эта модель работает как часы, я насмотрелся на нее. И авторитет штирля, которого еще вчера все подчиненные уважали за высочайшую компетентность, профессионализм, умение наводить порядок - стремительно падает.
Человек любого ТИМа, если его определить в ситуацию, которая всеми своими проявлениями постоянно долбит его по болевой - этой самой болевой с ума сведет всех коллег, особенно если они - подчиненный персонал этого человека.
Еще раз говорю, это относится к любому ТИМу. Просто в этой теме речь идет именно о штирлях. И о ситуациях, в которых им тяжелее всего, и, наоборот, проще всего работать руководителем.
А я научился этого избегать. Всю жизнь именно так и происходило, злился, топал ножками, мог даже что-то вроде "хорош тупить" или подобного сказать. Но потом пришлось осознать массу вещей. Сейчас чаще выбираю позицию наблюдателя и корректора. Мне не нужно кого-то убеждать, все сами во всем убеждаются рано или поздно. Я научился плевать на сроки во имя сохранения здоровья себя и сотрудников и еще многое другое... Сейчас я только помню что я Штир... и был им всю жизнь... Все трансформации произошли за 1 год, было трудно, но итог мне нравится, стало больше гармонии.
У моей бывшей начальницы Штирки наряду с большим кол-вом достоинств, было две недостатка :
во-первых, она очень любила подгонять и сама становилась очень нервной когда что-то надо было сделать очень точно к сроку.
во-вторых, она выжимала из каждого работника ВСЕ. И очень неравномерно выжимала : из каждого по возможностям и по его личной ответственности. Получалось так, что больше всего выжималось из самых ответственных, талантливых и мотивированных. А остальным как-то хорошо отсиживалось в стороне, при лояльности начальства : ну, что с него возьмешь!
тут подумалось - управленец, в большенстве случаев, должен быть результатник (признак Рейнина), т.е. должен легко переключаться с задачи на задачу и контролировать процессы выполнения заданий у всех подчиненных.
т.е. должен быть способен не погружаться с головой в работу, а постоянно лавировать между задачами, отслеживать ход выполнения каждой.
А то, что штирли в условиях кризиса работают 24 часа в сутки и пытаются заставить это делать всех подчиненных - подтверждаю. Разбиться в лепешку готовы - тоже правда. quote]
Да, и не только в условиях кризиса, причем работали бы сами по 12 часов каждый день, так ведь нет - все должны. С моего впечатлительного взора, организация работы коллектива, которым руководит Штирль выгладит ужасающе - трудовой лагерь, желания идти туда работать нет никакого. Да и Достов в таких коллективах что-то не встречала - не выдержат они.
У нас начальники двух отделов Штирлецы, молодые люди, мужчина и женщина. Ни разу не видела, чтобы их подчиненные работали до поздна. Работают конечно без больших перекуров, заказы большие набирают, но все регламентировано по времени. Замечательно отмечают Дни рождения (и другие праздники в отделах) и вечером уходят вовремя -у них семьи.
Я тоже ничего плохого не могу сказать про Штирлицев-руководителей. Мне очень нравится, как они работают - и организовывают труд других прекрасно, и сами очень организованные. Безответственных не видела ни одного, положиться в делах можно смело на них.
Мне с ними работать легко и приятно, несмотря на полярные ценности - на работе, где людей объединяет общая цель, проще найти компромисы, по-моему. С уступчивым Штирлицем у меня на работе компромисы находятся спокойно.
С точки зрения соционики со Штирлицами неудобно работать тем, у кого с ними некомфортные ИО - видела, как мучаются друг с другом Дюма и Штирлиц, сочувствие обоим, поскольку оба за дело болели, но каждый по-своему видел решение задач, а договориться о совместных действиях было невозможно.
Наверное, так же и с другими некомфортными ИО у Штирлицев.
Сильные и слабые стороны, как руководителя, у Штирлица такие же, как и у всех остальных логиков - деловые качества в сильных, этические - в слабых...соответственно, и проблемы с упором в этические.
Рекомендую всем сомневающимся 
Либо я сам не Дост и нет у меня никакой интуиции 
А 
(хотя я, поначалу, приняла его за 
, а не волевая сенсорика 
начинает:
Так что ничего плохого они от него практически никогд не слышат. Эх, везунчики! А дома остается после всего услышанного от гневного штира депрессионная жёнка-гамлет... 
на самооценке. А значит, у вас могут возникнуть проблемы с сотрудниками, которые не готовы принять ваше задание целиком, с оговоренными сроками, условиями и т.д.
. Очень хорошо для руководителя, ИМХО. И сами понимать будете и объяснять хорошо